企業(yè)實施鞋業(yè)erp應該變得更加理智和具有前瞻性

作為一個先進的企業(yè)管理模式，鞋業(yè)erp系統(tǒng)最早由美國Gartner Group咨詢公司在1993年提出。由于其能夠?qū)⑵髽I(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，實現(xiàn)資源利用的最大化，自誕生以來，很多企業(yè)紛紛上線實施鞋業(yè)erp系統(tǒng)，形成一股狂熱的鞋業(yè)erp系統(tǒng)熱潮。然而，現(xiàn)實卻是殘酷，持續(xù)走低的實施成功率困擾著CIO們。一時之間，“不上鞋業(yè)erp系統(tǒng)等死，上鞋業(yè)erp系統(tǒng)找死”的論調(diào)不絕于耳，甚至有人高歌“鞋業(yè)erp系統(tǒng)已死”。

進入21世紀第一個十年后，隨著管理思想的日益成熟以及人們對鞋業(yè)erp系統(tǒng)認識的不斷加深，鞋業(yè)erp系統(tǒng)的盲目追捧時代似乎已經(jīng)過去，企業(yè)實施鞋業(yè)erp系統(tǒng)變得更加理智和具有前瞻性，除了考量鞋業(yè)erp系統(tǒng)的功能，更多地會思考如何更好地發(fā)揮鞋業(yè)erp系統(tǒng)的作用?？駸岬腅PR時代正向更加理性的后鞋業(yè)erp系統(tǒng)時代過渡，云計算、SOA、商業(yè)智能 BI等新一代信息技術正簇擁著步入后鞋業(yè)erp系統(tǒng)時代。

企業(yè)管理需求不斷深化。隨著云計算、SOA、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、BI等新技術的發(fā)展，企業(yè)的管理需求不斷深化，不再局限于傳統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務流程、提升運營效率的層面上，CIO們眼光更加長遠，他們著眼的是企業(yè)管理系統(tǒng)能否提供有價值的商業(yè)信息，供管理層進行科學決策。

鞋業(yè)erp數(shù)據(jù)價值亟需挖掘。運轉(zhuǎn)多年的EPR系統(tǒng)積累了大量的行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策和預測來說意義重大。如何確保這些數(shù)據(jù)安全存儲和及時運用，將影響到企業(yè)能否最大化地發(fā)揮鞋業(yè)erp系統(tǒng)的價值。可以說，后鞋業(yè)erp系統(tǒng)時代，數(shù)據(jù)的深度應用和分析將是企業(yè)管理的焦點，未來，實時商業(yè)分析、實施大數(shù)據(jù)處理會有巨大的市場機會。

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發(fā)布：2007-03-27 13:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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