erp在制造業(yè)的應(yīng)用

　　作為一種面向供應(yīng)鏈的管理思想，ERP系統(tǒng)擴展了企業(yè)管理的資源范圍，將企業(yè)之外的資源也納入了其管理的范圍，形成一種集成化供應(yīng)鏈管理體系，通過信息、制造和現(xiàn)代管理技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素有機地集成并優(yōu)化運行。

　　通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進行有效的控制和協(xié)調(diào)，將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機的集成起來進行管理，達到全局動態(tài)最優(yōu)目標(biāo)，以適應(yīng)在新的競爭環(huán)境下市場對生產(chǎn)和管理過程中提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求。總結(jié)起來偉創(chuàng)軟件ERP系統(tǒng)主要有以下作用：

　　(1)提供集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。

　　(2)理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強，工作的質(zhì)量進一步得到保證。

　　(3)系統(tǒng)自動完成數(shù)據(jù)的處理由，大大提高了準(zhǔn)確性與及時性，減輕了工作強度，將企業(yè)管理人從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來，用更多的時間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題，研究并運用現(xiàn)代管理方法改進管理，促進現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。

　　(4)加強內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時控制，對每一環(huán)節(jié)所存在的問題都可以隨時反映出來，并可以提供績效評定所需要的數(shù)據(jù)。

　　(5)通過系統(tǒng)的應(yīng)用自動協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)的速度，將各部門聯(lián)成一個富有團隊精神的整體，協(xié)調(diào)運作。

　　(6)幫助決策，公司的決策層能明適時得到企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)的模擬功能來協(xié)助進行正確的決策。

　　泛普ERP—生產(chǎn)計劃管理

　　制造數(shù)據(jù)管理

　　制造數(shù)據(jù)管理提供了對企業(yè)系列產(chǎn)品的物料主文件、物料清單、工作中心、工藝路線等生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。通過制造數(shù)據(jù)管理可以滿足對工藝路線、工藝要求、工時、工序、物料清單、產(chǎn)品版本控制等的查詢與檢索。

　　主生產(chǎn)計劃

　　主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是企業(yè)編制最終產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的工具，是企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的入口點，它是MRP II系統(tǒng)中的一個重要計劃層次。MPS通過對關(guān)鍵資源的粗能力計劃，均衡安排產(chǎn)成品生產(chǎn)計劃，以保證得到一份既可滿足市場總量需求，也是相對穩(wěn)定均衡的生產(chǎn)計劃。

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