云erp與erp實施

　　在B2B、C2B等互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)前端的銷售線上化社交化;后端的供應(yīng)鏈與物流平臺化數(shù)據(jù)化，企業(yè)需要提升自身系統(tǒng)的管理信息化水平才能保證業(yè)務(wù)的順利開展;而云架構(gòu)產(chǎn)品有利于鏈接外部“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，促進業(yè)務(wù)開展，同時具備擴展性，幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型

　　一、云ERP管理系統(tǒng)的架構(gòu)是怎么樣的?

　　1、采用先進技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)云時代的發(fā)展變化：深入滿足或創(chuàng)造客戶個性化需求，增強員工能動，聚合全球資源，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動實時企業(yè)運作模式

　　2、以交易為核心的智能財務(wù)體系：企業(yè)業(yè)務(wù)需求從企業(yè)內(nèi)部走向產(chǎn)業(yè)鏈級和社會級，最終實現(xiàn)企業(yè)間的緊密連接、實現(xiàn)交易的一體化與智能化

　　3、扁平化、平臺化的供應(yīng)鏈管理新模式：企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工、客戶與消費者、供應(yīng)商、渠道、伙伴等所有產(chǎn)業(yè)鏈上下游的連接應(yīng)用

　　4、基于全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革：構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)真正的交易終端數(shù)據(jù)觸達、實時驅(qū)動的“社會化商業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)”，實現(xiàn)社群經(jīng)濟、共享經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟等全新模式，驅(qū)動整個企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變化

　　二、那么在實施云ERP管理系統(tǒng)的過程中需注意什么

　　1、提升自己的認知

　　這種系統(tǒng)的建設(shè)，不僅是簡單建立一個信息管理系統(tǒng)，它是通過系統(tǒng)的建設(shè)來讓信息資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，從而促進企業(yè)經(jīng)營管理水平上升，這種系統(tǒng)的實施很大程度上就是管理理念的轉(zhuǎn)變，然而這種轉(zhuǎn)變需要根據(jù)ERP思想進行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營管理模式改革和企業(yè)文化更新，所以需要充分的認知改革企業(yè)管理模式的重要性和難度。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)重視并深度參與

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是項目建設(shè)的前提，在所有ERP實施效果當中最好的企業(yè)，就是要高層領(lǐng)導(dǎo)重視管理體制改革和ERP工程的實施，并且要有具體的舉措，如果重視程度不夠的話，實施ERP系統(tǒng)的目標也就不可能達成。

　　3、綜合實際情況

　　這種系統(tǒng)是一套非常成熟的全面集成電子商務(wù)套裝軟件，但是它所包含的所有功能和流程并不是都適合企業(yè)實際情況的，所以實施ERP系統(tǒng)的時候需要結(jié)合企業(yè)的具體情況來確定目標和方向，制定切實可行的實施計劃，穩(wěn)步推進，循序漸進，這樣才能少走彎路