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企業(yè)erp系統(tǒng)應用
1.曲企劃部組織將公司的業(yè)務流程(崗位職責)詳細的疏理一遍.如果在此過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題就及時更正.
2.找咨詢公司(有公司業(yè)務背景)或是找ERP供應商(有與公司行業(yè)成功上線),先進行第一步中的業(yè)務流程分析,得出雙方認為合理并認可的方案.
3.公司領導要足夠重視ERP上線.如果2中找的是ERP供應商(選型已結(jié)束),那么雙方組織項目組,其他就由ERP供應商主導進行ERP項目.
建議如果公司決定要上ERP,
1.曲企劃部組織將公司的業(yè)務流程(崗位職責)詳細的疏理一遍.如果在此過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題就及時更正.
2.找咨詢公司(有你公司業(yè)務背景)或是找ERP供應商(有與你公司行業(yè)成功上線),先進行第一步中的業(yè)務流程分析,得出雙方認為合理并認可的方案.
3.公司領導要足夠重視ERP上線.如果2中找的是ERP供應商(選型已結(jié)束),那么雙方組織項目組,其他就由ERP供應商主導進行ERP項目.
注意:第一步的工作至關重要,因為如果你只是想業(yè)務流程信息系統(tǒng)化,那隨便找個軟件供應商,根據(jù)你公司的業(yè)務流程就能開發(fā)系統(tǒng).如果你想通過ERP去優(yōu)化公司的流程(ERP的最終目的),那么就得先對你公司的業(yè)務流程進行優(yōu)化.
第二步可以作為ERP產(chǎn)品選型階段,所以要找有成功案例的,這樣他們以前作過同行業(yè)的,相對來說成功的機率會很大.
ERP上線是要付出很大人力物力財力的,所以一旦決定做ERP,公司的領導就要給予足夠的重視與支持,因為在推進過程中會有很多困難,如果公司領導這個時候放棄了,就很難上線成功了.
先不談錢的事,首先:是企業(yè)的領導要配合,因為一套軟件上馬,對各方的利益有不小的沖擊(得盤貨、清帳等);其次:得有人,能夠在短期的培訓后使用軟件的人,在好的軟件,沒有人來用,那也是不行的;最后:就是日常的工作中,得重視,畢竟從手工階段,到自動管理這中間需要改變很多人的習慣,這是個問題!用的不好,即便軟件實施是很好,但是最終的結(jié)果,不一定有預期的好!
泛普軟件融入了銷售過程管理(ERP)的進銷存軟件,特點在過程控制,讓您全程把握您的每一張訂單。為商業(yè)貿(mào)易型企業(yè)或營銷中心提供以跨局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務工作平臺,以客戶關系管理為重點,完美結(jié)合進銷存管理系統(tǒng)和往來帳。預置貿(mào)易型企業(yè)的標準流程,讓您用起來得心應手。和標準的進銷存軟件相比,您會發(fā)現(xiàn)沒有賬務系統(tǒng)的約束,業(yè)務系統(tǒng)更能真實而靈活地處理您的業(yè)務。和標準的客戶關系管理軟件相比,完整的進銷存功能讓您將業(yè)務系統(tǒng)統(tǒng)一的夢想得以實現(xiàn)。泛普ERP進銷存軟件的目標是,通過公司的標準流程來實現(xiàn)對業(yè)務過程的把握、業(yè)務員業(yè)績的評估、客戶資源的積累、庫存及應收應付帳款的準確掌控。
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