電氣工程勞務(wù)管理系統(tǒng)

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　　建筑工程施工管理在建筑電氣工程中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，建筑電氣工程對(duì)于整個(gè)建筑工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的決定性作用。在建筑電氣施工過程中不僅要考慮到電氣安裝人員的施工技術(shù)，同時(shí)建筑電氣安裝人員也應(yīng)不斷克服影響安裝質(zhì)量及進(jìn)度的難題

　　一、在電氣工程行業(yè)勞務(wù)管理存在哪些問題?

　　1、勞務(wù)供方選擇存在漏洞

　　目前對(duì)工程勞務(wù)分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入審查不嚴(yán)格，僅憑供方提供的相關(guān)資信材料，未對(duì)勞務(wù)方的資質(zhì)材料真實(shí)情況、類似工程施工經(jīng)驗(yàn)及履約能力等方面做全方位的了解就讓隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，結(jié)果由于施工能力不行導(dǎo)致中途更換隊(duì)伍，給工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全帶來不利影響;“先進(jìn)場(chǎng)后談合同”的現(xiàn)象仍然存在，進(jìn)場(chǎng)后對(duì)方漫天要價(jià)，致使合同無法簽訂或給結(jié)算支付帶來不良影響，有的甚至造成法律糾紛;項(xiàng)目部對(duì)已完或中途退場(chǎng)隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)未及時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致部分不合格隊(duì)伍又被引進(jìn)到企業(yè)的其他項(xiàng)目部繼續(xù)使用。

　　2、不能有效控制施工安全

　　由于勞務(wù)分包隊(duì)的人員素質(zhì)不高，人員流動(dòng)大，得不到系統(tǒng)的培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)水平和接受能力有限，整個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)的安全意識(shí)較差，勞動(dòng)自我保護(hù)能力弱，在交叉作業(yè)較多的施工現(xiàn)場(chǎng)，如何有效控制安全生產(chǎn)是總包單位的難點(diǎn)，安全事故往往就是因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽，造成不可挽回的嚴(yán)重后果。安全生產(chǎn)的管理是總包單位對(duì)勞務(wù)分包管理最棘手的工作。

　　3、勞務(wù)分包單價(jià)及數(shù)量?jī)?nèi)容不明確

　　對(duì)勞務(wù)分包單價(jià)所含工作內(nèi)容不夠明確，如果沒有詳細(xì)的單價(jià)分析表，工作內(nèi)容中的一項(xiàng)施工工藝變更，就沒有依據(jù)調(diào)整合同價(jià)格。而且指定的單價(jià)分析表必須詳盡。表中至少要含工、料、機(jī)、稅費(fèi)，對(duì)同工作內(nèi)容項(xiàng)目存在不同單價(jià)時(shí)需予以特別注明，如土石方回填，注明是借土回填或是場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)等，以免因合同中的工作內(nèi)容和范圍不夠明確，驗(yàn)工結(jié)算時(shí)引起雙方爭(zhēng)執(zhí)和糾紛。

　　二、那么通過工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以為勞務(wù)管理帶來哪些方案?

　　1、人員統(tǒng)一管理：知道業(yè)務(wù)員每天招了多少人，這些人派到那個(gè)用工單位去了，用工單位又有多少在職離職的員工，從入職到離職的整個(gè)過程的管理，便于勞務(wù)派遣企業(yè)及時(shí)了解員工的狀態(tài)，及時(shí)分析了解員工情況(員工好壞及員工異動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析)，降低企業(yè)的，人員流動(dòng)率，及過濾壞員工風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、用工單位的管理：從公司業(yè)務(wù)員對(duì)用工單位的錄入和業(yè)務(wù)員對(duì)用工單位的跟進(jìn)到簽約等全過程進(jìn)行管理。便于派遣企業(yè)管理層及時(shí)了解業(yè)務(wù)員的工作情況及指導(dǎo)，幫助派遣企業(yè)提高簽單率。便于派遣企業(yè)用工單位的客戶不易被丟失，不會(huì)被業(yè)務(wù)員帶走，降低企業(yè)對(duì)用工單位信息被帶走及業(yè)務(wù)員交接等風(fēng)險(xiǎn).

　　3、財(cái)務(wù)管理：包括派遣員工工資的自動(dòng)結(jié)算、公司盈利的自動(dòng)結(jié)算，與供應(yīng)商盈利的自動(dòng)結(jié)算。提高結(jié)算的效率，降低企業(yè)用工成本，提高對(duì)工員工資信息的分析查詢，降低公司結(jié)算的失誤。