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一.我國(guó)服裝行業(yè)的基本矛盾與出路
服裝企業(yè)的快速崛起與信息化相對(duì)滯后產(chǎn)生的尖銳矛盾,服裝老板原始積累的基本完成和落后傳統(tǒng)管理的尖銳矛盾,就是服裝行業(yè)當(dāng)前的基本矛盾。這些矛盾的焦點(diǎn)就是服裝行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟在那里?
中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)可謂是最為浩瀚最為復(fù)雜的一個(gè)行業(yè),中國(guó)十幾億人口的巨大市場(chǎng),不同消費(fèi)層次的人群給不同檔次的服裝都提供了發(fā)展空間。服裝業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),科技含量不高,準(zhǔn)入門檻比較低,資金介入也比較容易,所以大到上市公司、服裝集團(tuán)企業(yè),小到幾臺(tái)機(jī)車的家庭作坊,都能在市場(chǎng)上分得到自己的一杯羹。服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)又是異常激烈的,但同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)特點(diǎn)又注定了服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只能停留在較低層面。很多服裝企業(yè)表面風(fēng)光,賣場(chǎng)整齊漂亮,形象鮮明,品牌知名度越來(lái)越高,利潤(rùn)也看上去頗為可觀。但是,在中國(guó)服裝企業(yè)的背后,家家都有一本難念的經(jīng),家家都有難言的痛,普遍面臨著共同的阻力和尷尬。
服裝老板最為煩惱與無(wú)能為力的有以下幾方面:
物料管理
服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等,涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進(jìn)行管理,而且在布料的同種顏色里又會(huì)有不同的色號(hào)、缸號(hào),在進(jìn)行原料的描述時(shí)須以顏色+色號(hào)進(jìn)行表達(dá),這種巨量信息物料需要精細(xì)化管理,但靠人力根本就無(wú)法管理,老板應(yīng)該怎么辦?
計(jì)劃物控
服裝企業(yè)的物料一般有幾千種,再加上10-20種顏色的屬性,物料種類與管理的難度與復(fù)雜度就可想而知了。物控部既要準(zhǔn)確地向采購(gòu)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,又要保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行,不能因?yàn)槿绷匣蚨塘隙绊懮a(chǎn)進(jìn)度。在進(jìn)行物料管理的過(guò)程中,需要考慮原料的一些基本特征及對(duì)生產(chǎn)的影響。在下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃時(shí),要考慮采購(gòu)損耗率,一般采購(gòu)損耗是憑經(jīng)驗(yàn)判斷,多采購(gòu)保證生產(chǎn)。另外物料自身也有損耗,例如面料的縮水特性,每種面料有一個(gè)比例。在確定生產(chǎn)領(lǐng)料是須考慮生產(chǎn)損耗,根據(jù)物料特性,設(shè)定相對(duì)固定的損耗率。另外還要考慮單位換算、安全存量等內(nèi)容。物料的配套、物料的計(jì)劃、物料的分配對(duì)于月產(chǎn)幾萬(wàn)套的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō),用人工方法簡(jiǎn)直是無(wú)法做到的。此時(shí),老板應(yīng)該怎么辦?
這個(gè)時(shí)候,服裝這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),似乎在一夜之間突然想起來(lái),必須從信息化尋求管理能力、尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤(rùn)化。服裝走過(guò)了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代的過(guò)程,必然在管理上有一個(gè)飛躍的要求,這就是ERP在服裝業(yè)普及的必然進(jìn)程。
XX服裝ERP的迅速應(yīng)用,成為服裝行業(yè)ERP首選方案,得益與XX服裝ERP真正從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理著手,完整解決服裝企業(yè)打辦、批色、物控、計(jì)劃、質(zhì)量、成本、計(jì)件等難題。
二、中國(guó)服裝業(yè)的世紀(jì)戰(zhàn)略是什么?
