工程物資管理軟件破解版

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　　在工程施工企業(yè)的整體管理水平中，材料管理水平占有重要的部分?？茖W(xué)合理的材料管理可以實(shí)現(xiàn)工程施工企業(yè)的成本控制、進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制。一旦材料管理水平低下，工程施工企業(yè)的成本、進(jìn)度和質(zhì)量就無法得到有效保證，不僅降低了工程施工企業(yè)的管理水平，也降低了工程施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。材料管理是一項(xiàng)不可忽視的重要管理內(nèi)容，加強(qiáng)材料管理水平是工程施工企業(yè)現(xiàn)階段的工作。

　　一、工程物資管理存在的問題有哪些

　　1、對(duì)物資管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，現(xiàn)如今很多企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的侵蝕，片面的追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而對(duì)管理方法尤其是物資管理的方法，無法得到企業(yè)以及高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，從而導(dǎo)致其無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　2、物資管理中的成本問題，工程項(xiàng)目的成本核算作為物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)綜合性的管理工作，成本問題一般是靠項(xiàng)目部針對(duì)性的成立成本管理小組，而后各部門根據(jù)成本和職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的控制，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督，從而形成綜合的物資管理體系，全員參與，把物資的成本控制到最低。然而目前施工現(xiàn)場(chǎng)中的物資管理還存在著各種各樣的問題，沒有相應(yīng)的控制采購成本的體系。倉儲(chǔ)積壓，導(dǎo)致大量資金被占用。物資采購得不到有效地監(jiān)督。

　　3、物資管理缺乏清晰的流程，物資的管理應(yīng)該建立在施工方案以及施工組織的基礎(chǔ)之上，并結(jié)合施工方案進(jìn)行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，然而當(dāng)前的物資管理沒有流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。當(dāng)前的物資管理不能對(duì)施工組織進(jìn)行全面的控制管理，而且各個(gè)部門之間的信息溝通太少，從而帶來物資的重復(fù)性購買，大大影響了內(nèi)部的協(xié)同機(jī)制。

　　二、工程物資管理的措施

　　1、工程物資的儲(chǔ)存管理

　　很多的施工物資由于使用方便，是直接采購來儲(chǔ)存在施工現(xiàn)場(chǎng)的，相對(duì)來說安全性需要得到保障，施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理人員首先要做的就是確保施工物資的安全。對(duì)于施工物資的儲(chǔ)存應(yīng)該做足功課，不同的物資有不同的性能，就施工材料而言，施工現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)都是露天作業(yè)，沒有專用的倉庫，而且施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理出現(xiàn)混亂更容易影響物資安全管理，因此，物資管理中，要保證施工物資的安全，對(duì)施工物資的數(shù)目要有明確的記錄，對(duì)于物資的進(jìn)出要嚴(yán)格掌控，以防施工物

　　2、工程物資的供應(yīng)管理

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)中，物資管理者要負(fù)責(zé)物資的輸送工作。物資及時(shí)準(zhǔn)確地輸送到施工人員手中是保證工程進(jìn)度的重要條件，物資管理者在對(duì)自己所掌管的物資有充分的了解之外，還需要對(duì)施工進(jìn)度和施工方式有比較清晰的認(rèn)識(shí)，充分了解施工進(jìn)度，通過合理的有計(jì)劃地輸送物資，才能保證施工進(jìn)度。保證施工進(jìn)度不代表不計(jì)代價(jià)地盲目向施工人員輸送過量物資，物資管理人員需要在了解工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上了解每個(gè)施工階段所需要的物資用量。

　　3、物資供應(yīng)的收尾階段管理

　　也就是說，物資供應(yīng)的策略將會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。在工程施工過程中，根據(jù)需要源源不斷地從外界接收物資并及時(shí)輸送給施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工的收尾階段，對(duì)物資的成本難以準(zhǔn)確估計(jì)，不宜再大量輸送。所謂施工收尾階段，這部分的施工中，物資的需求開始減小，物資流量也隨之減小，物資管理人員要轉(zhuǎn)而清理前期的物資，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)需求的物資進(jìn)行零星的補(bǔ)充。

　　三、泛普軟件-物資管理軟件的價(jià)值有哪些

　　1、保證物資供給

　　物資的供給在工程施工中是重中之重。如果為了管理物資，增加各種審批，復(fù)雜各項(xiàng)制度，最終無法保證工程進(jìn)度要求下的物資供給，那么就是撿了芝麻丟了西瓜。進(jìn)度沒有保障，不僅對(duì)民生、市政工程，甚至基建工程也是會(huì)受到非常大的影響，得不償失。物資管理軟件如何保證物資的供給?物資管理軟件不能保證物資的供給，但是物資管理軟件可以保證物資的供給更加高效，更加準(zhǔn)確。比如準(zhǔn)確、合理的施工總預(yù)算，分部分項(xiàng)工程對(duì)應(yīng)的材料需求計(jì)劃，采購的有效性，需求與采購的質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性等，倉庫的庫存預(yù)警等，都能非常好的支撐物資的有效供給。

　　2、降低物資成本

　　物資材料的成本比重往往在一個(gè)工程項(xiàng)目中會(huì)達(dá)到60%以上。那么對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制，表現(xiàn)在物資材料管理方面就更加明顯。如何控制物資成本呢?買更低價(jià)的物資材料嗎?對(duì)一個(gè)專業(yè)的采購員來說，很明顯不是這樣的。在物資管理軟件中，我們一方面要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃為源頭、執(zhí)行控制、倉庫優(yōu)化，另外也要更好提供有效的提醒，參考數(shù)據(jù)，歷史價(jià)格分析，質(zhì)量保證分析。

　　3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理長遠(yuǎn)發(fā)展

　　往往在一個(gè)項(xiàng)目中，對(duì)物資管理表現(xiàn)出來的有問題有共通性，也有特殊性。比如采購價(jià)格偏高，倉庫管理不周等。作為項(xiàng)目來說，竣工交付后這些數(shù)據(jù)都成為了歷史數(shù)據(jù)，因?yàn)轫?xiàng)目不會(huì)重來一次。但是作為企業(yè)來看，這些數(shù)據(jù)會(huì)是寶貴的財(cái)富，是以后項(xiàng)目物資管理的參考與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。利用信息化物資管理軟件，甚至解決互聯(lián)網(wǎng)的思維，我們可以將所有的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)部整理分析，為企業(yè)在物資管理方面的長遠(yuǎn)持續(xù)優(yōu)化提供有力的支持。

　　在建筑工程中，物資的成本占到工程成本的一大部分，物資的損失是整個(gè)工程的巨大損失，在今天的工程管理中，物資管理還沒有得到足夠的重視，造成了物資的很大的浪費(fèi)，同時(shí)是施工企業(yè)的巨大損失。目前在施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的問題，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)物資管理做到足夠的重視，引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，制定先進(jìn)的物資管理方案。才能提高整體物資管理水平，降低成本，使整體工程水平得到提升。