電氣工程勞務(wù)管理系統(tǒng)

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　　建筑工程施工管理在建筑電氣工程中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，建筑電氣工程對于整個建筑工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的決定性作用。在建筑電氣施工過程中不僅要考慮到電氣安裝人員的施工技術(shù)，同時建筑電氣安裝人員也應(yīng)不斷克服影響安裝質(zhì)量及進度的難題

　　一、在電氣工程行業(yè)勞務(wù)管理存在哪些問題?

　　1、勞務(wù)供方選擇存在漏洞

　　目前對工程勞務(wù)分包隊伍的準入審查不嚴格，僅憑供方提供的相關(guān)資信材料，未對勞務(wù)方的資質(zhì)材料真實情況、類似工程施工經(jīng)驗及履約能力等方面做全方位的了解就讓隊伍進場，結(jié)果由于施工能力不行導(dǎo)致中途更換隊伍，給工程進度、質(zhì)量和安全帶來不利影響;“先進場后談合同”的現(xiàn)象仍然存在，進場后對方漫天要價，致使合同無法簽訂或給結(jié)算支付帶來不良影響，有的甚至造成法律糾紛;項目部對已完或中途退場隊伍的考核評價未及時進行，導(dǎo)致部分不合格隊伍又被引進到企業(yè)的其他項目部繼續(xù)使用。

　　2、不能有效控制施工安全

　　由于勞務(wù)分包隊的人員素質(zhì)不高，人員流動大，得不到系統(tǒng)的培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)水平和接受能力有限，整個勞務(wù)分包隊的安全意識較差，勞動自我保護能力弱，在交叉作業(yè)較多的施工現(xiàn)場，如何有效控制安全生產(chǎn)是總包單位的難點，安全事故往往就是因為一時的疏忽，造成不可挽回的嚴重后果。安全生產(chǎn)的管理是總包單位對勞務(wù)分包管理最棘手的工作。

　　3、勞務(wù)分包單價及數(shù)量內(nèi)容不明確

　　對勞務(wù)分包單價所含工作內(nèi)容不夠明確，如果沒有詳細的單價分析表，工作內(nèi)容中的一項施工工藝變更，就沒有依據(jù)調(diào)整合同價格。而且指定的單價分析表必須詳盡。表中至少要含工、料、機、稅費，對同工作內(nèi)容項目存在不同單價時需予以特別注明，如土石方回填，注明是借土回填或是場內(nèi)倒運等，以免因合同中的工作內(nèi)容和范圍不夠明確，驗工結(jié)算時引起雙方爭執(zhí)和糾紛。

　　二、那么通過工程項目管理系統(tǒng)可以為勞務(wù)管理帶來哪些方案?

　　1、人員統(tǒng)一管理：知道業(yè)務(wù)員每天招了多少人，這些人派到那個用工單位去了，用工單位又有多少在職離職的員工，從入職到離職的整個過程的管理，便于勞務(wù)派遣企業(yè)及時了解員工的狀態(tài)，及時分析了解員工情況(員工好壞及員工異動統(tǒng)計分析)，降低企業(yè)的，人員流動率，及過濾壞員工風(fēng)險。

　　2、用工單位的管理：從公司業(yè)務(wù)員對用工單位的錄入和業(yè)務(wù)員對用工單位的跟進到簽約等全過程進行管理。便于派遣企業(yè)管理層及時了解業(yè)務(wù)員的工作情況及指導(dǎo)，幫助派遣企業(yè)提高簽單率。便于派遣企業(yè)用工單位的客戶不易被丟失，不會被業(yè)務(wù)員帶走，降低企業(yè)對用工單位信息被帶走及業(yè)務(wù)員交接等風(fēng)險.

　　3、財務(wù)管理：包括派遣員工工資的自動結(jié)算、公司盈利的自動結(jié)算，與供應(yīng)商盈利的自動結(jié)算。提高結(jié)算的效率，降低企業(yè)用工成本，提高對工員工資信息的分析查詢，降低公司結(jié)算的失誤。