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審計(jì)erp管理系統(tǒng)

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 　　隨著集團(tuán)型企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部自我約束機(jī)制，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度作出了巨大貢獻(xiàn).但是，目前很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)從機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作重點(diǎn)、審計(jì)范圍、規(guī)范管理等方面還存在一些問題，主要表如下:

　　資源壓力，效率低下

　　目前，大多數(shù)集團(tuán)型企業(yè)面臨多種審計(jì)需求，工作量巨大，審計(jì)工作面臨多組織、多地域問題，難以組織協(xié)調(diào)，無法興盛統(tǒng)一的資源和計(jì)劃管理。

　　標(biāo)準(zhǔn)、方法不一致

　　集團(tuán)型企業(yè)分子公司、分支機(jī)構(gòu)審計(jì)方式不統(tǒng)一，存在一個(gè)組織，多種方法的問題。審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，風(fēng)險(xiǎn)難以被有效控制。業(yè)務(wù)的不斷變化，而審計(jì)業(yè)務(wù)沒有問題.審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，風(fēng)險(xiǎn)難以被有效控制.業(yè)務(wù)的不斷變化，而審計(jì)業(yè)務(wù)沒有創(chuàng)新和改變，難以應(yīng)對(duì)變化。

　　審計(jì)能力不能持續(xù)提升

　　審計(jì)過程中，不能有效地獲取、積累、沉淀知識(shí)，各組織審計(jì)知識(shí)不能有效共享，導(dǎo)致審計(jì)人員能力不能得到很好的提升。

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　　審計(jì)績(jī)效及監(jiān)督體制不完善

　　企業(yè)沒有有效的審計(jì)績(jī)效考核方案，審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題后，沒有有效的監(jiān)督整改機(jī)制。

　　風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

　　審計(jì)erp之銷售管理

　　可以自由設(shè)定由含稅算出不含稅，或者不含稅算出含稅;

　　有很多自定義字段可以自由修改;

　　可以根據(jù)業(yè)務(wù)員設(shè)定多種訂單權(quán)限、單價(jià)權(quán)限;

　　與生產(chǎn)銜接，分析庫存等情況，生成生產(chǎn)單;

　　靈活具強(qiáng)大的消息管理功能，可以自由設(shè)定消息、審批流程;

　　多種價(jià)格模式設(shè)定;

　　完善的待發(fā)貨、已發(fā)貨情況分析;

　　完善的待開發(fā)票、已開發(fā)票統(tǒng)計(jì);

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　　完善的待收款、已收款情況統(tǒng)計(jì)

　　完善的業(yè)務(wù)員銷售情況分析;

　　完善的成本、利潤分析;

　　支持訂單批量導(dǎo)入;

　　支持自定義打印銷售合同、銷售訂單、出庫單、對(duì)賬單等格式;

　　泛普審計(jì)erp管理信息系統(tǒng)按照集團(tuán)型企業(yè)審計(jì)工作特點(diǎn)量身定制，建立了審計(jì)計(jì)劃管理、審計(jì)資源管理、審計(jì)作業(yè)管理、審計(jì)業(yè)務(wù)分析等功能模塊，功能和整合能力達(dá)到國際領(lǐng)先水平，不僅實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)型企業(yè)信息化的跨越式發(fā)展，為審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的“治理結(jié)構(gòu)”、“人力資源”、“工作實(shí)務(wù)”、“績(jī)效評(píng)估及質(zhì)量保證”、“技術(shù)”、“溝通和匯報(bào)”、“知識(shí)管理”等七個(gè)要素的發(fā)展提供了技術(shù)支撐。

發(fā)布：2020-10-28 15:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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