電氣工程進(jìn)度管理軟件

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　　隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈。電力企業(yè)都加強(qiáng)了自身的建設(shè)力度，作為電氣工程企業(yè)，為了更好的提升自身的競爭實(shí)力，樹立良好的信譽(yù)及確保利益的最大化，都進(jìn)一步對電氣工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作給予了充分的重視，進(jìn)度管理作為施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，只有強(qiáng)化進(jìn)度管理，才能更好的確保施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工的效益，所以在當(dāng)前電氣工程企業(yè)施工過程中，強(qiáng)化工程進(jìn)度管理至關(guān)重要。因此為了更好的對電氣工程行業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理，泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就由此應(yīng)運(yùn)而生，專為建筑工程行業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行解決。

　　一、對于電氣工程企業(yè)來說應(yīng)用進(jìn)度管理軟件的重要性

　　項(xiàng)目管理集中反映在項(xiàng)目成本、質(zhì)量和進(jìn)度三個方面。這三個方面通常稱為項(xiàng)目管理的“三要素”。進(jìn)度是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證約有機(jī)聯(lián)系。對進(jìn)度的要求是通過嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃及合同條款的約束，使項(xiàng)目能夠盡快地竣工。項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素如下：

　　1、項(xiàng)目范圍會影響項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目范圍越大，項(xiàng)目所要完成的任務(wù)越多，項(xiàng)目耗時越長;反過來，項(xiàng)目范圍越少，項(xiàng)目所要完成的任務(wù)越少，項(xiàng)目耗時越短。

　　2、項(xiàng)目成本、質(zhì)量也都會影響進(jìn)度。一般來講，追加成本，可以增加更多的進(jìn)度管理，比如設(shè)備和人力，從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。當(dāng)然，進(jìn)度與成本不是線性替代關(guān)系，成本增加的速度一般都比進(jìn)度縮短的速度高。

　　二、那么泛普軟件的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的主要解決方案

　　1、固化項(xiàng)目全過程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)流程。

　　2、依據(jù)先進(jìn)管理模式對項(xiàng)目進(jìn)行管控，加快工程建設(shè)進(jìn)度。

　　3、提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)工程管理的高效能和項(xiàng)目建設(shè)的高效率。

　　4、實(shí)時提醒項(xiàng)目完成指點(diǎn)的任務(wù)。報(bào)表的逐級上報(bào)，自動生成，節(jié)約數(shù)據(jù)報(bào)表制作過程。

　　5、通過平臺的應(yīng)用，使得工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了高效銜接，加快了建設(shè)進(jìn)度，減少了建設(shè)流程的不合理而返工情況，確保項(xiàng)目工作按時、優(yōu)質(zhì)的完成，及早地發(fā)揮了工程投資效益