erp產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計

　　與大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)相比，中小企業(yè)的ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念的同時，應(yīng)提供一定的靈活性，以滿足不同企業(yè)的具體需求。所以中小企業(yè)的ERP系統(tǒng)沒有大型ERP系統(tǒng)那么復(fù)雜，初期的業(yè)務(wù)范圍主要停留在計劃、生產(chǎn)、采購、銷售倉儲、質(zhì)量、財務(wù)等主要業(yè)務(wù)的管理上。

　　一、ERP產(chǎn)品的設(shè)計標準

　　Erp是一個終端產(chǎn)品，是軟件供應(yīng)商在規(guī)劃設(shè)計ERP甚至B端產(chǎn)品時考慮的。把它們結(jié)合起來作為判斷產(chǎn)品設(shè)計的標準，叫做產(chǎn)品設(shè)計準則，那么它有什么準則呢?我們一起來看看吧。

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　　1.業(yè)務(wù)抽象

　　抽象是從許多事物中提取共同的、本質(zhì)的特征，拋棄其非本質(zhì)特征的過程。具體來說，抽象就是人們通過去粗取精、去偽存真，由一物到另一物，由表及里，對豐富的感性材料進行加工制作，形成以時間為基礎(chǔ)的概念、判斷、推論等思維形式，以反映事物本質(zhì)和規(guī)律的方法。整個抽象的過程就是業(yè)務(wù)建模的過程，將復(fù)雜的場景轉(zhuǎn)化為計算機可以理解的內(nèi)容。

　　2.業(yè)務(wù)閉環(huán)

　　我說的業(yè)務(wù)閉環(huán)包括流程閉環(huán)和信息閉環(huán);顧名思義，流程閉環(huán)就是業(yè)務(wù)流程從順序到循環(huán)的變化，使得用戶始終停留在業(yè)務(wù)模式中，將用戶鎖定在這個無限循環(huán)中。閉環(huán)信息是指信息的一致性和完整性。比如主數(shù)據(jù)中有信息，那么關(guān)聯(lián)主數(shù)據(jù)生成的單據(jù)/報表也應(yīng)該包含相關(guān)的主信息，不能有頭也不能有尾。

　　3.高內(nèi)聚低耦合

　　高內(nèi)聚低耦合是軟件工程中的一個概念，它大大增強了程序模塊的可重用性和可移植性。通常，程序結(jié)構(gòu)中模塊的內(nèi)聚度越高，模塊之間的耦合度越低。內(nèi)聚性從功能的角度度量模塊內(nèi)的連接。一個好的內(nèi)聚模塊應(yīng)該只做一件事，描述模塊內(nèi)部的功能連接;例如，生產(chǎn)工作中心可以由流程、生產(chǎn)線、人員以及其他相關(guān)組合組成，組件分別形成模塊。

　　4.避免冗余

　　這里的冗余是指信息冗余和功能冗余，其本質(zhì)也是業(yè)務(wù)抽象不完善、模塊劃分不清晰導(dǎo)致的冗余結(jié)果，比如無法復(fù)制相似的信息字段、相似的維度報表、業(yè)務(wù)功能呈現(xiàn)和包含關(guān)系等。

　　以上四點是我做ERP甚至B端產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計時考慮的點。把它們結(jié)合起來作為判斷產(chǎn)品設(shè)計的標準，可以避免大方向的錯誤。

　　二、中小企業(yè)erp產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計

　　對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和實施可以更有效地完成企業(yè)的集成化信息管理，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)管理模式。如果能正確選擇和應(yīng)用適合我國企業(yè)的ERP系統(tǒng)，那么企業(yè)在管理中的實施效果將是顯著的。中小企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時，可以發(fā)揮以下作用:

中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的效果.png

　　1.在一定程度上可以減少庫存積壓或不足，改善供應(yīng)鏈管理

　　對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，較高的庫存會增加日常經(jīng)營管理費用等一系列成本;同樣，如果倉儲不足，也會導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈的斷裂，影響正常交易。因此，一個優(yōu)秀的原材料庫存數(shù)量管控信息系統(tǒng)，不僅可以實時記錄原材料進入庫存的進出口情況，定期統(tǒng)計原材料庫存數(shù)量，定期對庫存管理數(shù)據(jù)進行詳細的統(tǒng)計分析，從而有效保障供應(yīng)鏈企業(yè)的整體管理效率，提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.提供有效的質(zhì)量和成本控制

　　目前，國內(nèi)外客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量檢驗和控制標準也在不斷規(guī)范和完善。因此，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)必須建立相應(yīng)的質(zhì)量檢測和控制系統(tǒng)模塊。在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)可以對產(chǎn)品質(zhì)量進行綜合全面的管理，對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行實時監(jiān)督，同時可以及時反饋給相關(guān)工作人員和管理者，有利于企業(yè)管理者進行綜合管理和決策。成本管理類似于質(zhì)量管理控制，也會貫穿整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。就成本消耗而言，中小企業(yè)一般對成本消耗特別敏感，因為降低成本可以直接提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，擴大企業(yè)的利潤增長空間。因此，有必要對企業(yè)成本進行全面監(jiān)管。ERP系統(tǒng)可以有效地幫助成本控制部門的工作人員制定詳細的成本計劃、分析和控制，提高企業(yè)的綜合管理水平。

　　3.建立和維護良好的客戶關(guān)系有利于企業(yè)的長遠發(fā)展

　　ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好地管理和整合生產(chǎn)和銷售項目，更快更準時地處理訂單和定期交貨，從而大大提高企業(yè)服務(wù)的整體質(zhì)量。整體服務(wù)水平的提升可以更好地保證客戶和企業(yè)之間能夠建立更直接、更穩(wěn)定的溝通關(guān)系。如果一個企業(yè)能夠建立良好的客戶關(guān)系，保證產(chǎn)品質(zhì)量，那么其后期訂單的業(yè)務(wù)量肯定會增加。如果按照這種發(fā)展，企業(yè)可以擴大產(chǎn)品規(guī)模，提高市場份額和競爭力，最終保證在國內(nèi)外激烈的競爭中生存和發(fā)展。

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　　4.加強企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門之間的溝通和凝聚力

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門之間的溝通存在很多缺點和漏洞，而ERP系統(tǒng)可以更好地建立與企業(yè)的溝通和連接關(guān)系，增加各部門之間的信息流動和共享關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部的主要部門，如生產(chǎn)、銷售、庫存和財務(wù)部門，應(yīng)建立暢通的溝通渠道，使即時信息得到及時、準確的傳達，在提高企業(yè)運營效率的同時，最大限度地減少運營漏洞的發(fā)生。

　　一般來說，ERP系統(tǒng)不像其他運營信息系統(tǒng)那樣容易產(chǎn)生立竿見影的效果。比如，電算化會計系統(tǒng)投入使用后，可以顯著提高會計過賬的效率。因為能否發(fā)揮ERP管控平臺的功能，取決于系統(tǒng)中各模塊的匹配程度以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的使用和利用水平。但ERP系統(tǒng)作為管控平臺，可以提升集團管控能力，這在理論上是可行的，在實踐中也得到了充分的證明。

發(fā)布：2022-05-17 13:58 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁] [關(guān)閉]

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