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　　今天大企業(yè)自己開(kāi)發(fā)erp系統(tǒng)的已經(jīng)不多。很多公司提供成熟的解決方案。用其他公司的主要意義在于：實(shí)施過(guò)程中可以借鑒同行/行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自己目前的企業(yè)業(yè)務(wù)流程。這才是上ERP系統(tǒng)最有價(jià)值的意義之一。語(yǔ)言的選擇一般不是需要考慮的關(guān)鍵因素。如果真的要自己開(kāi)發(fā)一個(gè)高度定制的ERP系統(tǒng)，語(yǔ)言的選擇也要結(jié)合需求。并發(fā)是否很大?數(shù)據(jù)一致性有多敏感?業(yè)務(wù)復(fù)雜程度?各種功能要求?全球部署?需求變動(dòng)幅度?最后，不能免俗，預(yù)算和開(kāi)發(fā)周期?確定了這些，也仍然不是直接決定語(yǔ)言，而是選擇相應(yīng)的開(kāi)發(fā)框架和數(shù)據(jù)庫(kù)。實(shí)踐中，更多的方案可能混合幾種語(yǔ)言(框架，庫(kù))搭建，利用各自的現(xiàn)有資源和技術(shù)優(yōu)點(diǎn)。

　　個(gè)人覺(jué)得先看看自己企業(yè)的主要業(yè)務(wù)過(guò)程與想改進(jìn)的流程，如果ERP廠商已經(jīng)能提供較好的流程管理，和一定的開(kāi)放接口，做二次開(kāi)發(fā)，還是建議直接上ERP廠商的，獨(dú)立開(kāi)發(fā)的成本比較高(至少技術(shù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)必須有很多積累才可能開(kāi)發(fā)出一套適合企業(yè)自己且能應(yīng)對(duì)以后業(yè)務(wù)變更的空間)。我所在公司是傳統(tǒng)的ERP廠商，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外知名的ERP產(chǎn)品基本都能提供比較全面的解決方案，支持不好的部分應(yīng)該是制造生產(chǎn)，這部分業(yè)務(wù)流程比較難梳理出一套通用的流程來(lái)滿(mǎn)足不同企業(yè)，往往二次開(kāi)發(fā)的情況比較多些。建議還是先考慮現(xiàn)在有的ERP產(chǎn)品能不能滿(mǎn)足，不能滿(mǎn)足時(shí)再考慮自己開(kāi)發(fā)。

　　ERP系統(tǒng)對(duì)內(nèi)控管理的推動(dòng)作用

　　ERP系統(tǒng)的實(shí)施，將統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)管理提升，增強(qiáng)企業(yè)相關(guān)信息安全

　　強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程控制

　　企業(yè)在適應(yīng)ERP系統(tǒng)管理理念過(guò)程中，充分借鑒標(biāo)準(zhǔn)流程，精心設(shè)計(jì)、不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面提升現(xiàn)有流程，制定統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)規(guī)劃，收集完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，嚴(yán)把數(shù)據(jù)入口關(guān)，形成柔性化生產(chǎn)、個(gè)性化服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，集成市場(chǎng)、科研和生產(chǎn)的一體化過(guò)程，對(duì)堵塞漏洞提供了手段。通過(guò)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以方便地對(duì)內(nèi)控體制進(jìn)行通盤(pán)設(shè)計(jì)，更好地對(duì)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整體協(xié)調(diào)。在傳統(tǒng)環(huán)境下對(duì)“點(diǎn)”的控制，在ERP系統(tǒng)中，可以發(fā)展成對(duì)“線”和“面”的多維控制?？梢哉f(shuō)，ERP系統(tǒng)將使內(nèi)部控制的“預(yù)防性職能”充分發(fā)揮，而預(yù)防性職能的發(fā)揮是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的最佳方式。

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　　以財(cái)務(wù)管控帶動(dòng)全面業(yè)務(wù)管控

　　以財(cái)務(wù)管理為核心的ERP系統(tǒng)是一個(gè)財(cái)務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)全面集成系統(tǒng)，財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)服務(wù)。在ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)系更為密切，在每一筆業(yè)務(wù)發(fā)生的信息流、物流和資金流中，財(cái)務(wù)都可以獲得相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)對(duì)這些信息的綜合分析，對(duì)業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用進(jìn)行有效監(jiān)控和管理;通過(guò)財(cái)務(wù)管控有效集成業(yè)務(wù)流各環(huán)節(jié)，所有部門(mén)都被有效制約和監(jiān)控，做到事前預(yù)算、事中控制、事后準(zhǔn)確核算。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)相關(guān)信息的分析可以預(yù)知數(shù)據(jù)背后存在的風(fēng)險(xiǎn)，如分析日常經(jīng)營(yíng)中操作性的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)庫(kù)存分析、應(yīng)收賬款分析、償債能力分析、盈利能力分析、預(yù)算執(zhí)行對(duì)比分析等，并與同行業(yè)比較，對(duì)潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制以利于高層管理者做到謹(jǐn)慎決策。

發(fā)布：2020-11-02 15:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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