當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > ERP系統(tǒng)口碑 > ERP系統(tǒng)對比關(guān)系
bpm與erp
近年來,一些名詞在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中被反復(fù)提及。然而,外行人對這些名詞感到困惑。比如說ERP、BPM是近年來企業(yè)信息管理系統(tǒng)領(lǐng)域的熱門術(shù)語。那么什么是BPM和ERP管理系統(tǒng)呢?
企業(yè)資源規(guī)劃ERP(Enterprise Resource Planning)為制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)、供銷的管理提供了一整套優(yōu)化企業(yè)資源的管理工具。可以說它既是一種技術(shù)上的變革,也是管理思想上的變革。面對激烈的市場競爭。企業(yè)需要不斷改變自己的管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也需要不斷變化但ERP對業(yè)務(wù)流程沒有進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和重組,對業(yè)務(wù)流程缺乏有效的控制和管理。
國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力不斷加大后,越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理這就需要將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為衡量企業(yè)績效的標(biāo)準(zhǔn)。BPM確保了企業(yè)及各子系統(tǒng)的績效成果與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持致,并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正如國際著名的業(yè)務(wù)流程管理專家August-Wilhelm Scheer教授所談?wù)摰腂PM是一種理念,是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范管理的過程。它作為一種管理方法,對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面分析,最終確定企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制。
業(yè)務(wù)流程管理BPM(Business Process Management)就是企業(yè)將現(xiàn)有的內(nèi)部資源進(jìn)行有效整臺,優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,有效監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行.從而確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
一、那么BPM與ERP管理系統(tǒng)的區(qū)別在哪呢?
其實(shí)ERP和BPM還是有區(qū)別的,區(qū)別還不小,如果說要結(jié)合也不是不行,但是要找一些專業(yè)性比較好的廠商
ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計(jì)劃),以MRP(物料資源計(jì)劃)、MRPII為核心,其管理思想一般圍繞供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造和財(cái)務(wù)為核心。而BPM從提升企業(yè)整體業(yè)務(wù)績效、降低反饋周期和適應(yīng)變化調(diào)整為目標(biāo),以流程為導(dǎo)向焦聚客戶體驗(yàn)和核心價值。
首先在實(shí)施范圍上,ERP以企業(yè)的業(yè)務(wù)職能部門為核心而BPM則從上至下,貫穿企業(yè)內(nèi)部、外部組織。
ERP和BPM存在孑然不同的管理結(jié)構(gòu)特征:ERP屬于面向業(yè)務(wù)交易類(7a686964616fe59b9ee7ad9431333366306432作業(yè)層)的微觀緊密集成,如ERP制造策略按訂單介入時間點(diǎn),提供面向庫存生產(chǎn)(MTS)、面向訂單生產(chǎn)(MTO)、面向訂單裝配(ATO)、面向訂單設(shè)計(jì)(ETO)。
而BPM則面向戰(zhàn)略決策、運(yùn)營管理類(高層)提供宏觀敏捷協(xié)作,從提升企業(yè)整體業(yè)務(wù)績效、降低反饋周期和適應(yīng)變化調(diào)整為目標(biāo),例如圍繞客戶訂單滿意度的采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配送、安裝、售后等一系列過程化流程管理。
BPM在實(shí)施過程中更關(guān)注為企業(yè)樹立一種理念,對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行全面分析梳理,確定重要流程持續(xù)化,而ERP則是希望企業(yè)進(jìn)行深度變革,創(chuàng)造一個新的業(yè)務(wù)、組織模型。
我們可以將企業(yè)的經(jīng)營活動分為戰(zhàn)略層、運(yùn)營層和作業(yè)層,完整的IT信息系統(tǒng)規(guī)劃提供對這三個層面的支持,BPM得以有效集成ERP作業(yè)層管理將使得企業(yè)戰(zhàn)略、決策和作業(yè)的敏捷化、自動化提升到一個前所未有的新高度。
- 1oa系統(tǒng)與erp系統(tǒng)有何聯(lián)系與區(qū)別
- 2成本信息與erp系統(tǒng)的集成關(guān)系
- 3erp與PLM系統(tǒng)中的項(xiàng)管理區(qū)別
- 4erp系統(tǒng)上線前后時間對比
- 5erp與客戶關(guān)系管理
- 6erp軟件與會計(jì)信息系統(tǒng)的關(guān)系
- 7會計(jì)信息化與erp系統(tǒng)的關(guān)系
- 8erp計(jì)劃和erp系統(tǒng)有區(qū)別嗎
- 9erp與辦公自動化系統(tǒng)的關(guān)系
- 10erp管理系統(tǒng)公共和私營的區(qū)別
- 11erp工資子系統(tǒng)與傳統(tǒng)帳的區(qū)別
- 12進(jìn)銷存軟件和erp有什么區(qū)別
- 13常見的ERP倉庫管理系統(tǒng)有哪些區(qū)別
- 14erp的選型和實(shí)施
- 15erp層級文件到關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)
- 16erp系統(tǒng)的前后時間對比
- 17pdm和erp
- 18企業(yè)erp系統(tǒng)與內(nèi)部控制的關(guān)系
- 19erp系統(tǒng)與外貿(mào)業(yè)務(wù)管理軟件區(qū)別
- 20erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各子模塊之間的關(guān)系
- 21erp與傳統(tǒng)會計(jì)信息系統(tǒng)的關(guān)系
- 22簡述會計(jì)軟件和erp系統(tǒng)及其區(qū)別和聯(lián)系
- 23ERP軟件與進(jìn)銷存軟件在物流管理的區(qū)別
- 24財(cái)務(wù)對erp系統(tǒng)上線前后對比
- 25erp系統(tǒng)并發(fā)與用戶數(shù)的關(guān)系
- 26crm系統(tǒng)和erp系統(tǒng)的區(qū)別
- 27鄭州眼鏡erp系統(tǒng)的對比
- 28erp系統(tǒng)與人力資源部的關(guān)系
- 29物料系統(tǒng)數(shù)據(jù)與erp的關(guān)系
- 30erp系統(tǒng)中各個子模塊的關(guān)系
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