電氣工程成本管理系統(tǒng)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、人們越來越重視電力工程的建設(shè).電力工程的施工質(zhì)量將直接影響整體設(shè)備在運(yùn)行過程中的安全性、節(jié)能效果以及建筑物投人使用以后的使用功能，所以必須充分做好電氣工程項目的各項管理工作?？茖W(xué)合理化的對電氣工程項目進(jìn)行管理，可以提高項目的質(zhì)量、成本等方面。

　　成本管理是電氣施工企業(yè)項目管理的核心，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。隨著市場競爭的日益加劇，如何加強(qiáng)成本管理成了建筑企業(yè)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是各個企業(yè)的管理重心。

　　一、在電氣工程企業(yè)成本管理中存在的問題：

　　1、認(rèn)識不到位。推行項目責(zé)任成本管理后，項目的成本控制由過去的自發(fā)行為，轉(zhuǎn)入科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道，這就使一些項目經(jīng)理感到不適應(yīng)，一是經(jīng)驗主義嚴(yán)重的項目經(jīng)理，他們認(rèn)為只要按傳統(tǒng)的項目管理經(jīng)驗去抓，搞不搞成本管理對項目的經(jīng)濟(jì)效益影響不大，從而把上級要求的這項工作當(dāng)成了一種額外的負(fù)擔(dān)，應(yīng)付了事。是思想認(rèn)識有偏差的項目經(jīng)理，認(rèn)為規(guī)范的成本管理，消弱了自己的權(quán)力和利益，因此對規(guī)范的項目責(zé)任成本管理操作模式執(zhí)行不力，造成部分項目成本管理工作仍在走形式

　　2、責(zé)任不明確。在一些項目上，施工企業(yè)雖然也制定了各種規(guī)章制度，出臺了管理辦法，測算了項目責(zé)任成本目標(biāo)，但責(zé)任人不明確

　　3、施工方案優(yōu)化不到位。任成本控制辦法的第一個控制辦法即施工組織設(shè)計及施工方案優(yōu)化辦法，施工組織設(shè)計是項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工安排的綱領(lǐng)文件，是項目各要素投入的依據(jù)，對重大項目實行施工方案預(yù)控和責(zé)任成本預(yù)控是確保工期質(zhì)量安全的前提。個別重大項目對施工方案不重視，不按施工條件、施工隊伍、現(xiàn)場條件工期要求編制符合現(xiàn)場實際的施工組織設(shè)計，而是圖省事照投標(biāo)施工組織應(yīng)付差事,結(jié)果造成成本增加、投入加大。

　　4、責(zé)任追究不到位。近年來，個別小單位所干項目虧損不斷，官司不斷，形成以虧為榮的文化，項目干虧是正常的，不虧不正常。究其原因是項目虧損沒有對虧損原因進(jìn)行分析，沒有對造成項目虧損的責(zé)任人進(jìn)行追究，造成項目虧盈一個樣，形成虧損成風(fēng)。

　　二、針對以上在電氣工程企業(yè)中的問題，工程項目管理系統(tǒng)可以怎么做?

　　1、平臺化的系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)了多職能之間的協(xié)作與溝通;

　　2、打破各個部門、成本各個層級之間的信息孤島，有效的信息整合;

　　3、強(qiáng)化落地企業(yè)內(nèi)部制度與標(biāo)準(zhǔn);

　　4、標(biāo)準(zhǔn)化的審批流轉(zhuǎn)方式，減少人為對流程與任務(wù)的干擾，保證企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行及信息傳遞無誤;

　　5、提高預(yù)算執(zhí)行反饋的準(zhǔn)確性、及時性;

　　6、實現(xiàn)對公司項目預(yù)算執(zhí)行狀況的實時跟蹤，對項目預(yù)算超標(biāo)的及時預(yù)警提醒;

　　7、動態(tài)監(jiān)控各項目預(yù)算執(zhí)行情況，加強(qiáng)項目預(yù)算執(zhí)行過程的管控。