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為什么上了鞋業(yè)erp,效率反而更低?
我在企業(yè)調(diào)研過程中,經(jīng)常聽到下面的抱怨:
我們企業(yè)上了鞋業(yè)erp系統(tǒng),統(tǒng)計(jì)增加了四人,會(huì)計(jì)增加了二名,統(tǒng)計(jì)結(jié)果反而比以前晚一周才出來。
我們公司倉庫入庫流程特別慢,很多信息滯后,一周或十天才能出來信息。手工入庫當(dāng)天可完成,鞋業(yè)erp上來后反而慢了很多。
我們生產(chǎn)系統(tǒng)每天領(lǐng)材料領(lǐng)用品要幾次,可是高管們一天只審核一次。中間變化不能及時(shí)處理,影響生產(chǎn)。
我們公司應(yīng)付賬款起用鞋業(yè)erp,前面有七八道流程,審核環(huán)節(jié)太多了。最麻煩的是老板出差了,鞋業(yè)erp系統(tǒng)運(yùn)行就中止了。
……
上了鞋業(yè)erp系統(tǒng),效率反而更低,相信不是一家企業(yè)遇到的難題。
為什么上了鞋業(yè)erp系統(tǒng),效率反而更低?我從眾多企業(yè)失敗的案例中總結(jié)發(fā)現(xiàn):不少企業(yè)鞋業(yè)erp本身就是落后理念與低效方式的集成!
大家想想看:重復(fù)審核、層層把關(guān)真的是管控企業(yè)的靈丹妙藥嗎?大家有沒有想過,第一道關(guān)口沒有把住,也就是說做事的人沒有做好,后面的審核簽字有意義嗎?如果第一人一次把事做對,而省去后面的重復(fù)環(huán)節(jié),這將為企業(yè)節(jié)省多少人工成本、爭取多少市場機(jī)會(huì)?
筆者在眾多企業(yè)咨詢服務(wù)的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn):重復(fù)審核、重復(fù)簽字、層層請示、層層匯報(bào)、無事生非、漫長的等待、議而不決的會(huì)議是企業(yè)管理 最大的黑洞,我們稱之為流程黑洞。凡是我們習(xí)以為常重復(fù)進(jìn)行而不給企業(yè)帶來價(jià)值的活動(dòng)就是流程黑洞。流程黑洞在不知不覺中耗費(fèi)了員工的時(shí)間、消蝕了公司的 資源、增加了管理成本、吞噬了企業(yè)的利潤!
可是,我們太多的企業(yè)卻把這些落后的層層把關(guān)、重復(fù)簽字流程沉淀到了鞋業(yè)erp!這樣的系統(tǒng)它如何提高工作效率?如何提升員工工作積極性?如何為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值?滯后的市場反應(yīng)如何讓顧客滿意?
我要大聲疾呼:不是鞋業(yè)erp系統(tǒng)不好,而是我們運(yùn)用錯(cuò)了,我們把落后的管理方式植入了系統(tǒng)!如果想要系統(tǒng)發(fā)揮作用,就必須把優(yōu)化后的工作方式融入系統(tǒng)。
事實(shí)上,鞋業(yè)erp系統(tǒng)誕生之初,是和流程再造(BPR) 一同起步的。它們甚至可以說是管理創(chuàng)新的孿生兄弟。福特公司的結(jié)算流程原來有五百名員工,流程再造時(shí),他們大膽打破傳統(tǒng)、面向全局、面對客戶,把以前人工 審核的十四項(xiàng)指標(biāo)消減到三個(gè)指標(biāo),結(jié)算人員把三項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng),讓系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)算轉(zhuǎn)賬。如此一來,福特結(jié)算部門員工從五百人減少至一百人!以當(dāng)時(shí)年薪二萬五 千美元計(jì)算,一個(gè)流程一年就為公司省下一千萬美元!
筆者服務(wù)過的中國中小企業(yè),一個(gè)流程一年節(jié)省十萬、二十萬的比比皆是。很大部分就是從重復(fù)工作中節(jié)省下來的。如果先做流程優(yōu)化,再上鞋業(yè)erp系統(tǒng),一定事半功倍!我也很欣喜地看到,不少企業(yè)在上鞋業(yè)erp系統(tǒng)之前,先做流程優(yōu)化。
只有把好的管理理念和好的管理方式植入鞋業(yè)erp系統(tǒng),才能真正幫助企業(yè)駕馭系統(tǒng)?,F(xiàn)在大家應(yīng)該明白:造成鞋業(yè)erp系統(tǒng)低效的不是系統(tǒng),而是落后的管理.
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