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電力施工數(shù)據(jù)分析后管理系統(tǒng)
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在信息化時(shí)代到來的今天,各種數(shù)據(jù)信息呈幾何數(shù)倍增,通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的合理利用,能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作的開展提供依據(jù)。電力在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)著不可替代的地位,是非常重要的物質(zhì)基礎(chǔ)之一,為推動(dòng)電力行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,應(yīng)當(dāng)對(duì)電力大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用,通過數(shù)據(jù)挖掘、分析、提取、存儲(chǔ),為電力生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行提供保障。
一、電力施工數(shù)據(jù)的管理痛點(diǎn)
目前電力公司的建設(shè)項(xiàng)目管理手段缺乏,建設(shè)管理只能依靠規(guī)范、制度、指導(dǎo)意見、報(bào)表、抽查、評(píng)比等手段,建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)落實(shí)很大程度依賴于各單位的自覺性,公司整體建設(shè)的真實(shí)情況難于掌握。
1.數(shù)據(jù)采集困難
工業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)差,經(jīng)營(yíng)管理類數(shù)據(jù)不可見、不可用。
2.數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一
各信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一,導(dǎo)致企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難重重。
3.數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)效差
數(shù)據(jù)采集的滯后性又不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
4.數(shù)據(jù)復(fù)用能力弱
單一業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單一維度數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用,無法支撐企業(yè)流程協(xié)同的需求。
二、電力施工數(shù)據(jù)分析后管理系統(tǒng)對(duì)于用戶的價(jià)值體現(xiàn)
現(xiàn)代電力工程投資大、專業(yè)復(fù)雜,工程信息管理系統(tǒng)的引入、管理效率的提高使得工期不斷縮短。其工程信息的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性對(duì)工程管理極為重要,否則可能造成工程延誤、投資失控、甚至質(zhì)量隱患。因此,引入系統(tǒng)整合的思想,進(jìn)行電力工程建設(shè)信息深度集成,對(duì)確保工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、控制工程投資、提升管理水平有著重要意義。對(duì)于貫穿工程管理主線的進(jìn)度管控而言,如何有效地利用信息系統(tǒng)進(jìn)行信息資源整合尤為重要。
1.消滅數(shù)據(jù)煙囪
通過數(shù)據(jù)開發(fā)平臺(tái),將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中多源異構(gòu)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯聚聯(lián)通,加工清洗,構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn) 。
2.統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑
通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),定義指標(biāo)含義及使用對(duì)象,建立指標(biāo)、標(biāo)簽體系,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一口徑。
3.提供復(fù)用能力
通過數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái),創(chuàng)建數(shù)據(jù)服務(wù)API,為企業(yè)提供數(shù)據(jù)復(fù)用能力 。
4.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值
通過數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)或工業(yè)模型管理平臺(tái)將產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量、供應(yīng)鏈等數(shù)據(jù)進(jìn)行建模分析,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值。
5.解放人力
徹底解放業(yè)務(wù)人員,讓業(yè)務(wù)人員更加關(guān)注業(yè)務(wù)本身,結(jié)束枯燥無味的數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算和手工分析。
三、泛普軟件電力施工數(shù)據(jù)分析后管理系統(tǒng)助力企業(yè)打破管理困境
泛普軟件的電力工程管理系統(tǒng)是通過一體化的管理平臺(tái),在電力項(xiàng)目管理過程中,提高對(duì)項(xiàng)目成本、資金、進(jìn)度、質(zhì)量、合同等方面的監(jiān)控與管理,進(jìn)一步提高工作效率,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
隨著目前市場(chǎng)竟?fàn)幍募觿?、材料和人工成本的上升、外地?xiàng)目的不斷增加,很多工程企業(yè)的管理層都意識(shí)到必須要使用信息化系統(tǒng)了,通過信息化系統(tǒng)來連接各地項(xiàng)目部的日常工作協(xié)同,以及加強(qiáng)各項(xiàng)工作事前的計(jì)劃和事中的控制,實(shí)現(xiàn)協(xié)同化和精細(xì)化、規(guī)范化管理,以確保工程利潤(rùn)目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn),使企業(yè)的整體管理水平逐步地提高。
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