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關于erp系統(tǒng)的論文

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　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，ERP系統(tǒng)作為一種新型的管理方法和管理手段，能夠為企業(yè)帶來更多的利潤，越來越多的企業(yè)開始應用ERP系統(tǒng)，而會計和財務管理作為企業(yè)的核心，致使ERP系統(tǒng)在會計和財務管理中的應用成為企業(yè)關注的重點

　　一、關于ERP管理系統(tǒng)的論文有么有

　　當然有啊，網(wǎng)上太多了，可以隨便去搜索

　　二、那么一般ERP管理系統(tǒng)的論文會討論到哪些方面呢?

　　一般會探討了ERP的概念、特點、作用及發(fā)展歷程和運用軟件工程理論建設ERP的一般過程,探討了我國企業(yè)ERP建設的必要性。

　　三、那么企業(yè)要上ERP管理系統(tǒng)之前需要考慮到哪些問題?

　　要在一個企業(yè)中特別是中小民營企業(yè)里實施ERP，不僅要照顧到企業(yè)內(nèi)業(yè)已形成的潛規(guī)則，還要考慮到企業(yè)所在行業(yè)的潛規(guī)則。

　　首先分析企業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。國內(nèi)的中小民營企業(yè)大都有一定的家族色彩，其中很多創(chuàng)始人都有比較強的個性，需要牢牢控制著企業(yè)的各個部門，在企業(yè)的每個角落深深打下個人的烙印。

　　案例中的要求"把企業(yè)內(nèi)部的管理對自己透明，讓自己的眼睛能夠放在每一個流程當中，對業(yè)務中的每一個環(huán)節(jié)都能了如指掌"就是目前國內(nèi)諸多中小民營企業(yè)管理者真實的寫照。

　　針對這一管理"潛規(guī)則"，在中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)需要管理者明確上馬ERP的目的和目標，從自身需求的角度來組織實施，而不是簡單地把業(yè)務流程理順并切換入ERP系統(tǒng)。

　　對于大多數(shù)中小型民營企業(yè)來說，由于資源、經(jīng)驗乃至認識的不足，要做到一步到位絕非易事，但起碼企業(yè)高層應明確、公開說明上馬ERP要達到的基本目標，這是ERP項目成功實施的最基本要求。

發(fā)布：2020-11-04 09:03    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]

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