中小企業(yè)如使用ERP系統(tǒng)

　　由于市場競爭越來越激烈，中小企業(yè)面臨著服務、質(zhì)量與價格等方面的挑戰(zhàn)，在財務管理方面還必須要考慮如何減少庫存、降低成本、提高資金效率等問題。

　　一、中小企業(yè)如何使用ERP系統(tǒng)

　　1、選擇適宜的ERP產(chǎn)品

　　要想應用ERP對中小型企業(yè)進行效率的管理方案，就盡量根據(jù)企業(yè)實際設立的不一樣一部分，不一樣經(jīng)營模式選擇適合木企業(yè)發(fā)展的ERP產(chǎn)品。也就是說，在ERP的各種各樣最新項目確立之前，要多方位分析中小型企業(yè)的具體規(guī)定，根據(jù)這類規(guī)定對ERP的模塊和功效進行建立的精確定位和方案設計.

　　不僅要大體上把握企業(yè)自身發(fā)展的特點和難點，而且要選擇一套真止適合企業(yè)長期發(fā)展趨向有一定特性的ERP產(chǎn)品。

　　2、引進出色的管理機制

　　對中小型企業(yè)工作內(nèi)容在導進ERP系統(tǒng)軟件的此外，進行提高是一個至關重要的環(huán)節(jié)。要想確保ERP能夠在中小型企業(yè)的經(jīng)營過程中獲得成功運用，就盡量要借助一定的出色方法，導進當今的管理模式，將傳統(tǒng)年久的運營管理模式和組織結(jié)構(gòu)徹底摒棄，

　　此外要維持對企業(yè)的工作內(nèi)容等相關環(huán)節(jié)進行提高和調(diào)整，熟練掌握出色的ERP系統(tǒng)軟件，從根木上變更中小型企業(yè)的管理模式，將ERP的具體核心價值滲透到企業(yè)運營的各個領域。

　　3、建立專業(yè)的ERP操作過程卓越團隊

　　ERP的適當實行離不開專業(yè)技能強的操作過程卓越團隊，那般的一支操作過程卓越團隊經(jīng)歷與眾不同的技術培訓和培訓學習，中小型企業(yè)要聘請專業(yè)的ERP教師對操作過程ERP的公司職員權威專家有關當今管理機制，企業(yè)運營管理方法專業(yè)技能等內(nèi)容，讓他們能熟練掌握ERP的各式各樣基本概念和子系統(tǒng)的相關功效，并且能熟練對ERP進行操作過程。

　　4、做好ERP新項目的風險與避免

　　ERP在中小型企業(yè)的運行過程中會由于總體規(guī)劃的不合理與準備充分的不充裕，以及ERP在認真落實整個過程的把控環(huán)節(jié)不夠嚴密等因素而存在很多不可逆性風險。要想有效的對ERP進行全面的管理模式和風險防控，就盡量要建立ERP系統(tǒng)軟件的認真落實內(nèi)容，中小型企業(yè)要設立與ERP執(zhí)行相關的組織結(jié)構(gòu)，全而把控ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)工作內(nèi)容的監(jiān)督工作。

ERP系統(tǒng)能解決什么問題

　　二、泛普軟件ERP系統(tǒng)能解決什么問題

　　1、解決銷售的問題。

　　企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況：只要客戶那邊一個要貨的電話打過來，公司這邊馬上就亂成了一鍋粥，但忙到最后還是常常不能告訴客戶能否提貨。搜集有效信息的時間太長了，有些分公司有貨不能提，有些分公司沒貨又不能及時得到補充，對客戶的響應效率太低，銷售商們意見很大，因此失去了不少客戶，銷售收入也明顯受到影響。

　　生產(chǎn)多了，企業(yè)投資很大，庫存壓力也大;生產(chǎn)少了，明顯不能滿足需求。

　　2、解決生產(chǎn)管理問題

　　對于那些生產(chǎn)型企業(yè)來說，往往會遇到這樣的情況：有一段時期緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點一直干到晚上還要不停地加班加點生產(chǎn)，尤其對于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來說，由于信息流通不暢，雖然在同一條生產(chǎn)線上，但一個部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個生產(chǎn)車間的進度.

　　結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個車間的工人都在加班空等的局面，由此造成了資源的閑置和浪費。生產(chǎn)一耽擱，質(zhì)檢、運輸、管理等部門也都跟著耽擱。

　　3、采購管理問題

　　很多企業(yè)利潤難以有大幅度提高，除了市場銷售的因素以外，最根本原因可能就是采購上的問題。傳統(tǒng)的采購模式往往制約了企業(yè)尋找更質(zhì)高價廉的商品進貨渠道，從而導致了企業(yè)的產(chǎn)品沒有競爭力，而面對傳統(tǒng)采購模式所可能產(chǎn)生的一些損害公司利益的情況，如老資格采購員的“灰色交易”.

　　因部分采購人員的離職或新進采購人員對于采購渠道和經(jīng)驗上的不足所造成的“隨意性采購”、“購進貨物高價、質(zhì)次”、“采購渠道不穩(wěn)定”、“采購貨物難以及時送達”等問題。

　　4、庫存管理問題

　　每個企業(yè)都會遇到市場需求旺盛期和平淡期，通常企業(yè)只能通過經(jīng)驗上的判斷來規(guī)劃庫存保有量，一旦判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產(chǎn)品或原料積壓在倉庫里，占用了大量的資金還要承擔相應的庫存風險。

　　這時，如果通過ERP系統(tǒng)的合理規(guī)劃就能及時設定準確的需求計劃，可以在恰當?shù)臅r間得到恰當?shù)奈锪?，不必留有庫存，降低相應的成本和風險。

　　5、財務管理問題

　　在財務管理上很多企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了電算化管理，應該說財務管理的信息化水平在各個企業(yè)中都有了一定的基礎和實踐。

　　總的來說，ERP企業(yè)管理軟件可以幫助企業(yè)更好地提升競爭力,降低企業(yè)運營成本，不斷為企業(yè)發(fā)展帶來新的原動力，使企業(yè)在激烈市場競爭中不斷壯大發(fā)展，在同行業(yè)競爭中取得更大的競爭優(yōu)勢。

發(fā)布：2022-07-22 16:06 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關閉]

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