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鞋業(yè)erp系統(tǒng)管理公司
泛普鞋業(yè)erp系統(tǒng)管理公司是專門為制鞋企業(yè)開發(fā)的電腦化管理軟件,完全是根據(jù)制鞋企業(yè)的作業(yè)流程、管理特點而研發(fā),協(xié)助制鞋企業(yè)解決日益面對訂單交期減短,少量多款的瓶頸問題。
隨著鞋業(yè)市場需求的多樣化,市場競爭的加劇,鞋業(yè)企業(yè)單一的生產(chǎn)品種已經(jīng)很難適應(yīng)市場的要求,這就要求企業(yè)必須緊跟市場的要求,隨時提供符合潮流的產(chǎn)品。這樣以來就導(dǎo)致了企業(yè)計劃的復(fù)雜性,在進行計劃安排時要考慮材料、生產(chǎn)效率、車間產(chǎn)能等諸多因素,使生產(chǎn)線平衡產(chǎn)出。
鞋業(yè)ERP軟件的解決方案:
1、建立供應(yīng)商檔案,規(guī)范供應(yīng)商管理:鞋業(yè)erp建立供應(yīng)商電子檔案,對供應(yīng)商進行全生命周期管理,由供應(yīng)商上傳資質(zhì)材料進行認(rèn)證,通過與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)抽象,形成考核指標(biāo),實現(xiàn)供應(yīng)商考核數(shù)據(jù)的實時化、客觀化、自動化。在評價的基礎(chǔ)上完善供應(yīng)商管理機制,實現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰的管理。
2、對于商品輸入不同尺碼類型的服飾商品鞋業(yè)erp軟件可以無序輸入,在打印時為節(jié)省紙張同時也迎合服飾產(chǎn)品同類裝箱清點的特色,系統(tǒng)對不同尺碼類型的商品自動分組體現(xiàn)。
3、滿足商業(yè)連鎖行業(yè)中規(guī)模管理的需求,無論是單店還是幾十家、幾百家店面的規(guī)模,鞋業(yè)erp均能令管理者輕松應(yīng)對日益增長的數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)流程管理需求,管理者身處總部即可隨時輕松掌握大局。鞋業(yè)erp軟件依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來規(guī)劃,設(shè)計不同的商業(yè)流程和模式,令軟件輔助企業(yè)永續(xù)高效運行。
4、鞋業(yè)erp軟件系統(tǒng)自動導(dǎo)入不同的客戶訂單自動導(dǎo)入系統(tǒng),減少業(yè)務(wù)操作下單界面的繁瑣,自動核對匹配,保存審核,就可以自動做到本界面的數(shù)據(jù)自動推送到下個操作界面,只需要修改或核定對應(yīng)收貨數(shù)據(jù)量和配碼。
5、鞋業(yè)erp軟件提供完善的信息傳遞平臺,方便了倉庫、銷售部門、采購部門、生產(chǎn)商的聯(lián)系,從而提高管理效率降低人工成本,大大降低采購成本;
鞋業(yè)erp特點
針對性強
是針對制鞋行業(yè)特性而專門開發(fā)的行業(yè)erp系統(tǒng);將erp先進的管理理念和方法完整的詮釋并應(yīng)用于制鞋行業(yè)。同時吸收了行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗和方法,融于系統(tǒng)之中.
諸如制鞋行業(yè)材料種類、色別繁多(極易出錯);同一產(chǎn)品、半成品、材料還具有分Size特性;對OEM(ODM)代工型企業(yè)來說,其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)和工藝制程具有易變性,很多時候某個部位的材料的使用會隨生產(chǎn)批次的不同而不同,物控難度相對較大之類,系統(tǒng)皆有很好的針對性解決方案。
功能強大
新產(chǎn)品開發(fā)、進銷存、生產(chǎn)(含半成品)、應(yīng)收應(yīng)付、成本核算、設(shè)備、績效、人力資源、協(xié)同辦公等功能模塊涵蓋完整的制鞋行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營活動.支持企業(yè)未來的發(fā)展需求.
協(xié)助企業(yè)解決管理瓶頸問題;滿足企業(yè)客服、銷售、采購、生產(chǎn)、成本、資金、信息、效率、人員、協(xié)同、戰(zhàn)略等-體化的管理需求.幫助企業(yè)將內(nèi)部管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行有機結(jié)合起來,保證個人、部門、企業(yè)目標(biāo)一致;發(fā)揮中小企業(yè)應(yīng)變靈活的先天優(yōu)勢,培養(yǎng)規(guī)范管理的后天優(yōu)勢.
成熟穩(wěn)定
歷經(jīng)十幾年的持續(xù)開發(fā)、完善,以及眾多鞋業(yè)公司的反饋、互動,系統(tǒng)已經(jīng)非常成熟,運行穩(wěn)定.口
投資回報
真正意義上實現(xiàn)企業(yè)信息化,使得業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、財務(wù)-體化.
建立高效的供應(yīng)鏈,同時最大化降低庫存:原材料可降低60%,呆料可降低8O%實現(xiàn)動態(tài)成本控制,降低企業(yè)整體運營成本。
提供高效的決策支持.
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