電氣工程管理系統(tǒng)的成本管理怎么做

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　　建筑工程行業(yè)的項(xiàng)目成本管理就是要在保證項(xiàng)目完成度的情況下，采取一定的組織協(xié)調(diào)措施，使各項(xiàng)成本在可控的范圍之內(nèi)。電氣工程管理系統(tǒng)的成本管理應(yīng)該怎么去做？

　　一、電氣工程管理系統(tǒng)的成本管理怎么做

　　要想做好工程行業(yè)的項(xiàng)目成本管理，我們需要從以下幾個(gè)方面來(lái)做：

　　1、成本預(yù)測(cè)

　　預(yù)測(cè)成本到底在什么范圍之內(nèi)。常見(jiàn)的施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)方法一般有兩種，一種是依靠經(jīng)驗(yàn)，另一種是使用專(zhuān)業(yè)的成本預(yù)測(cè)軟件。無(wú)論采取哪種成本預(yù)測(cè)方式，我們都應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向。

　　2、成本計(jì)劃

　　到底如何進(jìn)行成本控制。管理人員一般會(huì)采取一些方法對(duì)成本可能出現(xiàn)的趨勢(shì)做一個(gè)預(yù)測(cè)，當(dāng)然，這些需要在施工進(jìn)行之前就進(jìn)行。

　　3、成本控制

　　在具體的施工執(zhí)行環(huán)節(jié)，我們需要對(duì)各項(xiàng)涉及到成本的因素加以控制，而不能任由其發(fā)展。施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是必須要遵循的原則。

　　4、成本核算

　　我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目進(jìn)行之前都進(jìn)行了成本預(yù)測(cè)，那再項(xiàng)目完工后我們是否完成的最初的項(xiàng)目成本計(jì)劃呢?這就是項(xiàng)目成本核算要做的事。

　　二、泛普軟件-成本管理應(yīng)實(shí)行歸口管理責(zé)任制的主要內(nèi)容有哪些

　　歸口管理是一種管理方式，一般是按照行業(yè)、系統(tǒng)分工管理，防止重復(fù)管理、多頭管理。歸口管理實(shí)際上就是指按國(guó)家賦予的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任、各司其職，按特定的管理渠道實(shí)施管理。

　　1、生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)制定備品備件定額，運(yùn)行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，提出年度、季度的運(yùn)行、檢修、設(shè)備大中小修費(fèi)用計(jì)劃。

　　2、安保部門(mén)：負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓(xùn)練等費(fèi)用計(jì)劃。

　　3、人勞部門(mén)：負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)定額，控制工資總額和勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)屬地原則，制定社會(huì)保障措施，控制社會(huì)保障支出，提出年度、季度工資及勞保費(fèi)用計(jì)劃。

　　4、物供部門(mén)：負(fù)責(zé)制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作。

　　5、辦公室：負(fù)責(zé)低值易耗品、電話電信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品購(gòu)置計(jì)劃及電信電話費(fèi)用計(jì)劃。

　　6、總務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)房屋、建筑物和福利設(shè)施等管理工作，提出所管轄資產(chǎn)的年度、季度修理費(fèi)用計(jì)劃。

　　7、財(cái)務(wù)部門(mén)：是成本管理的綜合部門(mén)，匯總編制成本計(jì)劃;掌握成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，控制成本;參與制定有關(guān)成本的各項(xiàng)定額;如實(shí)核算成本，并進(jìn)行綜合分析。

　　作為專(zhuān)業(yè)的施工項(xiàng)目行業(yè)的工具箱管理軟件，其中就有專(zhuān)門(mén)進(jìn)行成本管理的模塊，可以幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)和監(jiān)控，對(duì)整個(gè)成本管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，在降低成本、保證工期的同時(shí)，最大限度的提升項(xiàng)目效益。