erp系統(tǒng)原理和實施

　　一、ERP管理系統(tǒng)的原理

　　在開始深入了解ERP系統(tǒng)之前，應(yīng)該清楚什么是ERP系統(tǒng)，應(yīng)該理解ERP系統(tǒng)和ERP軟件兩個術(shù)語之間的區(qū)別與聯(lián)系，應(yīng)該明確ERP系統(tǒng)的特點。

　　ERP是用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程性能的一系列活動的集合，由基于模塊的應(yīng)用程序支持，它集成了從產(chǎn)品計劃、零件采購、庫存控制、產(chǎn)品分銷和訂單跟蹤等多個職能部門的活動。在ERP中，還可以包括企業(yè)的財務(wù)管理和人力資源管理模塊。這是ERP的一個基本定義，該定義強調(diào)業(yè)務(wù)流程的活動和業(yè)務(wù)功能的集合，并且限制了ERP的作用范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門

　　二、那么企業(yè)如何成功實施ERP管理系統(tǒng)呢?

　　對于第一次實施大規(guī)模ERP系統(tǒng)的企業(yè)來說，應(yīng)該制定合理的、需要階段性地實現(xiàn)的目標(biāo)，而且必須認(rèn)識到實施ERP最根本的成果，是把企業(yè)資源整合起來，以提高企業(yè)整體的管理水平和運作效率?？墒?，國內(nèi)很多民營企業(yè)在導(dǎo)入ERP 時，目光短淺，生怕一旦要營銷、業(yè)務(wù)部門，率先參與ERP，會導(dǎo)致業(yè)務(wù)衰退。其實這些企業(yè)，由于管理層素質(zhì)低下，結(jié)果造成了他們在實施ERP系統(tǒng)中，固步自封、夜郎自大，最后還是翻了跟頭，知道了“沒有現(xiàn)代化管理，就沒有了高端信息化系統(tǒng)成功實施”的痛。

　　此外，大多數(shù)企業(yè)由于沒有充分認(rèn)識到ERP項目的意義，只是投入少數(shù)人員組成項目小組，使項目小組在實施中，面臨極大的壓力。成功的企業(yè)都為項目投入了極大的資源。營銷、業(yè)務(wù)部門的充分參與使項目小組有足夠的授權(quán)，不但可以使項目中問題的決策周期，大大縮短。

　　其實，要保證企業(yè)成功實施ERP，首先離不開企業(yè)高層強有力的支持。如果企業(yè)高層不能清醒認(rèn)識實施ERP的目的和風(fēng)險，就不會注入足夠的資源參與到項目中，不會投入足夠的精力，參與到項目的各種重大問題的決策上。

　　總之，企業(yè)成功實施ERP，要從需求出發(fā)、抓住瓶頸、總體規(guī)劃、分步實施。除了要考慮軟件產(chǎn)品的價格外，還應(yīng)重視咨詢實施、售后服務(wù)的費用。必須說明的一點是，決不能采用價格一刀切的模式，將壓價，作為選型的唯一手段，這樣做的后果，勢必增加項目的風(fēng)險。必須重視現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立與優(yōu)化調(diào)整，正確選擇軟件廠商與組織好實施隊伍，技術(shù)基礎(chǔ)工作和人員培訓(xùn)，必須同步落實。