erp的選型和實(shí)施

　　對于ERP管理系統(tǒng)的選型最重要的一件事就是要清楚自己企業(yè)的需求，也就是知道企業(yè)上ERP的目標(biāo)是什么。有了目標(biāo)后，就用企業(yè)管理的目標(biāo)和ERP匹配就可了。

　　一、什么是目標(biāo)?

　　很多企業(yè)都說我上ERP有目標(biāo)啊，提高管理、業(yè)務(wù)一體化、提高效率.....，拜托，這不叫目標(biāo)。PMP對目標(biāo)的定義是SMART原則：具體的(Specific)、可以衡量的(Measurable)、可以達(dá)到的(Attainable)、與其他目標(biāo)有一定的相關(guān)性(Relevant)、有明確的截止期限(Time-bound)。達(dá)不到這5個標(biāo)準(zhǔn)就不是目標(biāo)。

　　以提高管理為例：達(dá)到什么程度算提高管理?有些人會說這就是實(shí)施公司要做的啊。第一，理論上ERP實(shí)施和咨詢是分開的，但在國內(nèi)實(shí)施公司吹得太高了，動不動就打開咨詢的旗子。像IBM這種公司，實(shí)施和咨詢都是分開的，細(xì)分了才更專業(yè)。第二說這個話就等于說你自己沒有目標(biāo)，所以別人給你個目標(biāo)你也就認(rèn)了。

　　事實(shí)上，無論是多好的ERP系統(tǒng)，僅僅是管理者需要借助的一個管理工具，而無法代替管理本身。換而言之，ERP軟件僅能快速地告訴管理者，問題出在哪里，但是它不能自動地去解決問題。

　　比如，ERP系統(tǒng)可以告訴管理者，倉庫存在浪費(fèi)物資的問題，這時，就需要管理者自己去了解浪費(fèi)物資的根源所在，分析是生產(chǎn)工藝不合理，還是人力資源的浪費(fèi)，然后，再作出相應(yīng)的決策與改善行動。反之，如果管理者不去解決這一問題，那么ERP軟件就會一直告訴管理者，倉庫部門有浪費(fèi)物資的問題，但這個問題卻會一直存在下去，而不會自己消失。

　　所以，企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)這一管理思想和技術(shù)，必須對其流程進(jìn)行重組，改變管理理念?？墒?，妄想將提高企業(yè)管理水平的希望，都押賭在實(shí)施這么一套ERP系統(tǒng)的上面，是萬萬不行的。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，只能在一定程度上提高企業(yè)的管理水平。并且，企業(yè)在上ERP項(xiàng)目之前，必須要確定好自己想要達(dá)成的目標(biāo)。再根據(jù)目標(biāo)，提出符合實(shí)際情況的需求，做出全面地規(guī)劃，而不能切不可以盲目地說上就上。

　　實(shí)踐證明，如果在基本條件不具備的前提下，盲目實(shí)施ERP，不僅不能為企業(yè)帶來良好的效益，而且還可能使企業(yè)背上沉重的包袱。所以，企業(yè)在選擇要上ERP之前，一定要確定好自己想要達(dá)到的目標(biāo)，然后再進(jìn)行系統(tǒng)選型。

　　ERP的實(shí)施，對企業(yè)整合資源、提高管理，具有重要的意義和價值。但ERP的實(shí)施，同時，伴隨著巨大的風(fēng)險，不能急于求成。要使ERP實(shí)施成功，企業(yè)必須做好充分的認(rèn)識上和資源上的準(zhǔn)備。

　　若在條件具備的前提下，合理選擇與實(shí)施這一系統(tǒng)，它確實(shí)可以為企業(yè)帶來良好的效益。此外，在ERP選型中，還要考慮到企業(yè)的具體需求、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、投資能力等多方面因素。絕不可盲目攀比，追大而全，要從實(shí)際出發(fā)，量力而行。

　　因?yàn)镋RP的實(shí)施，不僅僅是技術(shù)項(xiàng)目，更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要覆蓋到企業(yè)管理的方方面面，又要涉及現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程。所以，用戶在面對眾多國內(nèi)外ERP供應(yīng)商時，除最直接的價格和功能因素外，還要認(rèn)真考慮到其他諸多影響因素。

發(fā)布：2020-11-05 10:24 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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