編寫erp軟件

　　今天大企業(yè)自己開發(fā)ERP系統(tǒng)的已經(jīng)不多。很多公司提供成熟的解決方案。用其他公司的主要意義在于：實施過程中可以借鑒同行/行業(yè)的標準經(jīng)驗，改進自己目前的企業(yè)業(yè)務流程。這才是上ERP系統(tǒng)最有價值的意義之一。語言的選擇一般不是需要考慮的關(guān)鍵因素。如果真的要自己開發(fā)一個高度定制的ERP系統(tǒng)，語言的選擇也要結(jié)合需求。并發(fā)是否很大?數(shù)據(jù)一致性有多敏感?業(yè)務復雜程度?各種功能要求?全球部署?需求變動幅度?最后，不能免俗，預算和開發(fā)周期?確定了這些，也仍然不是直接決定語言，而是選擇相應的開發(fā)框架和數(shù)據(jù)庫。實踐中，更多的方案可能混合幾種語言(框架，庫)搭建，利用各自的現(xiàn)有資源和技術(shù)優(yōu)點。

　　個人覺得先看看自己企業(yè)的主要業(yè)務過程與想改進的流程，如果ERP廠商已經(jīng)能提供較好的流程管理，和一定的開放接口，做二次開發(fā)，還是建議直接上ERP廠商的，獨立開發(fā)的成本比較高(至少技術(shù)架構(gòu)和業(yè)務架構(gòu)必須有很多積累才可能開發(fā)出一套適合企業(yè)自己且能應對以后業(yè)務變更的空間)。我所在公司是傳統(tǒng)的ERP廠商，無論國內(nèi)還是國外知名的ERP產(chǎn)品基本都能提供比較全面的解決方案，支持不好的部分應該是制造生產(chǎn)，這部分業(yè)務流程比較難梳理出一套通用的流程來滿足不同企業(yè)，往往二次開發(fā)的情況比較多些。建議還是先考慮現(xiàn)在有的ERP產(chǎn)品能不能滿足，不能滿足時再考慮自己開發(fā)。

　　ERP系統(tǒng)對內(nèi)控管理的推動作用

　　ERP系統(tǒng)的實施，將統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務流程，促進管理提升，增強企業(yè)相關(guān)信息安全

　　強化經(jīng)營管理活動的全過程控制

　　企業(yè)在適應ERP系統(tǒng)管理理念過程中，充分借鑒標準流程，精心設計、不斷優(yōu)化業(yè)務流程，全面提升現(xiàn)有流程，制定統(tǒng)一的編碼標準，進行全面的數(shù)據(jù)規(guī)劃，收集完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，嚴把數(shù)據(jù)入口關(guān)，形成柔性化生產(chǎn)、個性化服務，提高客戶滿意度，集成市場、科研和生產(chǎn)的一體化過程，對堵塞漏洞提供了手段。通過應用ERP系統(tǒng)，可以方便地對內(nèi)控體制進行通盤設計，更好地對企業(yè)的各種業(yè)務流程進行整體協(xié)調(diào)。在傳統(tǒng)環(huán)境下對“點”的控制，在ERP系統(tǒng)中，可以發(fā)展成對“線”和“面”的多維控制?？梢哉f，ERP系統(tǒng)將使內(nèi)部控制的“預防性職能”充分發(fā)揮，而預防性職能的發(fā)揮是加強企業(yè)風險控制的最佳方式。

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　　以財務管控帶動全面業(yè)務管控

　　以財務管理為核心的ERP系統(tǒng)是一個財務導向的企業(yè)全面集成系統(tǒng)，財務為業(yè)務服務。在ERP系統(tǒng)中，財務與各項業(yè)務關(guān)系更為密切，在每一筆業(yè)務發(fā)生的信息流、物流和資金流中，財務都可以獲得相關(guān)的業(yè)務信息，財務部門可以通過對這些信息的綜合分析，對業(yè)務的成本費用進行有效監(jiān)控和管理;通過財務管控有效集成業(yè)務流各環(huán)節(jié)，所有部門都被有效制約和監(jiān)控，做到事前預算、事中控制、事后準確核算。財務部門對相關(guān)信息的分析可以預知數(shù)據(jù)背后存在的風險，如分析日常經(jīng)營中操作性的風險，通過庫存分析、應收賬款分析、償債能力分析、盈利能力分析、預算執(zhí)行對比分析等，并與同行業(yè)比較，對潛在經(jīng)營風險和財務風險進行預測和控制以利于高層管理者做到謹慎決策。

發(fā)布：2020-11-02 15:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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