科研項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)

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　　在信息化產(chǎn)業(yè)的快速推動(dòng)下，很多科研企業(yè)都對(duì)信息化設(shè)施和技術(shù)開展了大量應(yīng)用，以提升項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)管理效率。

　　所以，為更好提高相關(guān)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各企業(yè)都在積極采取信息化的方式，固化企業(yè)科研項(xiàng)目管理體系，從而增強(qiáng)企業(yè)自身項(xiàng)目管理能力。

　　一、科研項(xiàng)目綜合信息管理的現(xiàn)狀分析

　　通過(guò)對(duì)科研項(xiàng)目行業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)仍然沒(méi)有完善的項(xiàng)目管理體系，產(chǎn)品研發(fā)也沒(méi)有相應(yīng)的制度支持和流程規(guī)范，甚至有些企業(yè)仍然采用手工的項(xiàng)目管理。以某科研項(xiàng)目企業(yè)為例，其項(xiàng)目管理主要存在以下問(wèn)題:

　　1、項(xiàng)目管理不嚴(yán)謹(jǐn);

　　2、項(xiàng)目研發(fā)流程不規(guī)范;

　　3、交付物的質(zhì)量難以保證;

　　4、項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制有待完善;

　　5、項(xiàng)目數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)效率低;

　　6、項(xiàng)目知識(shí)體系難以繼承。

　　因此泛普軟件針對(duì)科研工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)已合作的科研企業(yè)項(xiàng)目管理流程及存在問(wèn)題的分析，提出了科研項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)框架，并完成了該系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)現(xiàn)。

　　二、泛普科研項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)現(xiàn)

　　通過(guò)該系統(tǒng)，科研項(xiàng)目管理人員能夠準(zhǔn)確把控項(xiàng)目整體進(jìn)度，提升資源利用效率，降低溝通成本，確保項(xiàng)目順利有序推進(jìn)，效果顯著。

　　1、立項(xiàng)與結(jié)項(xiàng)管理

　　項(xiàng)目立項(xiàng)之初，需在系統(tǒng)中成立項(xiàng)目組，提交項(xiàng)目可行性報(bào)告，涵蓋產(chǎn)品定位、產(chǎn)品生命周期計(jì)劃表，同時(shí)按照規(guī)定流程報(bào)批后通過(guò)。

　　2、過(guò)程管理

　　項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行分解時(shí)，可根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)自動(dòng)分解，節(jié)點(diǎn)分解可分為企劃、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)研發(fā)、成本、質(zhì)量、采購(gòu)、工藝工程及銷售等。

　　3、質(zhì)量管理

　　對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)多維度透視項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，同時(shí)運(yùn)用多種質(zhì)量分析工具，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行全面質(zhì)量管控。

　　4、文檔管理

　　系統(tǒng)將項(xiàng)目交接的文檔，按照種類的不同進(jìn)行分類，對(duì)文檔版本全面控制管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累和延續(xù)。

　　另外，雖然泛普科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)暫時(shí)無(wú)法直接實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目垂直管理的功能，但是針對(duì)于項(xiàng)目的各方面運(yùn)行情況在我們系統(tǒng)中都有相應(yīng)的列表和報(bào)表可以體現(xiàn)。其實(shí)該系統(tǒng)還能實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目資料的歸檔操作，確保技術(shù)沉淀和項(xiàng)目延續(xù)，從而提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)組織和管理水平，是一款科研企業(yè)必不可少的項(xiàng)目綜合信息管理平臺(tái)。