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中小企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)有哪些困難？
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企業(yè)管理向來是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，只要做好企業(yè)的管理工作，企業(yè)發(fā)展就會(huì)事半功倍。中小企業(yè)雖然規(guī)模小，業(yè)務(wù)復(fù)雜度沒那么高，但是ERP管理系統(tǒng)實(shí)施所面臨的問題并不比大企業(yè)少。
一、中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)管理遇到的問題
員工不配合，執(zhí)行難。許多中小企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)的過程中，員工不愿意配合，唱反調(diào)，導(dǎo)致軟件實(shí)施進(jìn)度受阻，甚至實(shí)施失敗。大企業(yè)的管理制度非常嚴(yán)格，所以實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的軟件相對(duì)簡單，只需要匹配業(yè)務(wù)流程即可。而中小企業(yè)的員工很容易覺得使用軟件增加了工作量，受到了約束，需要花費(fèi)時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)，容易產(chǎn)生排斥心理，很難推動(dòng)軟件的實(shí)施。如果老板有權(quán)威，下定決心，做好員工的思想工作，就比較容易實(shí)施。
企業(yè)不知道自己想要什么，要求也不合理。ERP實(shí)際上是軟件廠商根據(jù)市場情況定制的一種標(biāo)準(zhǔn)化的先進(jìn)管理模式。許多中小企業(yè)的管理模式存在一些問題。ERP軟件用于改革，但他們不知道自己想達(dá)到什么效果。所以在實(shí)施的時(shí)候，會(huì)有很多不合理的要求，導(dǎo)致難以實(shí)施。比如有些企業(yè)會(huì)要求ERP符合其混亂的業(yè)務(wù)流程，這實(shí)際上是本末倒置，會(huì)導(dǎo)致實(shí)施困難。
中小企業(yè)發(fā)展迅速，需要持續(xù)的服務(wù)。中小企業(yè)需求易變，企業(yè)發(fā)展快。也許這個(gè)月，他們只需要管理采購、銷售和存儲(chǔ)。下個(gè)月，他們可能計(jì)劃開設(shè)工廠。明年，他們可能會(huì)有幾個(gè)銷售部門。在這個(gè)過程中，會(huì)出現(xiàn)各種新的問題，需要持續(xù)的服務(wù)支持和實(shí)施。雖然這有利于與客戶更深層次的合作和接觸，但對(duì)于軟件公司來說，這也是一個(gè)很大的成本，而且會(huì)增加實(shí)施的難度。
二、針對(duì)中小企業(yè)泛普ERP提醒在實(shí)施中一定要注意：
1.需求合理
企業(yè)在上ERP系統(tǒng)之前，必須清楚自身的現(xiàn)狀，明確引入ERP項(xiàng)目的目的。這樣，選型和實(shí)施才能做到有的放矢。企業(yè)必須在需求定義時(shí)將問題細(xì)化，明確實(shí)施次序、實(shí)施重點(diǎn)，對(duì)于中小企業(yè)而言，定義需求的原則是好用、實(shí)用，不要盲目追求“大而全”。
2.專業(yè)性
企業(yè)選擇ERP軟件進(jìn)行企業(yè)管理可以幫助企業(yè)在專業(yè)的方向找到專門的管理方法進(jìn)行企業(yè)管理。企業(yè)管理并不是一成不變的，市面上的企業(yè)管理軟件例如仁和ERP可以針對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行改進(jìn)，是對(duì)企業(yè)最專業(yè)的管理方式。
3.長久性
因?yàn)槠髽I(yè)的管理并不是暫時(shí)的管理，是具有長久性的。企業(yè)即使在使用一段時(shí)間企業(yè)管理系統(tǒng)之后也可以隨時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行微調(diào)或是大調(diào)。只要在保持原有框架結(jié)構(gòu)不變的情況下，都可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求隨時(shí)進(jìn)行更改。即使后期需要調(diào)整更改也可以隨時(shí)完成，非常方便。
泛普ERP系統(tǒng)可以滿足原材料、商品、道具、財(cái)務(wù)結(jié)算等業(yè)務(wù)。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。是企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)不可或缺的重要工具。
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