房地產(chǎn)erp怎么樣

　　我也是做房產(chǎn)公司的，前些時間也遇到了類似的問題，也試過不少房地產(chǎn)ERP軟件，絕大多數(shù)都是大同小異，最后綜合考慮選用了泛普ERP，界面相較其他系統(tǒng)更加舒服，而且系統(tǒng)內(nèi)有很多關(guān)于房地產(chǎn)的書籍可以免費查看，這一點個人認(rèn)為是比較出眾的一點，除了電腦可以用，還有手機端的軟件，而且價格不貴，可以嘗試去了解一下。

　　泛普房地產(chǎn)erp系統(tǒng)涉及房地產(chǎn)行業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈，從土地資源的獲得(投資策劃)、(項目策劃)[征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計]工程項目管理[施工]、售樓管理[銷售]、物業(yè)租賃管理[維護和經(jīng)營](地產(chǎn)中介)[租售]、裝飾裝修管理、到客戶關(guān)系管理[服務(wù)、投訴、再投資]為增值活動鏈，以招投標(biāo)管理、采購管理、人力資源管理、財務(wù)/成本管理等為支持管理鏈，兩個鏈相互交織在一起。在增值活動鏈的適當(dāng)節(jié)點加入適當(dāng)?shù)闹С止芾砉?jié)點，可以做到“放而不亂，管而不死”，換句話來講，就是在不影響正常增值活動的情況下，做到有效的管理控制。

　　泛普房地產(chǎn)erp系統(tǒng)關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源全面的整合，以企業(yè)目標(biāo)為起點，以預(yù)算管理和績效管理為主線，以工作流引擎和知識管理為驅(qū)動，由上而下，從前到后將資源按流程逐步分解到企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上，形成資金流、信息流、物流;最后又自上而下，從后到前逐步將資源回流，形成一個增值過程的循環(huán)和管理的閉環(huán)。從而達到充分整合和應(yīng)用資源的目的，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

　　該系統(tǒng)包括了：三個平臺、兩個門戶、一個企業(yè)共享資源庫。

　　兩個門戶即：對內(nèi)門戶(OA協(xié)同辦公/知識管理)、對外門戶(客戶、供應(yīng)商和合作伙伴)

　　三個平臺即：業(yè)務(wù)運作平臺、業(yè)務(wù)支持管理平臺(采購/招投標(biāo)管理、行政人力管理)、決策支持平臺(戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、績效管理)

　　企業(yè)共享資源庫：即以電子數(shù)據(jù)為載體的企業(yè)所有資源。

　　泛普房地產(chǎn)erp系統(tǒng)價值

　　價值1：在有效管理和控制下，促進企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的良好運作，支持業(yè)務(wù)單元的增值活動。

　　價值2：以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，全面構(gòu)建企業(yè)決策體系、預(yù)算體系和績效管理體系。

　　價值3：形成以戰(zhàn)略目標(biāo)——預(yù)算——執(zhí)行——總結(jié)調(diào)整的良性閉環(huán)管理過程。

　　價值4：整合企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈、市場客戶資源，構(gòu)建順暢的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，充分降低成本和提高運行效率。

　　價值5：構(gòu)建以“企業(yè)整體資源”為核心的核心競爭力和競爭優(yōu)勢。

　　價值6：可平滑支撐企業(yè)跨行業(yè)、跨業(yè)務(wù)經(jīng)營。

發(fā)布：2010-04-08 15:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]