erp系統(tǒng)開發(fā)

　　一、計劃管理系統(tǒng)

　　計劃管理系統(tǒng)主要包括5個計劃層次，即企業(yè)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和車間生產(chǎn)控制及采購作業(yè)。

　　1) 企業(yè)經(jīng)營計劃。該計劃是企業(yè)總目標的具體體現(xiàn)，是企業(yè)的高層決策。該層根據(jù)市場調(diào)查和需求分析、國家有關政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競爭對手的情況等有關信息，制訂企業(yè)經(jīng)營計劃，即對策計劃。經(jīng)營規(guī)劃是以下各層計劃的基礎，其準確性由預測方法、信息的來源及可靠性所決定。

　　2) 生產(chǎn)規(guī)劃。該規(guī)劃的任務根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃的目標，確定企業(yè)的每一類產(chǎn)品在未來1～3年內(nèi)，每年或每月生產(chǎn)多少，需要哪些資源。生產(chǎn)規(guī)劃總是與資源需求相關，因此，有些文獻也將生產(chǎn)規(guī)劃視為資源需求計劃。

　　3) 主生產(chǎn)計劃。該計劃以生產(chǎn)規(guī)劃為依據(jù)，計劃企業(yè)應生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期，并在生產(chǎn)需求與可用資源之間做出平衡。

　　4) 物料需求計劃。根據(jù)主生產(chǎn)計劃對最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，再推導出自制零部件的制造訂單下達日期和采購件的采購訂單發(fā)放日期，并進行需求資源和可用能力之間的平衡。

　　5) 車間作業(yè)及采購計劃。該計劃處于ERP計劃的最底層，也是基礎層。它根據(jù)MRP生成的制造訂單和采購訂單來編制工序排產(chǎn)計劃和采購計劃。

　　二、 JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)

　　JIT生產(chǎn)管理將由涉及到的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)現(xiàn)場控制等功能組成。

　　1) 生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃在企業(yè)運行管理中也常常被稱為“排產(chǎn)”。它是將銷售部門的客戶需求細劃成可執(zhí)行的生產(chǎn)活動，從企業(yè)的宏觀到微觀可分成生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和能力需求計劃。通過主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃MRP，幫助企業(yè)解決需要生產(chǎn)什么和在什么時候生產(chǎn)，以及相關的需要什么物料，在何時購買等問題，從而達到降低庫存、提高服務水平(及時交貨)的目的。在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡以后產(chǎn)生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力可執(zhí)行的需求計劃。

　　2) 生產(chǎn)調(diào)度。企業(yè)擁有的各種資源(人力、財力和設備運行狀態(tài)等)都時刻在發(fā)生變化，市場對企業(yè)的需求也每時每刻都在發(fā)生變化。無論計劃如何精細，還需要根據(jù)實時動態(tài)信息進行調(diào)整，生產(chǎn)任務的調(diào)整也稱為生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度不僅在企業(yè)內(nèi)部各工作中心之間存在，還存在于工作中心內(nèi)部的各生產(chǎn)訂單之間，甚至存在于供應鏈上企業(yè)之間加工件或產(chǎn)品的轉(zhuǎn)包。

　　3) 生產(chǎn)現(xiàn)場控制?？梢噪S時了解生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，也可以知道訂單的完成情況。

　　三、質(zhì)量管理系統(tǒng)

　　系統(tǒng)管理包括對系統(tǒng)的權(quán)限管理和系統(tǒng)運行狀態(tài)的實時監(jiān)控。

　　1) 基礎數(shù)據(jù)管理是系統(tǒng)健壯運行的基礎，包括質(zhì)量故障模式及分類代碼、質(zhì)量監(jiān)控點設置、質(zhì)量檢驗操作規(guī)范和參考指標值等等。

　　2) 質(zhì)量標準管理負責對企業(yè)的質(zhì)量文檔和標準進行規(guī)范化管理，提供對這些文檔的檢索和歸檔等管理。

　　3) 質(zhì)量計劃管理制定企業(yè)的短期和中長期目標、編制各種質(zhì)量檢驗計劃，質(zhì)量控制計劃，零部件進貨檢驗計劃和需求計劃等。

　　4) 質(zhì)量檢驗管理對質(zhì)量監(jiān)控點的數(shù)據(jù)進行采集，包括手工錄入和在線采集，完成對質(zhì)量樣本數(shù)據(jù)的預處理分析。

　　5) 質(zhì)量評價與分析控制利用一些控制工具實現(xiàn)對過程的質(zhì)量實時監(jiān)控;對過程質(zhì)量的癥狀進行診斷;對工序能力指數(shù)的控制與調(diào)整;對質(zhì)量改進方法的分析和評價等。

