電氣電力工程項目管理軟件

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 　　電氣電力工程項目管理需要在現(xiàn)在的基礎上不斷的改進和完善，從而使其具有更先進的理念和意識，加快發(fā)展的步伐，縮短與世界先進水平的差距，從而促進和推動國家的經(jīng)濟建設的發(fā)展進程。

　　一.什么是電氣電力工程

　　電氣工程和電力工程的解釋如下：

　　1.電氣工程(Electrical Engineering)

　　簡稱EE，是現(xiàn)代科技領域中的核心學科和關鍵學科。

　　傳統(tǒng)的電氣工程定義為用于創(chuàng)造產(chǎn)生電氣與電子系統(tǒng)的有關學科的總和。此定義本十分寬泛，但隨著科學技術的飛速發(fā)展，21世紀的電氣工程概念已經(jīng)遠遠超出上述定義的范疇。斯坦福大學教授指出：當今電氣工程涵蓋了幾乎所有與電子、光子有關的工程行為。

　　正是電子技術的巨大進步才推動了以計算機網(wǎng)絡為基礎的信息時代的到來，并將改變?nèi)祟惖纳罟ぷ髂Ｊ降鹊?。美國大學電氣工程學科，又稱電氣工程系、電氣工程與信息科學系、電氣工程與計算機科學系等，主要以計算機和信息技術為研究方向和重點。

　　2.電力工程(electric power engineering)

　　即與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關的工程，廣義上還包括把電作為動力和能源在多種領域中應用的工程。同時可理解到送變電業(yè)擴工程。

　　二.如何做好電氣電力工程項目管理工作

　　從以下三點出發(fā)，提高電氣電力工程項目管理水平

　　1.合理計劃，完善實施項目進度管理

　　在項目管理中的進度管理主要指項目整體實施進程中對各階段進度及項目最終完工期限進行的控制管理，其目標是有效保證項目在約束時間內(nèi)合理完成總體規(guī)劃。從實踐角度出發(fā)可將項目進度管理分為進度計劃制定與控制兩部分。在實踐管理中我們應首先確保進度計劃制定的準確、適應、合理，充分體現(xiàn)項目實施需求及特征，同時在控制階段我們應主體強調(diào)規(guī)范的電氣電力工程安裝與科學、緊湊的生產(chǎn)，盡量降低動能轉供停歇時間，從而保持較適宜的生產(chǎn)、管理進度。

　　2.健全規(guī)章制度，科學實施電氣電力工程項目質(zhì)量管理

　　為確保項目各個實施階段輸出結果充分滿足相關質(zhì)量標準要求，項目管理人員應在實施開展之前首先制定一項全面、綜合的電氣工程項目質(zhì)量標準體系，令其通過組織認可，并包含各項健全、完備的規(guī)章、責任制度，從而在制度層面確保項目質(zhì)量符合預期計劃標準甚至超額完成任務。

　　3.強化成本控制、營造良好的電力企業(yè)文化

　　在電氣電力工程項目的成本管理中我們應首先在員工中樹立他們控制成本的科學意識，令這些一線生產(chǎn)人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體并通過對施工材料費、機械設備費及人工費等成本的有力控制變相提升電氣工程項目管理的綜合經(jīng)濟效益。因此我們應全面調(diào)動一線員工的成本控制積極性，肯定他們自主管理的重要性，在企業(yè)范圍內(nèi)營造一種節(jié)約性企業(yè)文化，使員工形人講成本、人人求效益的嶄新發(fā)展觀念。同時我們應為目標成本管理建立綜合、完備的信息，將工程項目總體目標成本、分配、消耗材料及實際成本涵蓋其中，為有效的預測、制定與決策管理科學的實踐依據(jù)。

　　三.泛普電氣電力工程項目管理軟件

　　泛普電氣電力工程項目管理軟件是一款非常好用且功能強大的專業(yè)電氣電力工程項目管理軟件，系統(tǒng)以項目的開展為主軸，同時圍繞施工成本、工程進度、合同管理三個中心;系統(tǒng)按總公司->分公司->項目的組織架構進行設計，通過用戶權限、職務權限、項目權限、操作權限進行分工協(xié)作;同時通過工作流程對企業(yè)的業(yè)務進行審批工作。

　　泛普軟件為電力電氣施工或巡檢企業(yè)打造的項目管理整體解決方案，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務。通過工地的數(shù)字化、網(wǎng)絡化，從而實現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。