電氣工程智能化的重難點(diǎn)問(wèn)題

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　　伴隨我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速推進(jìn)，國(guó)民用電需求正逐漸上升，導(dǎo)致電氣價(jià)格也呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。為提升電氣供應(yīng)量以及控制電氣價(jià)格，需要電氣企業(yè)在發(fā)展中對(duì)自身嚴(yán)格要求，對(duì)電氣生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證自身經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，為用電用戶提供適當(dāng)價(jià)格的電氣。基于此，逐漸加深電氣工程管理，在其中采用科學(xué)的管理策略，有效的提升電氣工程施工效率與質(zhì)量。

　　一、電氣工程項(xiàng)目管理的定義

　　電氣企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，隨著從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的電氣供應(yīng)和需求的發(fā)展，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電氣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，成為電氣企業(yè)搞好管理的的主題。但對(duì)于企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)的信譽(yù)、效益，能否在電氣企業(yè)中占據(jù)一席之地具有重要的意義。與一般的項(xiàng)目管理相同，電氣工程的項(xiàng)目管理是由一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)履行一定的程序，使用一定的工具和技術(shù)，做出一定的經(jīng)濟(jì)分析、按照一定的程序來(lái)滿足或超越客戶的需求和期望，完整電氣供應(yīng)和安裝的全過(guò)程。成功的電氣工程的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，規(guī)則的實(shí)施經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，采用的工具和技術(shù)，以及工作流程都有著嚴(yán)格的要求

　　二、智能化電氣工程的重難點(diǎn)問(wèn)題

　　1、管理者的重視度不夠

　　很多管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到智能化技術(shù)的科學(xué)性和先進(jìn)性，缺乏對(duì)智能化技術(shù)人員的系統(tǒng)培養(yǎng)和能力提高，嚴(yán)重影響了智能化技術(shù)發(fā)展的步伐。同時(shí)，管理者自身缺乏專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和智能化實(shí)踐操作技術(shù)。傳統(tǒng)的管理手段和智能化技術(shù)管理不一致，所以智能化技術(shù)在普及階段有很多困難，很難取得實(shí)際成果。

　　2、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜

　　電氣工程自動(dòng)控制系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行流程十分繁瑣，人員管理難度大，系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，給智能化的應(yīng)用實(shí)施帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。通過(guò)招聘專(zhuān)業(yè)的智能化技術(shù)人員，確保人員分工明確，可以極大地提升運(yùn)行人員的工作效率，促進(jìn)電氣設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定，保證運(yùn)行人員的生命安全，還可以有效的節(jié)約能源，滿足國(guó)家倡導(dǎo)節(jié)約資源的生產(chǎn)要求。

　　3、技術(shù)人員素養(yǎng)需要提高

　　目前國(guó)企內(nèi)部很多技術(shù)人員文化水平不高，對(duì)于智能化技術(shù)的重視程度不夠，技術(shù)人員科學(xué)素養(yǎng)有待提高。部分技術(shù)人員雖然具有電氣工程自動(dòng)控制系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷，擁有較為豐富的智能化技術(shù)理論知識(shí)，但是動(dòng)手能力嚴(yán)重不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏，無(wú)法有效的將理論知識(shí)應(yīng)用到電氣工程自動(dòng)控制系統(tǒng)中的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中。與之相反的是，擁有多年電氣工程自動(dòng)控制系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，由于學(xué)歷的限制，缺乏系統(tǒng)的科學(xué)文化知識(shí)，無(wú)法按照技術(shù)規(guī)范的要求科學(xué)有效開(kāi)展智能化技術(shù)的理論研究，最終導(dǎo)致智能化技術(shù)的發(fā)展水平處于停滯不前的狀態(tài)。

　　三、泛普軟件電氣工程管理改進(jìn)措施

　　1、做好電氣工程的成本管理

　　電氣工程管理成本的控制，是電氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益提升的必要手段。實(shí)際項(xiàng)目工程之中，相關(guān)人員往往是通過(guò)工程造價(jià)對(duì)電氣工程的實(shí)際成本進(jìn)行預(yù)算，伴隨工程的實(shí)施，能根據(jù)預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差距，對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行調(diào)整與控制。如若預(yù)算成本與實(shí)際成本之間形成較大的差距，那么需要對(duì)施工的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)出現(xiàn)較大誤差的原因等因素進(jìn)行調(diào)查。與此同時(shí)，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工資金使用狀況進(jìn)行控制，減少資金不合理使用的狀況。此外深入考慮計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)工程施工的具體影響，將工程造價(jià)的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)建筑工程生命周期全程的合理控制。

　　2、加深電氣工程進(jìn)度以及安全管理

　　電氣工程管理不論是進(jìn)度管理該是安全管理，都需要在完善規(guī)章制度以及施工方案的基礎(chǔ)上實(shí)施?；诖穗姎馄髽I(yè)在施工之前就對(duì)電氣工程安全管理制度進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)施工人員安全意識(shí)的提升。進(jìn)一步對(duì)施工操作規(guī)范的完善，在安全施工的要求之上，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升[4]。實(shí)際工程施工之中，計(jì)劃的有序進(jìn)行是安全施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建的重點(diǎn)，而施工工作的進(jìn)行在計(jì)劃的支持下之外，要注意施工操作的順序。此外施工計(jì)劃的制定，要著實(shí)參考施工狀況以及工期要求，合理把握施工進(jìn)度，在安全施工的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)電氣工程效率與質(zhì)量的雙重增長(zhǎng)。

　　3、加強(qiáng)電氣工程的質(zhì)量監(jiān)控

　　施工過(guò)程中相關(guān)工程管理質(zhì)量監(jiān)控部門(mén)的建立是必不可少的，針對(duì)實(shí)施進(jìn)度以及施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，想要確保工程實(shí)施的順利進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量的控制是必要的環(huán)節(jié)，在一定程度上對(duì)電氣工程的質(zhì)量進(jìn)行保證。電氣工程質(zhì)量的監(jiān)督管理依靠的是實(shí)施施工進(jìn)度與環(huán)節(jié)的管理，如出現(xiàn)施工故障或者是其他類(lèi)型的故障，質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況展開(kāi)問(wèn)題的調(diào)查與分析，以實(shí)際狀況為基礎(chǔ)解決施工進(jìn)度問(wèn)題以及施工質(zhì)量問(wèn)題。

　　4、提升電氣工程管理施工人員素質(zhì)

　　電氣工程施工人員素質(zhì)是電氣工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)飛越的基本保障，因而電氣工程企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的而培訓(xùn)，定期開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽，幫助員工提升自身的技能與工作能力。而注重施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)教育，能幫助電氣企業(yè)建設(shè)出一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)硬的團(tuán)隊(duì)。

　　綜上所述，電氣工程管理中存在問(wèn)題都有解決的辦法，在解決中要以實(shí)際施工為參考，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度管理、安全管理、成本管理的提升。此外，在管理措施實(shí)施中推動(dòng)施工人員素質(zhì)建立，能加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力，且為電氣企業(yè)輸送具有專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)道德素養(yǎng)的員工，幫助電氣工程管理進(jìn)行提升。希望此次研究中的內(nèi)容能為解決電氣工程管理中的問(wèn)題有所幫助。