電氣建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件能做什么

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　　建筑工程行業(yè)也在逐漸進(jìn)入項(xiàng)目信息化管理階段，很多人為管理容易出現(xiàn)的問題和不精準(zhǔn)性，工程項(xiàng)目管理軟件都能很好的避免。既然工程項(xiàng)目管理軟件這么好用，那它到底能做什么呢?

　　一、電氣建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件能做什么

　　1、項(xiàng)目成本管理

　　對工程行業(yè)的項(xiàng)目成本進(jìn)行準(zhǔn)確的監(jiān)控，一旦成本與預(yù)算不符便可發(fā)出高亮提示，還支持隨時在線追溯項(xiàng)目成本的進(jìn)行情況。

　　2、項(xiàng)目預(yù)算管理

　　預(yù)算管理可不是紙上談兵，而是要切實(shí)應(yīng)用到項(xiàng)目管理中的。項(xiàng)目預(yù)算管理的要求比較高，僅憑借經(jīng)驗(yàn)制作的預(yù)算方案不能起到很好的指導(dǎo)作用。

　　3、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　想要對項(xiàng)目進(jìn)行到哪一步進(jìn)行管理，必須隨時知道各項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)展。項(xiàng)目進(jìn)度管理可以很好的掌握每個項(xiàng)目進(jìn)行到哪里了，各項(xiàng)目是否有按照既定的計(jì)劃來完成。

　　4、員工工時管理

　　每個員工在各項(xiàng)目上花費(fèi)了多少工時清晰可見，投入在每一個項(xiàng)目上的員工工時變得可計(jì)量、可分析。另外，可將員工工時自動計(jì)入項(xiàng)目人工成本，大幅提升了項(xiàng)目成本的管理細(xì)度。

　　二、部分的電力工程企業(yè)在施工項(xiàng)目管理當(dāng)中存在哪些特征

　　1、在電力施工項(xiàng)目管理過程當(dāng)中信息化程度不夠

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原有的工程管理信息系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足當(dāng)下項(xiàng)目管理的需要。由于電力工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，管理工作涉及電力企業(yè)的多個部門，各個部門都有自己的信息管理系統(tǒng)而且彼此信息無法共享，這就導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員在管理工作中，無法做到對整個工程項(xiàng)目的全方位管理，無法及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，無法準(zhǔn)確計(jì)算工程成本，致使項(xiàng)目管理工作難度加大。

　　2、電力施工項(xiàng)目管理中資金管理薄弱

　　資金短缺是電力企業(yè)所普遍面臨的一項(xiàng)難題，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居民用電需求量的增大，電力工程建設(shè)需要增加的投入也很大，電力屬于人們正常生活所必須品，因此，電力的價格需要在一個相對較低并且居民普遍可以承受的區(qū)間之內(nèi)，加上近年來國家對電力企業(yè)的資金投資過少，導(dǎo)致許多電力企業(yè)已經(jīng)入不敷出，瀕臨破產(chǎn)。

　　3、電力工程生命周期成本意識有待加強(qiáng)

　　電力工程項(xiàng)目生命周期成本是指在電力工程從開始到結(jié)束整個過程中的成本計(jì)算，在優(yōu)化成本、節(jié)約資源、提高效率等方面起到很大程度的積極作用，目前已經(jīng)普遍被專業(yè)人士認(rèn)可，但是在實(shí)際應(yīng)用中，還存在很大的問題。

　　由于電力工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，涉及多個領(lǐng)域，在管理過程中需要多個領(lǐng)域共同協(xié)調(diào)完成，目前存在的一個普遍問題是，項(xiàng)目已經(jīng)施工很長時間，但是工程決算還沒有下來，無法及時工程施工成本，對工程施工過程中成本控制帶來很大的麻煩。因此使用泛普軟件電氣建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件就顯得尤為重要。