電氣工程管理系統(tǒng)的成本管理怎么做

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　　建筑工程行業(yè)的項目成本管理就是要在保證項目完成度的情況下，采取一定的組織協(xié)調(diào)措施，使各項成本在可控的范圍之內(nèi)。電氣工程管理系統(tǒng)的成本管理應該怎么去做？

　　一、電氣工程管理系統(tǒng)的成本管理怎么做

　　要想做好工程行業(yè)的項目成本管理，我們需要從以下幾個方面來做：

　　1、成本預測

　　預測成本到底在什么范圍之內(nèi)。常見的施工項目成本預測方法一般有兩種，一種是依靠經(jīng)驗，另一種是使用專業(yè)的成本預測軟件。無論采取哪種成本預測方式，我們都應該以結(jié)果為導向。

　　2、成本計劃

　　到底如何進行成本控制。管理人員一般會采取一些方法對成本可能出現(xiàn)的趨勢做一個預測，當然，這些需要在施工進行之前就進行。

　　3、成本控制

　　在具體的施工執(zhí)行環(huán)節(jié)，我們需要對各項涉及到成本的因素加以控制，而不能任由其發(fā)展。施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，保證項目成本管理目標的實現(xiàn)也是必須要遵循的原則。

　　4、成本核算

　　我們在施工項目進行之前都進行了成本預測，那再項目完工后我們是否完成的最初的項目成本計劃呢?這就是項目成本核算要做的事。

　　二、泛普軟件-成本管理應實行歸口管理責任制的主要內(nèi)容有哪些

　　歸口管理是一種管理方式，一般是按照行業(yè)、系統(tǒng)分工管理，防止重復管理、多頭管理。歸口管理實際上就是指按國家賦予的權(quán)利和承擔的責任、各司其職，按特定的管理渠道實施管理。

　　1、生產(chǎn)部門：負責制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設(shè)備大中小修費用計劃。

　　2、安保部門：負責安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓練等費用計劃。

　　3、人勞部門：負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發(fā)放范圍及標準。根據(jù)屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費用計劃。

　　4、物供部門：負責制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作。

　　5、辦公室：負責低值易耗品、電話電信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電信電話費用計劃。

　　6、總務部門：負責房屋、建筑物和福利設(shè)施等管理工作，提出所管轄資產(chǎn)的年度、季度修理費用計劃。

　　7、財務部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計劃;掌握成本開支范圍和標準，控制成本;參與制定有關(guān)成本的各項定額;如實核算成本，并進行綜合分析。

　　作為專業(yè)的施工項目行業(yè)的工具箱管理軟件，其中就有專門進行成本管理的模塊，可以幫助企業(yè)進行科學的成本預測和監(jiān)控，對整個成本管理的全過程進行監(jiān)管，在降低成本、保證工期的同時，最大限度的提升項目效益。