電氣工程管理系統(tǒng)現(xiàn)狀如何

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　　隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，對于電氣資源的需求量也在逐年增加。在電氣工程中，弱電系統(tǒng)是一個很關(guān)鍵的組成部分，加強對弱電系統(tǒng)的管理與維護已經(jīng)逐漸的成為電氣企業(yè)的工作重心，通過這項工作的開展，給人們的日常用電帶來了很好的保障。

　　一、電氣管理系統(tǒng)維護與現(xiàn)狀

　　1、專業(yè)的檢測設(shè)備比較缺乏

　　在我國，很多的電氣工程，在進行弱電系統(tǒng)維護與管理的過程中，都依然沿用傳統(tǒng)的手工方式來進行，只有在發(fā)現(xiàn)了問題之后，才會針對相關(guān)問題采取一定的解決措施。從目前的管理現(xiàn)狀來看，這樣的管理方式，工作效率比較低，且尚未形成一個完善的系統(tǒng)管理維護方案。關(guān)于弱電系統(tǒng)的維護與管理工具，目前最為常見的依然是萬用表，而這種儀器設(shè)備很難滿足現(xiàn)階段電氣工程弱電系統(tǒng)維護與管理的實際需求。

　　2、缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性

　　對于很多集成性比較高的弱電系統(tǒng)，在進行系統(tǒng)管理與維護的過程中，一般都在傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上來進行，對總系統(tǒng)中的每一個子系統(tǒng)進行詳細的劃分，然后進行單獨的管理與維護。而在實際管理與維護的過程中，依然是本著"出了問題再解決"的基本原則，如果系統(tǒng)沒有出現(xiàn)明顯的問題，基本上都不會去管理和維護，這樣的管理方法在一定程度上來說，比較缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。

　　3、專業(yè)性人才的缺乏

　　我國對于電氣工程弱電系統(tǒng)管理與維護技術(shù)的研究起步比較晚，因此，與很多發(fā)達國家相比依然還存在較大的差距，比較缺乏一些專業(yè)的管理維護人員，很難滿足一些大型或者是復(fù)雜的弱電系統(tǒng)管理要求。電氣工程的弱電系統(tǒng)管理工作本身就具有一定的綜合性，對人員專業(yè)技能水平的要求比較高，因此，對于專業(yè)性人才的需求量也比較大[1]。

　　二、電氣工程管理存在的問題

　　1、進度管理以及安全性問題

　　電氣工程管理中進度管理以及安全管理是其中最為重要的部分，也可以說是電氣工程管理實現(xiàn)的基礎(chǔ)。 當(dāng)前我國電氣工程進度管理處于混亂狀態(tài)，缺少明確的進度管理體系。此外進度管理涉及范圍廣泛，從而內(nèi)容復(fù)雜繁多，且不同施工單位對電氣工程特點有著不同的理解，很難進行統(tǒng)一的規(guī)范。施工人員工作能力上的差距以及施工地域、外部環(huán)境等因素，都會對電氣工程進度管理施加難度，另一方面來看，無論什么類型的施工都存在一定的難度與風(fēng)險，電氣工程施工也避免不了，這也是在電氣工程管理中急需解決的問題[2]。

　　2、成本控制問題

　　電氣工程項目中最迫切的問題是施工方、投資方、市場運營部門對造價內(nèi)容以及操作管理的忽略，在很對程度上造成了成本的浪費，基于此，電氣工程施工或多或少會出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，不僅對電氣工程整體工期產(chǎn)生影響，還會對施工質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。除此之外，電氣工程施工人員未建立合理的管理理念，這對于工程建設(shè)中的造價管理來說有一定的影響，缺少宏觀調(diào)控的管理操守，導(dǎo)致資金使用狀況需要項目工程結(jié)束后進行統(tǒng)計，勢必會在成成本的浪費，以至于電氣建設(shè)資金的投入，也成為電氣工程成本管理的難題。

