供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建

　　傳統(tǒng)的工作模式已遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代貿(mào)易企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的要求，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈優(yōu)化的精益管理之間的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈管理逐步變?yōu)樵鰪?qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，企業(yè)的成功與否取決于管理供應(yīng)鏈的能力，接下來(lái)就以泛普軟件的供應(yīng)鏈系統(tǒng)為例：

　　什么是供應(yīng)鏈系統(tǒng)?

　　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(Supply Chain Management,SCM),是全方位的企業(yè)管理應(yīng)用軟件,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全面自動(dòng)化。業(yè)界分析家認(rèn)為,供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)軟件又將是具有前途的熱門商用軟件,因?yàn)樗闹饕饔檬菍⑵髽I(yè)與外界供應(yīng)商和制造商聯(lián)系起來(lái)。將與CRM,ERP一起構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的引擎。

　　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)是基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想，配合供應(yīng)鏈中各實(shí)體的業(yè)務(wù)需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無(wú)縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領(lǐng)先模式。實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈可視化，管理信息化，整體利益最大化，管理成本最小化，從而提高總體水平。

　　泛普軟件的供應(yīng)鏈構(gòu)建體系框架?

　　一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在其對(duì)不斷變化的客戶需求的靈活應(yīng)變能力和對(duì)不斷涌現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的獲取能力，世界上沒(méi)有比管理好供應(yīng)鏈更能為您帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　1、供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)

　　在進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮的內(nèi)容之一就是供應(yīng)鏈企業(yè)的主客體關(guān)系。

　　2、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作和管理

　　供應(yīng)鏈能夠取得單個(gè)企業(yè)所無(wú)法達(dá)到的效益，關(guān)鍵之一在于它動(dòng)員和協(xié)調(diào)了整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和銷售過(guò)程的資源。核心的問(wèn)題在于能否將所有企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)同步運(yùn)作，最大限度的減少由于不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的停頓、等待、過(guò)量生產(chǎn)或者缺貨等方面的問(wèn)題。因此，供應(yīng)鏈構(gòu)建的問(wèn)題之一是如何構(gòu)造適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。

　　3、供應(yīng)鏈物流管理

　　與同步制造相呼應(yīng)的是供應(yīng)鏈管理下的物流組織模式。在構(gòu)建供應(yīng)鏈時(shí)，必須考慮物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化、配送中心的選擇、運(yùn)輸路線的優(yōu)化、物流作業(yè)方法的選擇和優(yōu)化等方面的內(nèi)容。

　　4、基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)

　　對(duì)供應(yīng)鏈的管理離不開(kāi)信息技術(shù)的支持，在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)一定要注意如何將信息融入整個(gè)系統(tǒng)中。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理.png

　　泛普軟件供應(yīng)鏈系統(tǒng)的價(jià)值所在?

　　其實(shí)，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。

　　1.數(shù)據(jù)傳輸安全，保證隨時(shí)掌握情況

　　系統(tǒng)將企業(yè)管理與外圍企業(yè)管理有機(jī)的結(jié)合在一起，解決了因供應(yīng)商分散不集中、產(chǎn)品品種太多、訂單過(guò)于頻繁等情況而導(dǎo)致的品牌營(yíng)運(yùn)商與供應(yīng)商之間存在的溝通問(wèn)題、數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)性問(wèn)題、數(shù)據(jù)安全性問(wèn)題、數(shù)據(jù)完整性問(wèn)題等，整合品牌運(yùn)營(yíng)商與上游資源，實(shí)現(xiàn)效率的極大提升。

　　2.信息溝通及時(shí)，生產(chǎn)發(fā)貨完美整合

　　品牌營(yíng)運(yùn)商通過(guò)ICSCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)發(fā)布需求信息，從而使供應(yīng)商能及時(shí)組織生產(chǎn)、發(fā)貨等工作;

　　3.縮短生產(chǎn)周期，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

　　企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以解縮短與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)洽談時(shí)間、大幅度減少采購(gòu)成本。供應(yīng)商也能通過(guò)系統(tǒng)了解自己的產(chǎn)品的應(yīng)用情況，好作出合理的補(bǔ)貨策略。

　　4.促進(jìn)愉快合作，建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

　　通過(guò)改善與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)處理流程，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)同辦公，進(jìn)行密切的信息交換，加強(qiáng)了對(duì)例外事件管理的能力和響應(yīng)速度，與供應(yīng)商建立穩(wěn)固、長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系。

管理困境解決方法.png

　　然而由于企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的個(gè)性化和多樣性，每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方式不同，業(yè)務(wù)流程也不同，其應(yīng)用模式也不盡相同。因此設(shè)計(jì)一個(gè)適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用模式是非常重要的，也是非常專業(yè)的一項(xiàng)工作。

發(fā)布：2022-03-18 11:33 編輯：泛普軟件 · guruolan [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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