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電力通信項目管理系統(tǒng)
在如今的電力通信行業(yè)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該正確認識到項目管理重要作用，并結(jié)合現(xiàn)階段電力通信工程項目管理現(xiàn)狀中存在的問題以及不足之處，在實際工作經(jīng)驗的輔助下，采取相關(guān)措施將項目管理工作有效地應(yīng)用于電力通信項目工程當中，以此來保障其穩(wěn)定發(fā)展。
一、電力通信項目存在的問題
在電力通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的工作中，應(yīng)用的相關(guān)器材和設(shè)備質(zhì)量都必須達到一定要求，避免其在工作過程中因相關(guān)器材或設(shè)備的毀壞而對電力通信工程建設(shè)的進程產(chǎn)生嚴重的影響。
1、相關(guān)設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)
對于現(xiàn)在的通信設(shè)備或器材來說，它們的供應(yīng)渠道都是多種多樣的，進而導(dǎo)致所購器材的多種多樣，比如有些設(shè)備和器材是國內(nèi)生產(chǎn)的，而有些是依靠國外進口，這樣就會導(dǎo)致這些器材或設(shè)備在功能和性能方面存在一定的差異，致使在實際使用的過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，不利于電力通信工程建設(shè)工作的正常開展。
2、工作方法不合理
通信工程建設(shè)在開始工作初期就應(yīng)該先制定出完美的設(shè)計方案，因為設(shè)計方案將會直接影響通信工程建設(shè)工作。有一些通信工程在設(shè)計工作方面不夠規(guī)范，尤其是設(shè)計內(nèi)容，太過隨便且不夠嚴謹，就會導(dǎo)致工作人員在勘察數(shù)據(jù)時產(chǎn)生誤差，從而導(dǎo)致與實際數(shù)據(jù)之間存在很大的差距，不利于電力通信工程建設(shè)的順利進行。
3、工程施工質(zhì)量低
由主體工程來確定基建配套通信工程，很少以單獨招標或委托來確定基建配套工程。隨主體工程確定施工單位，通信專業(yè)人員并未全面參與單位選擇，以至于選擇施工單位在施工資質(zhì)與綜合能力方面無法滿足基層配套通信工程建設(shè)要求，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量低，施工力量薄弱。
二、泛普軟件電力通信項目管理工作的實際應(yīng)用優(yōu)化策略
通過項目管理這一手段對其進行有效、科學(xué)、合理的管理，能夠增強企業(yè)在開始施工之前對工程進行科學(xué)的管理，有效的預(yù)測、控制一些風險的發(fā)生，對施工的進程進行有效的把控，避免發(fā)生一些延遲工期等情況的發(fā)生，增強企業(yè)的管理能力，提高自身在行業(yè)之中的競爭能力。
1、成本控制
不僅可以顯示項目預(yù)算構(gòu)成，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預(yù)算或項目計劃，有效控制項目資源的投入。
2、工程設(shè)計質(zhì)量
控制項目進度與質(zhì)量是控制人員投入的直接因素，避免項目的時間拖延和返工，在項目執(zhí)行過程中嚴格按照計劃執(zhí)行，通過工時管理功能真實反饋人員成本的投入，按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。
3、施工進度進行管理
擬訂好進度總控計劃，制定詳細的進度計劃，然后根據(jù)計劃施工，定期記錄工程進度，方便領(lǐng)導(dǎo)的實時監(jiān)控。系統(tǒng)通過進度計劃、進度填報、項目產(chǎn)值登記、施工清單維護來實現(xiàn)對進度的管理。
4、協(xié)同辦公
對于項目型企業(yè)來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助項目團隊實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公效率。
現(xiàn)階段，隨著電力通信項目工程的不斷發(fā)展，項目管理工作的地位也隨之水漲船高。項目管理人員需要正確地認識到該工作的重要性，并結(jié)合實際情況，將項目管理工作有效地應(yīng)用到電力通信項目工程當中，并不斷地對現(xiàn)有的項目管理工作進行優(yōu)化和完善，以此來保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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