服裝企業(yè)的發(fā)展道路一般是:在創(chuàng)業(yè)初期不需要大型專門化設(shè)備,可在較少的資本投入下運(yùn)行,有一定積累后就會(huì)首先應(yīng)用CAD先進(jìn)設(shè)計(jì)軟件、投資各種先進(jìn)剪裁設(shè)備,此時(shí),資本會(huì)快速繁殖與擴(kuò)張,然而很快會(huì)發(fā)現(xiàn)效益與成本難以提升,計(jì)劃、物控、生產(chǎn)與迅速擴(kuò)大的生產(chǎn)能力嚴(yán)重不適應(yīng),大量矛盾尖銳暴露。
企業(yè)面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn),服裝企業(yè)老板急急探尋新世紀(jì)的戰(zhàn)略,如果繼續(xù)在擴(kuò)張?jiān)O(shè)備、擴(kuò)張廠房上找出路,而不去解決先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)設(shè)計(jì)與落后信息化的基本矛盾,無(wú)疑是本末倒置。
服裝業(yè)的世紀(jì)戰(zhàn)略就是:必須立即走向以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的道路,推動(dòng)服裝企業(yè)ERP管理普及化。服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于設(shè)備現(xiàn)代化+企業(yè)信息化,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最新的詮釋:信息化的高價(jià)值性、稀缺性、難模仿性和不可替代性。
建立企業(yè)內(nèi)部信息化高速公路是迫在眉睫的重要戰(zhàn)略。國(guó)外企業(yè)界一般認(rèn)為研究開(kāi)發(fā)及信息化的投入至少要達(dá)銷售額的2%以上,世界500強(qiáng)的企業(yè)多在5%~10%以上,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的信息化建設(shè)的投入多少就決定了服裝企業(yè)前景與發(fā)展。服裝企業(yè)的信息化開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資,科思所主張的服裝業(yè)世紀(jì)戰(zhàn)略觀念,引發(fā)服裝企業(yè)老板的巨大共鳴,設(shè)備現(xiàn)代化緊隨而來(lái)的不是別的就是趕快信息化。
XX服裝ERP是國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的服裝ERP管理軟件新秀,是我國(guó)第一個(gè)基于ERP系統(tǒng)平臺(tái)的新型的服裝ERP,該軟件的設(shè)計(jì)是來(lái)自我國(guó)頂尖服裝咨詢專家的思想,集服裝業(yè)高級(jí)管理人員、服裝工藝設(shè)計(jì)師、軟件工程師等精英的智慧,充分結(jié)合現(xiàn)代服裝行業(yè)特點(diǎn),嚴(yán)格遵循ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)研制而成的。
XX服裝ERP/K6可以滿足多種類型的服裝企業(yè),包括針織服裝、梭織服裝、軋染、印花各類服裝企業(yè)。XX服裝ERP充分考慮現(xiàn)代服裝行業(yè)特點(diǎn),簡(jiǎn)便、明了地處理服裝行業(yè)的打辦流程、生產(chǎn)流程、工藝流程。
四.服裝ERP的核心標(biāo)志是什么?
一個(gè)真正的服裝ERP系統(tǒng)的核心標(biāo)志就是:
1、 有以下服裝核心功能:具有強(qiáng)大的服裝研發(fā)、樣板管理功能,具有打辦理、批色跟蹤功能,具有服裝BOM自動(dòng)生成功能,具有強(qiáng)大的服裝工藝、工序、工藝流程管理功能,具有強(qiáng)大的計(jì)劃物控功能,具有強(qiáng)大的智能排產(chǎn)排程功能,具有強(qiáng)大的剪裁、縫制工資管理功能,具有嚴(yán)格、靈活的物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、物控功能,具有從坯布、采購(gòu)、生產(chǎn)、工序、成品嚴(yán)密全過(guò)程質(zhì)檢控制功能,具有服裝工票條碼生成與掃描功能,具有包裝配貨計(jì)劃功能、具有準(zhǔn)確的成本核算與分析功能包括訂單成本、工單成本,這些正是真正服裝ERP的根本性關(guān)鍵標(biāo)志。
2、 選擇服裝ERP系統(tǒng)絕對(duì)不能僅看功能,更要選擇靈活的ERP、開(kāi)放的ERP、能自我完善的ERP,能隨需應(yīng)變的ERP。靈活的ERP就是不僅提供ERP功能,而且提供開(kāi)發(fā)工具、建模工具以及全部源代碼,這正是XX服裝ERP特有的、全國(guó)唯一能做到的新型ERP。
3、 選擇服裝ERP,系統(tǒng)構(gòu)架、體系結(jié)構(gòu)非常重要,涉及到企業(yè)長(zhǎng)期的可發(fā)展的應(yīng)用的根本問(wèn)題;
4、 對(duì)于既有服裝生產(chǎn)又有印染加工,系統(tǒng)集成性致關(guān)重要!集團(tuán)性營(yíng)運(yùn)考慮系統(tǒng)集成性更是重中之重!這是ERP選擇一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)!若是沒(méi)考慮到集成問(wèn)題,那以后的集團(tuán)性營(yíng)運(yùn)將突顯被動(dòng)局面,集團(tuán)企業(yè)將形成新的信息孤島,建廢就會(huì)成為新的問(wèn)題。
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