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鞋業(yè)erp系統(tǒng)解決方案
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市場(chǎng)的不斷發(fā)展,也導(dǎo)致產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,依托信息化管理模式,減少人工操作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率,提升品質(zhì)、降低營(yíng)運(yùn)成本等,備受鞋業(yè)企業(yè)的青睞。
一、鞋業(yè)遇到的難題
1、產(chǎn)品的生命周期和生產(chǎn)周期不斷縮短
產(chǎn)品呈多品種小批量生產(chǎn)趨勢(shì)加大,制鞋企業(yè)應(yīng)對(duì)艱難、訂單交期耽誤嚴(yán)重。
2、制鞋業(yè)手工作業(yè)模式,部門(mén)間重復(fù)勞動(dòng)嚴(yán)重。
各部門(mén)間信息溝通不暢,企業(yè)采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性差。管理手段落后,管理漏洞多,企業(yè)管理者經(jīng)常力不從心。
3、物料管理困難,超耗料情況多。
由于裁剪必然產(chǎn)生很多管理困難的邊角料,造成成本過(guò)高,使利潤(rùn)率低下。
4、信息化應(yīng)用水平落后。
信息反應(yīng)周期長(zhǎng)、準(zhǔn)確性差,企業(yè)管理只能憑經(jīng)驗(yàn)作決策,影響決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
二、泛普軟件—鞋業(yè)erp系統(tǒng)解決方案
1、條形碼掃描技術(shù)
強(qiáng)化了諸如樣鞋派工,開(kāi)版,備料,成型完工,樣鞋寄出或借進(jìn)借出掃描等控制節(jié)點(diǎn),明確控制每一只樣鞋從生產(chǎn)到寄給客人確認(rèn)的整個(gè)過(guò)程。
2、數(shù)據(jù)整合
整合業(yè)務(wù)和采購(gòu)部門(mén)數(shù)據(jù),采購(gòu)部門(mén)快速實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化作業(yè),系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送實(shí)時(shí)郵件到廠商和相關(guān)部門(mén)。
3、倉(cāng)庫(kù)管理
有效提高倉(cāng)庫(kù)管理的準(zhǔn)確性和透明度,出入庫(kù)進(jìn)入系統(tǒng)管控,物料相關(guān)數(shù)據(jù)流自動(dòng)結(jié)算。
4、銷(xiāo)售管理
此管理系統(tǒng)中提供了銷(xiāo)售訂單、開(kāi)單、退貨、收款等銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的處理。
5、 客戶(hù)管理
對(duì)客戶(hù)過(guò)往訂貨情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,可支持按客戶(hù)產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)和報(bào)價(jià)單管理。
三、鞋業(yè)erp系統(tǒng)如何操作?
第一步,板房操作的材料及用量描述,包括相應(yīng)的材料和包裝信息,按JPG格式將圖片存入固定文件夾,此處圖片選擇,直接雙擊圖片,點(diǎn)擊上傳。
第二步,此處制作部主任看是否有錯(cuò)誤,審核一級(jí),財(cái)務(wù)及時(shí)登錄,查看哪些沒(méi)有財(cái)務(wù)審核,快速核對(duì)單價(jià),看是否缺什么,補(bǔ)充正確的內(nèi)容。
第三步,生產(chǎn)部做相應(yīng)采購(gòu)訂單的完善:添加供應(yīng)商,再保存,點(diǎn)擊計(jì)算看到下面有用量和材料,然后審核,生成訂貨單。創(chuàng)建訂貨入庫(kù),生成訂貨單。做好保存審核,通過(guò)窗口,切換到采購(gòu)訂單。生成出口數(shù)據(jù)可以通過(guò)相應(yīng)的采購(gòu)收貨單生成銷(xiāo)售出貨。
綜上所述,隨著制鞋業(yè)效益提高和規(guī)模的日益擴(kuò)大,中國(guó)制鞋企業(yè)不斷引進(jìn)和吸收國(guó)際上先進(jìn)的制鞋工藝,我國(guó)制鞋行業(yè)有了空前的發(fā)展和進(jìn)步。但由于全球化競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈迫切要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)制造各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和各種資源進(jìn)行有效整合,以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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