電力通信項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　在如今的電力通信行業(yè)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理重要作用，并結(jié)合現(xiàn)階段電力通信工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題以及不足之處，在實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的輔助下，采取相關(guān)措施將項(xiàng)目管理工作有效地應(yīng)用于電力通信項(xiàng)目工程當(dāng)中，以此來(lái)保障其穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、電力通信項(xiàng)目存在的問(wèn)題

　　在電力通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的工作中，應(yīng)用的相關(guān)器材和設(shè)備質(zhì)量都必須達(dá)到一定要求，避免其在工作過(guò)程中因相關(guān)器材或設(shè)備的毀壞而對(duì)電力通信工程建設(shè)的進(jìn)程產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

　　1、相關(guān)設(shè)備質(zhì)量不過(guò)關(guān)

　　對(duì)于現(xiàn)在的通信設(shè)備或器材來(lái)說(shuō)，它們的供應(yīng)渠道都是多種多樣的，進(jìn)而導(dǎo)致所購(gòu)器材的多種多樣，比如有些設(shè)備和器材是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的，而有些是依靠國(guó)外進(jìn)口，這樣就會(huì)導(dǎo)致這些器材或設(shè)備在功能和性能方面存在一定的差異，致使在實(shí)際使用的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，不利于電力通信工程建設(shè)工作的正常開(kāi)展。

　　2、工作方法不合理

　　通信工程建設(shè)在開(kāi)始工作初期就應(yīng)該先制定出完美的設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案將會(huì)直接影響通信工程建設(shè)工作。有一些通信工程在設(shè)計(jì)工作方面不夠規(guī)范，尤其是設(shè)計(jì)內(nèi)容，太過(guò)隨便且不夠嚴(yán)謹(jǐn)，就會(huì)導(dǎo)致工作人員在勘察數(shù)據(jù)時(shí)產(chǎn)生誤差，從而導(dǎo)致與實(shí)際數(shù)據(jù)之間存在很大的差距，不利于電力通信工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　3、工程施工質(zhì)量低

　　由主體工程來(lái)確定基建配套通信工程，很少以單獨(dú)招標(biāo)或委托來(lái)確定基建配套工程。隨主體工程確定施工單位，通信專業(yè)人員并未全面參與單位選擇，以至于選擇施工單位在施工資質(zhì)與綜合能力方面無(wú)法滿足基層配套通信工程建設(shè)要求，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量低，施工力量薄弱。

　　二、泛普軟件電力通信項(xiàng)目管理工作的實(shí)際應(yīng)用優(yōu)化策略

　　通過(guò)項(xiàng)目管理這一手段對(duì)其進(jìn)行有效、科學(xué)、合理的管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)在開(kāi)始施工之前對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的管理，有效的預(yù)測(cè)、控制一些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)施工的進(jìn)程進(jìn)行有效的把控，避免發(fā)生一些延遲工期等情況的發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)的管理能力，提高自身在行業(yè)之中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　1、成本控制

　　不僅可以顯示項(xiàng)目預(yù)算構(gòu)成，還實(shí)時(shí)顯示項(xiàng)目各個(gè)階段、各種資源類別的實(shí)際成本，幫助用戶隨時(shí)查詢并對(duì)比項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算或項(xiàng)目計(jì)劃，有效控制項(xiàng)目資源的投入。

　　2、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量

　　控制項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量是控制人員投入的直接因素，避免項(xiàng)目的時(shí)間拖延和返工，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，通過(guò)工時(shí)管理功能真實(shí)反饋人員成本的投入，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　3、施工進(jìn)度進(jìn)行管理

　　擬訂好進(jìn)度總控計(jì)劃，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃施工，定期記錄工程進(jìn)度，方便領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。系統(tǒng)通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度填報(bào)、項(xiàng)目產(chǎn)值登記、施工清單維護(hù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的管理。

　　4、協(xié)同辦公

　　對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過(guò)移動(dòng)辦公幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)考勤打卡、費(fèi)用報(bào)銷、工時(shí)填報(bào)、文檔查閱等功能，提升辦公效率。

　　現(xiàn)階段，隨著電力通信項(xiàng)目工程的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理工作的地位也隨之水漲船高。項(xiàng)目管理人員需要正確地認(rèn)識(shí)到該工作的重要性，并結(jié)合實(shí)際情況，將項(xiàng)目管理工作有效地應(yīng)用到電力通信項(xiàng)目工程當(dāng)中，并不斷地對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行優(yōu)化和完善，以此來(lái)保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。