　　四、財務管理系統(tǒng)

　　財務管理系統(tǒng)的功能：

　　1) 應收賬款。大多數(shù)情況下，財務部門以銷售發(fā)票為依據(jù)記應收款?？蛻艨梢栽贓RP中，提取銷售發(fā)票記應收賬款，并根據(jù)客戶賬期，生成應收款的到期日，當銷售發(fā)票開給客戶之后，由財務部門將銷售發(fā)票與預收款進行核銷，并將剩余金額掛上應收款。在人工模式下，銷售部門與財務部門往往各自登記應收賬款。兩者之間存在時間差異和數(shù)據(jù)差異。

　　2) 應付賬款。通常情況下，供應商先送貨入待檢庫，檢驗合格之后，根據(jù)經(jīng)驗結(jié)果通知供應商開發(fā)票系統(tǒng)能夠建立供應商送貨明細、入庫單與采購發(fā)票之間的關系，財務部門根據(jù)采購發(fā)票掛應付款，可以根據(jù)入庫日期加上賬期形成應付款的到期日。對于某些已經(jīng)到期的應付款，由于退貨、索賠或其他雙方未明確的原因，決定暫時不向供應商付款。通過付款計劃模塊，可以維護互利的供方關系，樹立企業(yè)在供應商的良好信用。

　　3) 資金計劃的編制。財務部門負責制定資金計劃，但資金計劃不僅是財務人員的事情，需要各個部門的參與配合。但是只有當月的資金計劃是相對精確的。其他月份作為未來資金的預測依據(jù)。當一個月結(jié)束之后，以當月實際結(jié)果作為下個月資金計劃的新起點順延編制下月的資金計劃，誤差和變動情況得到及時糾正，資金計劃的實用性很強。

　　4) 科目管理。根據(jù)國家的有關法律法規(guī)。制度，確認，定義，修改科目。在一般情況下，一級科目是有會計制度明確規(guī)定，二級科目建議設置，三級科目根據(jù)實際需要確定?？颇烤幪柺且粋€層次結(jié)構(gòu)，以一級科目為根，二級科目為枝，三級以下的科目為分枝或葉。當一個葉科目新加下級科目后，則該科目的余額需要轉(zhuǎn)移到下級科目，中間級科目的結(jié)余是由系統(tǒng)自動生成的。

　　五、人力資源管理信息系統(tǒng)

　　人力資源管理信息系統(tǒng)的主要功能有：

　　1) 員工信息管理。員工信息管理采用主從關系的形式涵蓋了員工的基本信息、職稱、學歷、經(jīng)歷、職務、崗位等信息。新員工可以在信息管理界面注冊，輸入自己的基本信息，系統(tǒng)提供給員工自定義查詢的功能，員工可以對自己的個人資料進行編輯和修改。

　　2) 考勤管理?？记诠芾碇饕菐椭耸虏块T與其他各部門主管以更便利、更清楚的方式查詢該部門員工記錄。處理員工的刷卡異常，及時掌握員工的出勤情況，并把這些實際出勤記錄進行記錄，為工資管理系統(tǒng)統(tǒng)計加班費、請假扣款、輪班津貼、休假獎金等提供依據(jù)。同時也為人事部門及時掌握員工的基本情況提供依據(jù)。

　　3) 工資管理。工資管理師對勞動工資信息進行及時、有效管理的一個模塊。這個模塊包括管理人員的工資管理，技術(shù)人員的工資管理和生產(chǎn)工人的工資管理?？紤]到企業(yè)自身的特點，企業(yè)的員工工資管理系統(tǒng)應體現(xiàn)在以下幾方面的內(nèi)容，第一是工人的工資主題是績效工資。第二是管理人員和技術(shù)人員的工資不是固定不變的。第三是盡管企業(yè)的產(chǎn)業(yè)形式正從傳統(tǒng)的勞動密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變。

　　4) 人事管理。人事管理模塊式提供調(diào)薪和考核等功能的模塊。本模塊可以根據(jù)員工基本信息模塊上傳的關于員工崗位的情況對員工的薪金進行調(diào)整，對于應聘人員資料的查詢及篩選，以前兩個工作人員一周的工作現(xiàn)在通過系統(tǒng)在幾分鐘內(nèi)即可完成。對于考核結(jié)果的統(tǒng)計和應用及相關人事報表的生成等，以前需要耗費大量的人力、物力，現(xiàn)在可利用系統(tǒng)在短時間內(nèi)得以解決，同時可保證信息的準確性，從而總體上大大提高了人力資源管理人員的工作效率。