電力工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)管理

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　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力資源的需求量不斷的增長，相應(yīng)的電力工程也大量投入到實(shí)際的生產(chǎn)中，電力工程項目建設(shè)的管理與到人們生活息息相關(guān)，電力工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系著國家繁榮富強(qiáng)和人們的生命安全密切，因此保證電力工程項目建設(shè)的質(zhì)量尤為重要。

　　一、電力工程建設(shè)項目管理存在的問題

　　國市場化的進(jìn)程在不斷加快，電力工程在我國電力企業(yè)的發(fā)展中的所占比重越來越高。雖然我國的電力工程發(fā)展迅速，電力管理模式也在不斷進(jìn)步，但是還存在一些問題。

　　1、電力工程管理的體系制度并不完備

　　目前電力工程各方面的相互關(guān)聯(lián)還不到位，而電力工程的復(fù)雜性就在于各個項目需要協(xié)調(diào)配合、整體推進(jìn)，因此應(yīng)該強(qiáng)調(diào)各部門的相互配合，保證溝通順暢合作一致

　　2、施工現(xiàn)場安全措施存在隱患

　　主要影響安全隱患的因素大體分為三點(diǎn)：第一就是技術(shù)人員和管理層人員的安全意識不夠;第二是缺少對全體員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識教育以及安全預(yù)防措施培訓(xùn);第三是企業(yè)對此缺乏相應(yīng)的制度進(jìn)行規(guī)范。

　　3、電力工程項目管理人員素質(zhì)存在問題

　　管理人員不僅要對工程項目的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，也要對工程造價進(jìn)行管理，同時管理人員還需要對工程項目合同的進(jìn)行管理。如果缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾砉ぷ鳎赡軙o法識別合同中隱藏對企業(yè)不利的因素，管理人員素質(zhì)不足，容易使企業(yè)面臨比較嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，甚至?xí)绊懝こ添椖康氖┕ば屎推髽I(yè)的未來發(fā)展。

　　從建設(shè)管理角度研究項目管理模式在電力工程建設(shè)中存在的問題，對當(dāng)前電力工程建設(shè)速度與安全管理過程中的若干制約因素進(jìn)行了論述，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐提出了具體有效的措施，對建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全激勵機(jī)制進(jìn)行了建設(shè)性的探討。

　　二、泛普軟件對電力工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)管理采取的對策

　　項目管理與傳統(tǒng)的部門管理相比最大特點(diǎn)是項目管理注重于綜合性管理，并且項目管理工作有嚴(yán)格的時間期限。項目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程安排和進(jìn)度控制常對項目管理產(chǎn)生很大的壓力。項目管理最基本的職能有：計劃、組織及評價與控制。

　　1、規(guī)范的招投標(biāo)管理

　　規(guī)范的招投標(biāo)是工程質(zhì)量的保證，有效地維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)制度，保證電力建設(shè)市場的公平競爭，確保工程質(zhì)量，一方面要加大對招標(biāo)投標(biāo)法的宣傳力度和執(zhí)法制度，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴(yán)厲打擊;對另一方面，處理好行政監(jiān)督和項目法人招標(biāo)自主權(quán)的關(guān)系。

　　2、質(zhì)量管理

　　建立、健全質(zhì)量體系是一項極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強(qiáng)的實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)書，任何工作有了文件化的真實(shí)可靠的記錄，整個質(zhì)量工作被納人完全的控制之中。

　　3、工程進(jìn)度管理

　　重視質(zhì)量工作，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。為了保證工期如期完成，還必須對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動態(tài)跟蹤管理，及時優(yōu)化和調(diào)整工程的原計劃進(jìn)度。

　　4、成本管理

　　泛普軟件進(jìn)行工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的制定、評審、實(shí)施動態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費(fèi)用控制，以最省的費(fèi)用合理安排時間和人力、物力資源，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。“

　　隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家與社會對于電力工程項目的需求不斷增加。在電力工程項目的建設(shè)過程中必須要重視與加強(qiáng)項目管理工作，這將直接關(guān)系到施工過程的安全與項目完成的質(zhì)量。泛普軟件在具體的施工過程中，管理部門要根據(jù)自身的職責(zé)充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用，使得電力工程項目保質(zhì)保量地完成。