中小企業(yè)erp軟件哪個(gè)好

　　如果你所說(shuō)的公司規(guī)模屬實(shí)的話，那么上一個(gè)初期投入就需要30萬(wàn)的erp對(duì)于你們公司來(lái)說(shuō)的確投入過(guò)大(先說(shuō)明一下，對(duì)于一個(gè)有行業(yè)解決方案的erp來(lái)說(shuō)，其實(shí)30萬(wàn)不算太貴，畢竟人家是一個(gè)完整的解決方案。不過(guò)按照你們公司現(xiàn)有的規(guī)模來(lái)看這30萬(wàn)可能超過(guò)了你們的承受能力)。其實(shí)現(xiàn)在有很多企業(yè)信息化都不會(huì)一步到位，他們會(huì)分步進(jìn)行，先上財(cái)務(wù)，然后是進(jìn)銷(xiāo)存，再然后是其他，一步步來(lái)，這樣總的金額不會(huì)比你那初期投入30萬(wàn)要少，但是不會(huì)短時(shí)間內(nèi)對(duì)公司的財(cái)務(wù)造成太大的壓力。而且像你所說(shuō)的那樣，公司里的人水平還不算太高，一口氣上一整套的軟件或許他們連用都不知道怎么用就放在那里成為了裝飾。如果分布來(lái)實(shí)施，由最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)或者進(jìn)銷(xiāo)存開(kāi)始，那么相對(duì)來(lái)說(shuō)影響就沒(méi)那么大，公司的人員也有個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。

　　如果你說(shuō)不理解為什么人家說(shuō)上了erp成本就會(huì)降低很多、效率就會(huì)提升不少，覺(jué)得這可能性不大。這我可以解釋一下，其實(shí)實(shí)施erp的過(guò)程就是一個(gè)規(guī)范化流程化管理的的過(guò)程。我之前也有接觸過(guò)服裝企業(yè)，不少服裝企業(yè)的老板自己都不清楚自己到底有多少庫(kù)存，有多少成品，甚至連倉(cāng)庫(kù)也不能給出一個(gè)準(zhǔn)確的答案，更有甚者倉(cāng)庫(kù)是亂七八糟的，這樣就會(huì)產(chǎn)生極大的浪費(fèi)。例如你的倉(cāng)庫(kù)里還有很多的A物料，但是采購(gòu)不清楚就去隨便采購(gòu)，結(jié)果照成A物料有剩余，這就是浪費(fèi);又如你的倉(cāng)庫(kù)里缺少B物料，但是采購(gòu)以為有，沒(méi)有去采購(gòu)，結(jié)果造成生產(chǎn)缺料，延遲了交期，照成工人加班，客戶投訴。在你物料少的時(shí)候或許找個(gè)人來(lái)記沒(méi)問(wèn)題，但如果物料多的時(shí)候你怎么辦，例如本季度你的服裝廠要出50個(gè)款，每個(gè)款3個(gè)齊色，然后每個(gè)色4個(gè)齊碼，然后到底用多少面料輔料就看你是做什么服裝的，你可以想象一下人工算到底能算多準(zhǔn)。如果你的公司是靠訂貨會(huì)接訂單的，訂貨會(huì)后有多忙你也是知道的，要算準(zhǔn)還容易么，再加上偶爾有的返單、插單，你想一下你找一個(gè)2萬(wàn)元每年(平均每月1667)的人真的能應(yīng)付得了嗎。你要算一下如果你只要有物料算錯(cuò)了(缺料或者采購(gòu)錯(cuò)誤)導(dǎo)致停工待料，那么停工造成的損失誰(shuí)負(fù)責(zé)，延遲交貨的責(zé)任誰(shuí)負(fù)責(zé)、采購(gòu)錯(cuò)誤的損失誰(shuí)負(fù)責(zé)。相反如果過(guò)量采購(gòu)造成的損失又是誰(shuí)負(fù)責(zé)。

　　降低庫(kù)存和采購(gòu)浪費(fèi)只是erp的其中一個(gè)作用，erp并不是單純只有降低庫(kù)存量，提升采購(gòu)準(zhǔn)去率的作用。我之前說(shuō)過(guò)，他是一個(gè)幫助企業(yè)管理系統(tǒng)化流程化的工具。一般正規(guī)的企業(yè)他的流程是經(jīng)過(guò)這么兩條過(guò)程線進(jìn)行生產(chǎn)控制的，第一條是客戶下單--訂單評(píng)審--制定物料需求計(jì)劃--采購(gòu)--入庫(kù)--車(chē)間生產(chǎn)，第二條是客戶下單--訂單評(píng)審--主生產(chǎn)計(jì)劃--滾動(dòng)式計(jì)劃--生產(chǎn)控制--車(chē)間生產(chǎn)。很多中小企業(yè)都是缺少了上面兩條控制線某些部分的控制造成各種亂象，例如缺少了訂單評(píng)審，造成了業(yè)務(wù)部門(mén)亂接單，導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)插單不斷，生產(chǎn)計(jì)劃混亂甚至不能按期完成，導(dǎo)致客戶投訴。又如缺少了物料需求計(jì)劃的正確制定，造成了要不缺料、要不浪費(fèi)。又如缺少了主生產(chǎn)計(jì)劃的制定，各部門(mén)都不按排產(chǎn)的計(jì)劃生產(chǎn)，員工都把容易做的先做了，難做的放在后面再做，這就更加加劇了交期的混亂。

　　erp就是要把解決企業(yè)里的這些散亂行為，強(qiáng)制要求他們按照流程來(lái)走，從整體上來(lái)規(guī)范企業(yè)。所以不要把erp理解成到底是人算得準(zhǔn)還是系統(tǒng)算得準(zhǔn)，這是對(duì)erp的一個(gè)誤解。其實(shí)erp就是輔助把管理系統(tǒng)化流程化進(jìn)行得更有效率的工具。

　　但這里要提醒你一句，并非所有的企業(yè)都適合大規(guī)模全面地上erp，因?yàn)槿绻闫髽I(yè)里的員工之前沒(méi)接受過(guò)規(guī)范化管理，突然全面實(shí)施規(guī)范化管理，可能會(huì)導(dǎo)致人員流失和企業(yè)混亂，這就像以前一句很出名的話說(shuō)的那樣，不上erp是等死，上erp是找死。其實(shí)如果規(guī)模不大基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)，可以考慮規(guī)范化與信息化同時(shí)進(jìn)行，先從最簡(jiǎn)單的廠區(qū)5S管理開(kāi)始，然后同步導(dǎo)入較為便宜簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存軟件，讓公司里的員工慢慢適應(yīng)規(guī)范化和信息化，逐步提升公司的管理，這不失為一個(gè)循序漸進(jìn)的辦法，而且短期內(nèi)資金壓力沒(méi)有那么高，風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)那么大。

　　以上只是一些粗淺的看法，如果有什么好的意見(jiàn)歡迎大家一起交流，泛普軟件ERP是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

發(fā)布：2010-04-08 15:13 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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