電力工程資料管理軟件

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　　根據(jù)我國電力管理體制改革的深化,電力基建項目將面向全國甚至是全世界招標(biāo),激烈的市場競爭已擺在所有基建企業(yè)面前,電力建設(shè)工程所涉及的各方面都迫切需要樹立全球經(jīng)營化思想,從管理理念上強化工程建設(shè)項目管理。

　　一、電力工程的重要性

　　電力不足嚴(yán)重阻礙著國民經(jīng)濟的發(fā)展。世界各國的經(jīng)驗表明，電力生產(chǎn)的發(fā)展速度應(yīng)高于其他部門的發(fā)展速度，才能促進(jìn)國民經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，所以電力工業(yè)又被稱為國民經(jīng)濟的“先行官”。

　　如果把我國的經(jīng)濟發(fā)展比作是“身體”，那么，電力工程建設(shè)無疑就是支撐身體靈活運動的“筋骨”。電力工程建設(shè)的不斷推進(jìn)就像是為筋骨提供了無限的能量，充沛的能量供應(yīng)是身體各項機能有效運作的有力保障。

　　電力產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè),電力工程建設(shè)的優(yōu)劣決定了我國的電力資源能否有效利用,而只有加強電力工程管理效率,不斷改進(jìn)電力工程管理模式,才能有效促進(jìn)電力工程建設(shè)的順利發(fā)展.因此,我國電力企業(yè)應(yīng)在電力工程管理上敢于應(yīng)對挑戰(zhàn),積極尋求創(chuàng)新突破,在不斷引進(jìn)國際先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上,加強自身管理理念的創(chuàng)新發(fā)展,找到適用于自身狀況的創(chuàng)新管理模式。

　　二、電力工程管理現(xiàn)狀

　　電力的應(yīng)用發(fā)展與管理在我國仍處于未完善的階段,依然有許多的問題與漏洞存在于電力工程管理當(dāng)中。

　　1.缺乏匹配業(yè)務(wù)實際的有效管理工具

　　企業(yè)信息化投入不足、軟件系統(tǒng)與業(yè)務(wù)匹配度差、人員對系統(tǒng)有抵觸情緒、軟件系統(tǒng)修改周期長更新慢，造成多年來信息化項目一直沒有很好的與業(yè)務(wù)相結(jié)合。系統(tǒng)在這個時候?qū)芾砗徒?jīng)營起不到有效的幫助，反而成為了大家的工作負(fù)擔(dān)。

　　2.業(yè)務(wù)流程周期長管理效率低

　　隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展，公司施工區(qū)域和施工范圍越來越廣，排隊等領(lǐng)導(dǎo)簽字的弊端越來越明顯，領(lǐng)導(dǎo)的辦公時間也被這些低效的流程占用。公司整體運營效率都很低，經(jīng)常一個小事情要外地的人跑回來等好幾天也辦不完，領(lǐng)導(dǎo)們陷入了簽字的泥潭，底下人排隊、堵人也做了很多無用功。

　　3.資料查找和數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率低準(zhǔn)確性差

　　由于沒有系統(tǒng)化的管理，各種檔案、資料、文件的管理都靠手工記錄，查找效率十分低，無法在短時間內(nèi)得到想要的文件內(nèi)容，也經(jīng)常出現(xiàn)文件找不到的情況。另外，企業(yè)數(shù)據(jù)獲取來源靠郵件上報，主要都是靠人力統(tǒng)計，經(jīng)常造成費時費力的統(tǒng)計最終結(jié)果還不夠準(zhǔn)確和有遺漏。

　　4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫

　　隨著這些管理問題的積累和企業(yè)能力弱點的暴露，隨著企業(yè)的發(fā)展和管理工作改革的推進(jìn)，隨著新的管理理念逐步占據(jù)了公司的主流，公司的管理層開始意識到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性;且逐步意識到，企業(yè)間的競爭已經(jīng)不僅是以前工程質(zhì)量、施工能力的比拼，在各種軟實力上，尤其是企業(yè)的經(jīng)營管理水平和效率上的比拼同樣也是決定企業(yè)生存和競爭勝負(fù)的關(guān)鍵。

　　三、電力工程資料管理軟件優(yōu)化企業(yè)模式

　　系統(tǒng)徹底解放了企業(yè)管理者的創(chuàng)造力，通過平臺快速的提升了企業(yè)的信息化能力，讓企業(yè)實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型的彎道超車成為可能。

　　1.財務(wù)管理優(yōu)化

　　報銷流程上了系統(tǒng)后，不僅在財務(wù)管理效率提升和經(jīng)營風(fēng)險降低方面起到了積極的作用，同時，通過流程的梳理，將工程項目的成本、現(xiàn)金流等經(jīng)營過程寶貴的數(shù)據(jù)管理了起來。這樣的效率提升和效果改善是革命性的，可以讓更多財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)可視化、智能化的輸出，從而讓數(shù)據(jù)起到前所為有的效能。

　　2.工程項目管理優(yōu)化

　　通過這個統(tǒng)一的平臺，讓項目的在建信息有了準(zhǔn)確的預(yù)估值，這也有效地輔助了企業(yè)管理者的經(jīng)營決策，讓他們能夠更加精準(zhǔn)地預(yù)判企業(yè)的經(jīng)營成果和目標(biāo)的差距，以及制定下一步需要重點關(guān)注的在建項目的工作計劃。

　　3.資料管理優(yōu)化

　　實現(xiàn)了從物資需求申請、物資采購、物資庫房管理、物資決算管理的全流程管理，即堵住了之前的管理漏洞，還創(chuàng)新地實現(xiàn)了企業(yè)物資內(nèi)部的有效盤活。通過清晰的物資賬目，也杜絕了企業(yè)的物資的浪費情況，跑冒滴漏少了，也就使經(jīng)營效益上去了。

　　四、泛普軟件電力工程資料管理的價值

　　低代碼開發(fā)平臺這一模式的創(chuàng)新是軟件開發(fā)過程中的里程碑，讓程序員與管理者的界限變得模糊，讓最了解企業(yè)的業(yè)務(wù)的人去開發(fā)企業(yè)最需要的系統(tǒng)，這本身就是管理價值的巨大體現(xiàn)。泛普軟件是企業(yè)解放生產(chǎn)力發(fā)展生產(chǎn)力的有力工具，相信今后會有更多的企業(yè)通過泛普軟件實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的全面升級。

　　泛普軟件推進(jìn)的核心策略是抓住企業(yè)的管理痛點問題進(jìn)行快速的解決，用平臺的價值去征服企業(yè)的決策者。