　　3、質(zhì)量監(jiān)督問題

　　電氣工程管理中責(zé)任制的實施對電氣工程施工環(huán)節(jié)、施工任務(wù)、時間預(yù)算、施工進度等項目的把控，都不屬于項目經(jīng)理預(yù)算范疇，也就是說，電氣工程是項目經(jīng)理的職位處于被動位置。導(dǎo)致項目經(jīng)理對于項目實施進度沒有深層次的認識與控制，從而不能正確的對施工結(jié)果進行跟蹤。電氣工程項目經(jīng)理通過對子項目負責(zé)人匯報信息的了解與分析，來對施工具體的問題進行了解，因為整體電氣項目工程施工質(zhì)量難以得到保障，這一問題需要及時進行解決。

　　4、人員素質(zhì)較低

　　電氣工程施工人員的管理是否有效與電氣整體工程的質(zhì)量高低有著密切的關(guān)聯(lián)，實際電氣施工過程中，筆者發(fā)下電氣施工中存在不缺性因素，繼而導(dǎo)致施工工作較為復(fù)雜，如若施工人員素質(zhì)較低很可能出現(xiàn)未按照相關(guān)規(guī)定以及技術(shù)要求進行施工的狀況，導(dǎo)致電氣工程管理工作出現(xiàn)漏洞[3]。且部分電氣工程施工管理人員價值觀念淡薄，缺少成本控制以及造價管理的觀念，導(dǎo)致在實際工作中無法將技術(shù)以及材料進行準(zhǔn)確的把控，從而增加施工成本。

　　三、利于智能化技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的有效舉措

　　1、科學(xué)有效智能化技術(shù)應(yīng)用體系

　　構(gòu)建科學(xué)有效的智能技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)，為將來的電工自動控制系統(tǒng)的運行發(fā)展提供積極有效的幫助。管理者應(yīng)該鼓勵技術(shù)人員積極參加其中，應(yīng)該全面普及應(yīng)用智能化技術(shù)。同時，充分認識到科技在不斷進步和發(fā)展，加強自身應(yīng)用能力培養(yǎng)，充分融入科學(xué)有效的智能技術(shù)應(yīng)用體系，花更多的時間進行技術(shù)實踐研究，提高電業(yè)需要更好的發(fā)展。

　　2、培養(yǎng)科學(xué)化、高素質(zhì)技術(shù)人才

　　技術(shù)人員的專業(yè)水平一直是電工自動控制系統(tǒng)穩(wěn)定運行的重要保障。培養(yǎng)科學(xué)化、高素質(zhì)的技術(shù)人才，可以強化智能化技術(shù)的全面深化應(yīng)用，提高電氣系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。管理者積極進行智能化技術(shù)知識培訓(xùn)，提高知名度，表彰和獎勵在智能化技術(shù)研究中突出的專業(yè)技術(shù)人員，增強技術(shù)人員重視智能化技術(shù)意識，促進智能化技術(shù)的活躍前進。

　　3、科學(xué)有效的智能化技術(shù)方案

　　智能化技術(shù)是一項操作復(fù)雜，應(yīng)用繁瑣的技術(shù)，需要花費大量的時間和精力經(jīng)過無數(shù)次實踐研究才能逐步應(yīng)用在電氣工程自動控制系統(tǒng)運行之中。通過智能化技術(shù)的引進可以確保電氣系統(tǒng)運行的安全可靠，嚴(yán)格落實智能化技術(shù)措施，優(yōu)化電氣設(shè)備的操作流程，確保操作人員的人身安全，實現(xiàn)電氣工程自動控制系統(tǒng)運行智能化。有效避免因為某些誤操作產(chǎn)生嚴(yán)重的安全事故。

　　我國現(xiàn)代化工業(yè)建設(shè)發(fā)展越來越迅猛，有力地推動了電氣工程自動化技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，尤其是計算機控制技術(shù)的廣泛應(yīng)用為智能化技術(shù)提供了充足的發(fā)展空間，科學(xué)運用智能化技術(shù)可以提高電氣系統(tǒng)的生產(chǎn)運行效率，提升電氣工程自動控制系統(tǒng)運行水平，幫助電氣工程企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效益和安全效益。