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采購與供應鏈怎樣管理
建筑行業(yè)是重要的支柱型經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，也是經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表。在經(jīng)濟快速增長背景下，以及城鎮(zhèn)化建設的政策推進，建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步提升，這同時也增加了建筑市場內(nèi)部的競爭。市場的需求呼喚有限的資源提供可持續(xù)發(fā)展的的建筑產(chǎn)品。要想采購和供應鏈管理精準、高效，必須做好企業(yè)內(nèi)部的流程設置、資源整合等。
供應鏈管理處于國內(nèi)外經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新時期，它為供應商、企業(yè)、消費者之間建立更加緊密聯(lián)系提供了保障，使整條供應鏈從頭至尾的物流聯(lián)系更加密切，從而降低物流總成本。通過進一步提高采購服務質(zhì)量，可對企業(yè)綜合效益的上升創(chuàng)造便捷條件。要想做好項目采購和供應鏈管理，我們需要做到：
1、超前介入，提前籌劃
要想保證采購成本，就需要針對不同的設備、物資進行提前規(guī)劃，要充分調(diào)研項目需求和市場情況。
2、規(guī)?；少彽男纬?/strong>
以集中招標、框架協(xié)議、固定價格或浮動價格方式進行采購，優(yōu)化合作方式，與供應鏈上游企業(yè)共同壓縮成本。
3、引入供應鏈金融融資
針對供應鏈管理程度情況、核心企業(yè)信用實力情況做出調(diào)查掌握。
4、供應鏈整合與優(yōu)化
管理人員需要關注成本優(yōu)化、市場波動、產(chǎn)品開發(fā)等多個環(huán)節(jié)，供應鏈各個環(huán)節(jié)需要打通。
總的來說，加強采購供應鏈管理是企業(yè)發(fā)展的重大課題，企業(yè)只有加強對采購供應鏈管理的控制才能在快速變化的市場中最大限度地保障企業(yè)的效益，降低企業(yè)面臨的未知風險，縮短資金流通的周期，為企業(yè)帶來更穩(wěn)定的收入，早日實現(xiàn)企業(yè)的采購供應鏈管理邁上一個新臺階，為企業(yè)在市場競爭中增添一份重量級的籌碼。
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