電氣工程智能化的重難點問題

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　　伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟的高速推進，國民用電需求正逐漸上升，導(dǎo)致電氣價格也呈現(xiàn)上升的趨勢。為提升電氣供應(yīng)量以及控制電氣價格，需要電氣企業(yè)在發(fā)展中對自身嚴格要求，對電氣生產(chǎn)成本進行嚴格的控制，保證自身經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，為用電用戶提供適當(dāng)價格的電氣。基于此，逐漸加深電氣工程管理，在其中采用科學(xué)的管理策略，有效的提升電氣工程施工效率與質(zhì)量。

　　一、電氣工程項目管理的定義

　　電氣企業(yè)在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，隨著從賣方市場向買方市場的電氣供應(yīng)和需求的發(fā)展，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電氣市場的競爭日趨激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和加強市場開發(fā)，成為電氣企業(yè)搞好管理的的主題。但對于企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理對于企業(yè)的信譽、效益，能否在電氣企業(yè)中占據(jù)一席之地具有重要的意義。與一般的項目管理相同，電氣工程的項目管理是由一個項目團隊履行一定的程序，使用一定的工具和技術(shù)，做出一定的經(jīng)濟分析、按照一定的程序來滿足或超越客戶的需求和期望，完整電氣供應(yīng)和安裝的全過程。成功的電氣工程的項目管理，項目團隊，規(guī)則的實施經(jīng)濟活動分析，采用的工具和技術(shù)，以及工作流程都有著嚴格的要求

　　二、智能化電氣工程的重難點問題

　　1、管理者的重視度不夠

　　很多管理者沒有充分認識到智能化技術(shù)的科學(xué)性和先進性，缺乏對智能化技術(shù)人員的系統(tǒng)培養(yǎng)和能力提高，嚴重影響了智能化技術(shù)發(fā)展的步伐。同時，管理者自身缺乏專業(yè)的理論知識和智能化實踐操作技術(shù)。傳統(tǒng)的管理手段和智能化技術(shù)管理不一致，所以智能化技術(shù)在普及階段有很多困難，很難取得實際成果。

　　2、系統(tǒng)運行環(huán)境復(fù)雜

　　電氣工程自動控制系統(tǒng)生產(chǎn)運行流程十分繁瑣，人員管理難度大，系統(tǒng)運行環(huán)境復(fù)雜，給智能化的應(yīng)用實施帶來了巨大的挑戰(zhàn)。通過招聘專業(yè)的智能化技術(shù)人員，確保人員分工明確，可以極大地提升運行人員的工作效率，促進電氣設(shè)備的運行穩(wěn)定，保證運行人員的生命安全，還可以有效的節(jié)約能源，滿足國家倡導(dǎo)節(jié)約資源的生產(chǎn)要求。

　　3、技術(shù)人員素養(yǎng)需要提高

　　目前國企內(nèi)部很多技術(shù)人員文化水平不高，對于智能化技術(shù)的重視程度不夠，技術(shù)人員科學(xué)素養(yǎng)有待提高。部分技術(shù)人員雖然具有電氣工程自動控制系統(tǒng)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，擁有較為豐富的智能化技術(shù)理論知識，但是動手能力嚴重不足，實踐經(jīng)驗匱乏，無法有效的將理論知識應(yīng)用到電氣工程自動控制系統(tǒng)中的實際生產(chǎn)運行過程中。與之相反的是，擁有多年電氣工程自動控制系統(tǒng)生產(chǎn)運行經(jīng)驗的技術(shù)人員，由于學(xué)歷的限制，缺乏系統(tǒng)的科學(xué)文化知識，無法按照技術(shù)規(guī)范的要求科學(xué)有效開展智能化技術(shù)的理論研究，最終導(dǎo)致智能化技術(shù)的發(fā)展水平處于停滯不前的狀態(tài)。

　　三、泛普軟件電氣工程管理改進措施

　　1、做好電氣工程的成本管理

　　電氣工程管理成本的控制，是電氣企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益提升的必要手段。實際項目工程之中，相關(guān)人員往往是通過工程造價對電氣工程的實際成本進行預(yù)算，伴隨工程的實施，能根據(jù)預(yù)算成本與實際成本之間的差距，對施工進程進行調(diào)整與控制。如若預(yù)算成本與實際成本之間形成較大的差距，那么需要對施工的財務(wù)管理工作進行調(diào)查分析，對出現(xiàn)較大誤差的原因等因素進行調(diào)查。與此同時，還要對現(xiàn)場施工資金使用狀況進行控制，減少資金不合理使用的狀況。此外深入考慮計劃經(jīng)濟對工程施工的具體影響，將工程造價的價值體現(xiàn)出來，實現(xiàn)建筑工程生命周期全程的合理控制。

　　2、加深電氣工程進度以及安全管理

　　電氣工程管理不論是進度管理該是安全管理，都需要在完善規(guī)章制度以及施工方案的基礎(chǔ)上實施?；诖穗姎馄髽I(yè)在施工之前就對電氣工程安全管理制度進行完善，實現(xiàn)施工人員安全意識的提升。進一步對施工操作規(guī)范的完善，在安全施工的要求之上，實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升[4]。實際工程施工之中，計劃的有序進行是安全施工現(xiàn)場構(gòu)建的重點，而施工工作的進行在計劃的支持下之外，要注意施工操作的順序。此外施工計劃的制定，要著實參考施工狀況以及工期要求，合理把握施工進度，在安全施工的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)電氣工程效率與質(zhì)量的雙重增長。

　　3、加強電氣工程的質(zhì)量監(jiān)控

　　施工過程中相關(guān)工程管理質(zhì)量監(jiān)控部門的建立是必不可少的，針對實施進度以及施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，想要確保工程實施的順利進行，對質(zhì)量的控制是必要的環(huán)節(jié)，在一定程度上對電氣工程的質(zhì)量進行保證。電氣工程質(zhì)量的監(jiān)督管理依靠的是實施施工進度與環(huán)節(jié)的管理，如出現(xiàn)施工故障或者是其他類型的故障，質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)結(jié)合實際狀況展開問題的調(diào)查與分析，以實際狀況為基礎(chǔ)解決施工進度問題以及施工質(zhì)量問題。

　　4、提升電氣工程管理施工人員素質(zhì)

　　電氣工程施工人員素質(zhì)是電氣工程質(zhì)量實現(xiàn)飛越的基本保障，因而電氣工程企業(yè)需要加強對員工專業(yè)知識的而培訓(xùn)，定期開展職業(yè)技能競賽，幫助員工提升自身的技能與工作能力。而注重施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)教育，能幫助電氣企業(yè)建設(shè)出一支專業(yè)技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)強硬的團隊。

　　綜上所述，電氣工程管理中存在問題都有解決的辦法，在解決中要以實際施工為參考，實現(xiàn)工程進度管理、安全管理、成本管理的提升。此外，在管理措施實施中推動施工人員素質(zhì)建立，能加強施工團隊的凝聚力，且為電氣企業(yè)輸送具有專業(yè)技能以及職業(yè)道德素養(yǎng)的員工，幫助電氣工程管理進行提升。希望此次研究中的內(nèi)容能為解決電氣工程管理中的問題有所幫助。