預結(jié)算管理

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　　預結(jié)算管理加強電力工程成本控制目標執(zhí)行過程中的控制管理，規(guī)成本控制流程，提高成本控制效率。

　　一、電力工程行業(yè)中預結(jié)算管理常見的問題

　　1、普遍缺乏健全的管理組織

　　2、電力工程預結(jié)算人員的業(yè)務素質(zhì)參差不齊

　　3、定額預結(jié)算中的盲目問題

　　4、人為的因素影響工程的預結(jié)算

　　5、對施工圖紙的了解程度不足

　　6、高素質(zhì)的專業(yè)人員十分稀缺

　　7、建筑工程施工中材料計價比較混亂

　　二、電力工程預結(jié)算工作應遵循的原則

　　廉潔奉公原則:

　　電力工程預結(jié)算工作中，應始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當計價行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰.

　　多級審核原則:

　　電力工程預結(jié)算應建立起預結(jié)算人員之間、部門之間等的編制及審核控制體系;工程預結(jié)算皆須經(jīng)過多級審核，各級在審核過程中應認真仔細，有關(guān)手續(xù)資料的簽字、蓋章等務必齊全、有效，否則不得辦理預結(jié)算.

　　準確高效原則:

　　電力電力工程預結(jié)算中的各項計算應準確、清晰、合規(guī)，具有很高的準確度，體現(xiàn)出較高的專業(yè)水平;同時工程預結(jié)算工作應保持較高的工作效率，做到及時帳清，以適應工程招標、成本核算、工期等多方面的要求.

　　可復查性原則:

　　電力工程預結(jié)算工作的全過程應有詳細、真實的記錄及完善的資料管理制度，量價計算過程、審批記錄等文件、資料應具備完全的可復查性.合理低價原則:工程預結(jié)算工作應以客觀事實、工程合同等為依據(jù)，充分理解、靈活運用當?shù)毓こ淘靸r管理規(guī)定，并利用市場競爭、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價格確定工程造價.

　　方案優(yōu)化原則:

　　成本管理部在工程預結(jié)算工作中，應積極協(xié)同設計、工程管理等單位、部門充分應用價值工程理論，進行設計、施工措施、材料設備等方面的方案優(yōu)化工作.

　　信息通達原則:

　　電力工程預結(jié)算在編制時應考慮適應成本核算、成本分析等多方面的需要，對資料、信息應及時整理，并根據(jù)工作需要及時提供給設計、工程管理部、項目部等部門;對于當?shù)毓矩攧展芾聿?、總部的財務管理部成本管理組，除尚未公開的標底情況外，其他情況，如其需要，均應真實、透明、系統(tǒng)地提供所有信息資料.

　　三、泛普軟件中電力工程預結(jié)算的主要工作內(nèi)容

　　(一)工程量的計算

　　在電力工程項目造價管理工作中，工程量的計算，是工程項目預決算管理工作的基本內(nèi)容之一.其決定了工程資金的投入與運用的總體狀況.電力工程項目的工程星計算，是一項相對復雜的工作內(nèi)容.其對于技術(shù)性、科學性、客觀性的要求較高.工程量的計算，要由專業(yè)的建筑工程造價人員來進行，并要結(jié)合工程項目的整體建設目標、施工設計圖紙要求，以及工程項目的具體質(zhì)量標準、施工工藝、技術(shù)流程等最終來確定.只有準確的掌握了工程星的計算結(jié)果，才能較為全面的計算出工程項目建設所需要的資金情況，進而做出全面準確的工程造價方案.

　　(二)工程整體建設成本的預算

　　電力工程整體建設成本的預算，是在工程量計算結(jié)果的基礎上來進行的.工程整體建設成本包括工程量、機械設備選購、建筑材料購買、人員開支、銀行貸款償還、監(jiān)理費用等多方面的內(nèi)容.整體建設成本預算，是對于工程項目整體資金運用情況的科學計劃方案.在工程整體建設成本預算工作中，一些較大的項目相對容易計算出來，而應該重視的則是一些細節(jié)項目的預算，同時工程預算人員還要堅持“降低工程成本、提高經(jīng)濟收益”的基本原則，確保工程項目參與各方經(jīng)濟收益的實現(xiàn).

　　(三)工程項目的竣工結(jié)算

　　電力工程項目的竣工結(jié)算，是對工程項目預結(jié)算工作的總結(jié).其主要是結(jié)合工程項目實際資金運用情況;對工程各項預算工作進行全面的審核，以最終計算出工程項目的經(jīng)濟收益.工程項目的竣工結(jié)算;不僅僅具有審核工程預算方案的作用，還應該注意對于工程資金管理工作經(jīng)驗的分析與總結(jié)，以更好的促進工程項目預結(jié)算工作的全面發(fā)展與進步.