企業(yè)erp系統(tǒng)應(yīng)用

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　　1.曲企劃部組織將公司的業(yè)務(wù)流程(崗位職責)詳細的疏理一遍.如果在此過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題就及時更正.

　　2.找咨詢公司(有公司業(yè)務(wù)背景)或是找ERP供應(yīng)商(有與公司行業(yè)成功上線),先進行第一步中的業(yè)務(wù)流程分析,得出雙方認為合理并認可的方案.

　　3.公司領(lǐng)導(dǎo)要足夠重視ERP上線.如果2中找的是ERP供應(yīng)商(選型已結(jié)束),那么雙方組織項目組,其他就由ERP供應(yīng)商主導(dǎo)進行ERP項目.

　　建議如果公司決定要上ERP,

　　1.曲企劃部組織將公司的業(yè)務(wù)流程(崗位職責)詳細的疏理一遍.如果在此過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題就及時更正.

　　2.找咨詢公司(有你公司業(yè)務(wù)背景)或是找ERP供應(yīng)商(有與你公司行業(yè)成功上線),先進行第一步中的業(yè)務(wù)流程分析,得出雙方認為合理并認可的方案.

　　注意:第一步的工作至關(guān)重要,因為如果你只是想業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)化,那隨便找個軟件供應(yīng)商,根據(jù)你公司的業(yè)務(wù)流程就能開發(fā)系統(tǒng).如果你想通過ERP去優(yōu)化公司的流程(ERP的最終目的),那么就得先對你公司的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化.

　　第二步可以作為ERP產(chǎn)品選型階段,所以要找有成功案例的,這樣他們以前作過同行業(yè)的,相對來說成功的機率會很大.

　　ERP上線是要付出很大人力物力財力的,所以一旦決定做ERP,公司的領(lǐng)導(dǎo)就要給予足夠的重視與支持,因為在推進過程中會有很多困難,如果公司領(lǐng)導(dǎo)這個時候放棄了,就很難上線成功了.

　　先不談錢的事，首先：是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要配合，因為一套軟件上馬，對各方的利益有不小的沖擊(得盤貨、清帳等);其次：得有人，能夠在短期的培訓(xùn)后使用軟件的人，在好的軟件，沒有人來用，那也是不行的;最后：就是日常的工作中，得重視，畢竟從手工階段，到自動管理這中間需要改變很多人的習慣，這是個問題!用的不好，即便軟件實施是很好，但是最終的結(jié)果，不一定有預(yù)期的好!

　　泛普軟件融入了銷售過程管理(ERP)的進銷存軟件，特點在過程控制，讓您全程把握您的每一張訂單。為商業(yè)貿(mào)易型企業(yè)或營銷中心提供以跨局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)工作平臺，以客戶關(guān)系管理為重點，完美結(jié)合進銷存管理系統(tǒng)和往來帳。預(yù)置貿(mào)易型企業(yè)的標準流程，讓您用起來得心應(yīng)手。和標準的進銷存軟件相比，您會發(fā)現(xiàn)沒有賬務(wù)系統(tǒng)的約束，業(yè)務(wù)系統(tǒng)更能真實而靈活地處理您的業(yè)務(wù)。和標準的客戶關(guān)系管理軟件相比，完整的進銷存功能讓您將業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一的夢想得以實現(xiàn)。泛普ERP進銷存軟件的目標是，通過公司的標準流程來實現(xiàn)對業(yè)務(wù)過程的把握、業(yè)務(wù)員業(yè)績的評估、客戶資源的積累、庫存及應(yīng)收應(yīng)付帳款的準確掌控。

發(fā)布：2010-04-20 17:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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