分包管理

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　　分包管理

　　 管理難題：

　　1、施工進度、質量無法及時掌控

　　2、分包商結算和分包合同脫節(jié)，造成單方面簽證增加

　　3、公司管理層及高管，無法及時了解項目部現(xiàn)場發(fā)生的動態(tài)數(shù)據(jù)

　　4、分包合同管理審查不嚴格，計價模糊、進度款支付節(jié)點不明確，存在經(jīng)濟風險

　　5、分包進度款支付憑感覺、感情，無法根據(jù)分包合同工程量清單進行計價對比

　　業(yè)務說明：對分包合同和簽證的管控

　　Ø 成本概算：按照《成本概算》管控分包合同和簽證

　　Ø 成本計劃：按照《分包計劃》管控分包合同和簽證

　　按照分包合同、施工進度和施工質量管控結算。

　　1.分包合同

　　1、分包合同是指房地產(chǎn)公司樓盤項目的設計圖紙、初步施工圖紙等信息，經(jīng)過施工承包招標過程中與施工方簽訂的合同綜合，一般指施工總承包合同、專業(yè)分包合同、園林景觀施工合同、消防工程合同等的綜合

　　2、分包合同簽訂時，通過房地產(chǎn)管理系統(tǒng)錄入簽約時間、簽約金額、施工明細定額清單及其他詳細信息、進度付款條件、按進度付款比例、質量保證等相關信息錄入房地產(chǎn)管理系統(tǒng)的分包合同中

　　3、系統(tǒng)自動將分包合同的明細數(shù)據(jù)保存后，自動流轉到房地產(chǎn)公司相關部門進行審批此分包合同，并簽署審批意見，待流程審批完成后，系統(tǒng)自動匯總合同數(shù)據(jù)形成分包合同分析報表

　　

　　分包合同查詢

　　1、可根據(jù)合同名稱、成本科目、所屬項目、分包單位、簽訂人、起止時間查詢分包合同情況(報表上藍色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)

　　2、分包合同分析查詢，一般是針對房地產(chǎn)公司的建安類進行分析、統(tǒng)計，可以按照樓盤項目、合同名稱、簽訂人、承包單位、起止日期查詢建安合同的報表分析工具

　　

　　分包合同查詢(明細)

　　1、可根據(jù)合同名稱、成本科目、所屬項目、分包單位、施工內(nèi)容、簽訂人、起止時間查詢分包合同情況(報表上藍色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)

　　2、房地產(chǎn)公司建安類合同明細分析查詢，一般是重點查詢合同簽約分包單位、簽約時間、定額類的工程量清單及計價明細數(shù)據(jù)、清單單價、綜合單價、合價金額等信息

　　

　　2.分包結算

　　

　　分包結算查詢

　　1、可根據(jù)項目名稱、成本科 目、所屬項目、分包單位、簽訂人、起止時間查詢分包結算情況(報表上藍色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)

　　2、房地產(chǎn)公司的建安分包合同在樓盤項目施工過程中，一般是按照當月施工進度進行結算和付款，即分包施工過程結算建安合同、竣工結算建安類合同。

　　3、建安類分包結算的依據(jù)一般是施工承包商根據(jù)當月施工進度上報給房地產(chǎn)公司，按照進度百分比進行支付款項，結算依據(jù)自然是工程量清單及合同計價、樓盤施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟類簽證金額等

　　4、可以按照樓盤項目、合同名稱、起止日期進行查詢建安類分包合同結算情況，也可以點擊結算編號查看具體的分包合同結算單及房地產(chǎn)公司相關人員的審簽情況

　　

　　分包結算查詢(明細)

　　1、可根據(jù)項目名稱、合同名稱、經(jīng)辦人、結算名稱、施工內(nèi)容、起止時間查詢分包結算情況(報表上藍色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)

　　2、建安類合同的分包結算明細分析查詢，可以按照樓盤項目名稱、合同名稱、結算日期、工程量分部分項清單及計價情況、申報量、核準兩及結算明細小計查詢

　　

　　3.分包付款

　　1、房地產(chǎn)公司樓盤項目由施工承包商開始施工，按照住建部建安承包合同框架，房地產(chǎn)投資建設方必須按照建安合同支付建安合同款項，支付依據(jù)一般是按照樓盤項目施工進度產(chǎn)值百分比來支付進度款，竣工驗收后支付結算款

　　2、分包付款單中直接輸入承包商、付款日期、付款金額、付款備注明細等數(shù)據(jù);同時在房地產(chǎn)管理系統(tǒng)中附上我方(房地產(chǎn)投資方)對承包施工方的進度款申報結算數(shù)據(jù)作為附件(即驗工計價工程量產(chǎn)值報告書)

　　3、房地產(chǎn)公司也可以在建安合同進度款支付過程，進行內(nèi)部相關部門簽審、比如程控預算部、審計部等部門簽審

　　

　　分包合同付款查詢

　　1、可根據(jù)項目名稱、分包合同、經(jīng)辦人、起止時間查詢分包合同付款情況(報表上藍色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)

　　2、房地產(chǎn)公司的分包付款單主要針對建安承包類合同付款，比如樓盤項目的施工總承包付款、園林景觀類工程付款、消防工程類付款等

　　3、可根據(jù)分包單位、樓盤項目合同名稱、起止日期進行查詢當月建安類施工合同付款情況，也可以查詢同一個項目、同一個建安類分包商的多次付款情況

　　

　　分包合同報表

　　1、可根據(jù)項目名稱、分包合同、起止時間查詢分包合同情況(報表上藍色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)

　　2、可按照房地產(chǎn)公司樓盤項目名稱、供應商、合同名稱、起止日期進行查詢分析及統(tǒng)計，也可以查詢到任何一個樓盤項目的建安類合同執(zhí)行情況，比如合同總額、累計結算總額、累計支付金額、應付款項金額等信息

　　3、房地產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)方便傳統(tǒng)房地產(chǎn)公司對建安成本類的費用進行有效的監(jiān)控及管理、對資金決策做管理數(shù)據(jù)支撐

　　

　　分包合同結算進度報表

　　1、可根據(jù)項目名稱、合同名稱、施工內(nèi)容、起止時間查詢分包合同結算進度情況(報表上藍色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)

　　2、房地產(chǎn)公司樓盤項目的建安類合同結算進度管理，應該包括按照定額計算的工程量清單、綜合單機及工程量、累計結算量、剩余工程量、累計結算、累計付款等信息

　　3、利用房地產(chǎn)專業(yè)管理系統(tǒng)平臺進行系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化管理我們的施工過程中的收方、計量及結算，做到量化指標精細化管理。

　　4、減少房地產(chǎn)投資建設方與承包施工方的經(jīng)濟糾紛、做到每一筆合同及變更、簽證都精細化、系統(tǒng)化管理，所有的內(nèi)部管理都按照可追溯、可查詢、可分析、可量化的分包合同結算進度管控的目的，進一步提高房地產(chǎn)公司自身內(nèi)控管理，提升社會品牌