erp目標(biāo)

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　　ERP的目標(biāo)是什么

　　ERP 把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，其核心管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　一、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想;

　　二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想;

　　三、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想。

　　ERP 應(yīng)用成功的標(biāo)志是：

　　一、系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門;

　　二、業(yè)務(wù)流程合理化，各級(jí)業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建;

　　三、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化，績(jī)效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問題;

　　四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。

　　ERP 具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實(shí)時(shí)控制性等顯著特點(diǎn)。ERP 系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會(huì)、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代繁榮發(fā)展的核心管理模式。

　　(1)面向銷售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來(lái)，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系，并且支持企業(yè)后勤管理。

　　(2)更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過(guò)工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過(guò)程重組。

　　(3)納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM 的功能，增加了對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與過(guò)程的管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM 系統(tǒng)的集成。

　　(4)更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，這使價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。

　　(5)較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本等。

　　(6)在生產(chǎn)制造計(jì)劃中，ERP 支持 MRP 與 JIT 混合管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造、連續(xù)流程制造等)的管理模式。

　　(7)采用了最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，如客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、基于 WEB 技術(shù)的電子數(shù)據(jù)交換 (EDI)、多數(shù)據(jù)庫(kù)集成、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言及輔助工具等。

　　泛普軟件ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)如下：

　　1、庫(kù)存下降30%∼∼50%

　　ERP軟件可以對(duì)企業(yè)原料庫(kù)存，成品庫(kù)存，生產(chǎn)，銷售量進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)分析，這樣就不會(huì)讓企業(yè)進(jìn)行盲目生產(chǎn)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高50%。

　　2、延期交貨減少80%

　　當(dāng)庫(kù)存減少并穩(wěn)定的時(shí)候，用戶服務(wù)水平從而提高，在使用ERP軟件就大大提高準(zhǔn)時(shí)交貨率，平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽(yù)大大提高。

　　3、采購(gòu)提前期縮短50%

　　有了ERP軟件系統(tǒng)就可以清楚的了解現(xiàn)有庫(kù)存的數(shù)量，生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，還可以對(duì)貨源進(jìn)行選擇，分析，到貨時(shí)間都有一定的把握了解生產(chǎn)問題，縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用。

　　4、停工待料減少60%

　　ERP對(duì)生產(chǎn)原料剩余量進(jìn)一步提高，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃也有改進(jìn)，這樣就能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此，生產(chǎn)線的停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少。

　　5、制造成本降低12%

　　由于庫(kù)存費(fèi)用下降，勞動(dòng)力節(jié)約，采購(gòu)費(fèi)用合理支出等一系列人，財(cái)，物的效應(yīng)，必然會(huì)引起生產(chǎn)成本的降低，提高盈利。

　　6、管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%∼∼15%。

發(fā)布：2021-05-20 13:51 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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