erp的應(yīng)用

　　企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)該具備以下條件：

　　1、必須要對(duì)企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使其適應(yīng)erp系統(tǒng)的要求，這是ERP應(yīng)用獲得成功的前提條件。

　　ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流與資金流進(jìn)行一體化管理和集成化運(yùn)行的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，它的應(yīng)用要涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)、物料、銷售、生產(chǎn)、人力等管理部門，并強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性。因此，為了保證企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)時(shí)取得實(shí)效，就必須要對(duì)企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使其適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求，這是ERP應(yīng)用獲得成功的前提條件。

　　2、企業(yè)必須有一套完善的規(guī)章制度和一套完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。

　　ERP系統(tǒng)的實(shí)施是建立在較好的管理基礎(chǔ)之上的，因此，企業(yè)必須有一套完善的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、合同管理、生產(chǎn)管理等制度。另外，還要有一套完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，包括各項(xiàng)定額、倉(cāng)庫(kù)記錄、生產(chǎn)記錄、各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。ERP系統(tǒng)的實(shí)施必須建立在較好的管理基礎(chǔ)之上，企業(yè)實(shí)施期間如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，將給實(shí)施期間的推進(jìn)帶來不可預(yù)估的影響。

　　3、企業(yè)應(yīng)該有一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)水平較高的技術(shù)隊(duì)伍，以保證系統(tǒng)正常運(yùn)行和維護(hù)管理及擴(kuò)展工作。

　　ERP系統(tǒng)的實(shí)施并非只是計(jì)算機(jī)專業(yè)人員的事情，它涉及到企業(yè)的各個(gè)管理部門和各個(gè)管理層次。因此，企業(yè)應(yīng)該有一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)水平較高的技術(shù)隊(duì)伍，以保證系統(tǒng)正常運(yùn)行和維護(hù)管理及擴(kuò)展工作。這里要特別注意在實(shí)施過程中培養(yǎng)骨干隊(duì)伍，這是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中必須注意的問題。

　　4、完善的ERP實(shí)施工作規(guī)范，ERP系統(tǒng)的實(shí)施是企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的一場(chǎng)變革。

　　在系統(tǒng)試運(yùn)行和系統(tǒng)投入正式運(yùn)行后，要對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工作流程進(jìn)行實(shí)地檢驗(yàn)，及時(shí)根據(jù)運(yùn)行狀況做出修正，運(yùn)行基本正常后，要及時(shí)在此基礎(chǔ)上制定出工作規(guī)范.明確工作內(nèi)容、工作職責(zé)分工、工作程序、工作要求，并制定相應(yīng)的考核辦法，使ERP實(shí)施盡快走向正規(guī)，這個(gè)是ERP實(shí)施成功必須注重的問題。

　　泛普軟件ERP系統(tǒng)是全面基于URP先進(jìn)理論研制而成的，解決以價(jià)值鏈為驅(qū)動(dòng)的聯(lián)盟體內(nèi)外各種資源配置優(yōu)化和價(jià)值最大化的電子商務(wù)系統(tǒng)，涉及盟主企業(yè)分銷、生產(chǎn)、供應(yīng)、客戶關(guān)系、財(cái)務(wù)、人力資源、工作流、知識(shí)管理、商務(wù)智能、企業(yè)門戶等各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用系統(tǒng)。系統(tǒng)秉承了：創(chuàng)新、國(guó)際、互聯(lián)、互動(dòng)、智能、集成六個(gè)層面，緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，規(guī)劃高效而務(wù)實(shí)的IT戰(zhàn)略;結(jié)合中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理需要，助力戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)踐與執(zhí)行、助力企業(yè)商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新、打造高效敏捷的供應(yīng)鏈體系、助力企業(yè)客戶資源的永續(xù)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)資金合理利用、成本有效控制、產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)固保障、信息的互動(dòng)協(xié)同、人力資源高效配置。系統(tǒng)蘊(yùn)含了泛普公司18年行業(yè)管理咨詢的真知灼見、通過數(shù)學(xué)化的企業(yè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，智能化運(yùn)作端到端的企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、通過供應(yīng)商、銷售商、外協(xié)商等協(xié)作，突破單一企業(yè)管理界限，將資源協(xié)同理念拓展到整個(gè)業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中，完成基于產(chǎn)業(yè)鏈的資源計(jì)劃管理與配置。

發(fā)布：2010-04-21 09:35 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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