小型企業(yè)erp管理軟件開發(fā)

　　外國(guó)計(jì)算機(jī)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，而我們中國(guó)在最近二十年間也不甘示弱的猛追猛趕，中國(guó)是一個(gè)特殊的國(guó)家，沒有軟件系統(tǒng)定制能不能滿足企業(yè)有特色需求的ERP系統(tǒng)?經(jīng)歷過工業(yè)革命，但是卻能享受科技革命和工業(yè)革命的成果，原因就是中國(guó)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅猛，也要得力于科學(xué)技術(shù)類人才的培養(yǎng)，所以我們中國(guó)能在短短數(shù)十年間超越絕大部分國(guó)家，成為世界上的大國(guó)。而在中國(guó)每天有數(shù)萬(wàn)公司成立，這樣龐大的數(shù)字給軟件系統(tǒng)定制行業(yè)來說是一個(gè)紅利，因?yàn)橹灰枪?，就缺少不了需要?dú)立的軟件系統(tǒng)，那么軟件系統(tǒng)定制是怎么回事呢?能不能定制具有企業(yè)特色的ERP系統(tǒng)呢?來看看泛普軟件怎么做的?

　　erp流程重組過程

　　流程重組的實(shí)施過程

　　業(yè)務(wù)流程再造是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和安排，需要做出合理計(jì)劃.對(duì)企業(yè)舊制度環(huán)境存在的問題進(jìn)行徹查，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)上存在的不必要的、冗余的內(nèi)容進(jìn)行徹底的改變.其具體的實(shí)施過程需要有一定的步驟：

　　第一步:對(duì)企業(yè)舊制度環(huán)境存在的問題進(jìn)行徹查，找到需要解決的間題.然后將企業(yè)的實(shí)際流程進(jìn)行羅列，--對(duì)應(yīng)的描出業(yè)務(wù)流程圖，根據(jù)流程圖分析存在的問題有以下幾個(gè)方面：

　　(1)找出當(dāng)前流程管理影響成本的因素，并分析成本提高的原因。對(duì)其功能實(shí)現(xiàn)的效能進(jìn)行分析，找到制約因素.

　　(2)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以客戶滿意度為基準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)存在問題進(jìn)行排列，然后找到流程重組的起點(diǎn)。

實(shí)施.png

　　(3)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)編排，定位每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)或鏈接的重要性。

　　第二步:對(duì)流程進(jìn)行改進(jìn)或者重新設(shè)計(jì)，并評(píng)估.在流程改進(jìn)時(shí)一定要把握以下幾點(diǎn)：

　　(1)對(duì)多余業(yè)務(wù)或工作重新分配或合并

　　(2)業(yè)務(wù)流程的每一步根據(jù)自然秩序

　　(3)讓企業(yè)員工參加管理與決策

　　(4)對(duì)每一種工程流程設(shè)置多個(gè)實(shí)現(xiàn)程序

　　(5)工作應(yīng)當(dāng)能夠超越組織的相關(guān)界限，在最合適的地方

　　(6)修改后的事件管理，盡量減少盡可能檢查，控制和調(diào)整管理

　　(7)盡量將具有連帶效應(yīng)的工程變?yōu)椴⑿歇?dú)立的工程

　　第三步:制定組織結(jié)構(gòu)，人力資源分配和業(yè)務(wù)規(guī)則，以及其他方面的改進(jìn)計(jì)劃，形成系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程再造方案的業(yè)務(wù)流程改善計(jì)劃.相應(yīng)的改革方法主要有以下幾種：

　　1)組成獨(dú)立的、靈活的、多功能的工作組，引進(jìn)集中管理的思想

　　(2)改革生產(chǎn)管理人員和監(jiān)事的作用

　　(3)各單位組織的規(guī)?？s小，簡(jiǎn)化一些管理

　　(4)發(fā)起質(zhì)量團(tuán)隊(duì)方式，我們可以根據(jù)企業(yè)的價(jià)值觀和世界觀進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)整體質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)

　　(5)激發(fā)員工積極性與主動(dòng)性，員工持股，與績(jī)效紐連

　　(6)為企業(yè)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的宣言

　　第四步:組織實(shí)施與持續(xù)改善.企業(yè)要進(jìn)行流程重組，那么必然會(huì)帶來原有利益格局的變化.所以在實(shí)施重組計(jì)劃時(shí)，切勿操之過急，一定要謹(jǐn)慎前進(jìn)，周全行事，使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)都能意見一致，形成合力，從而使流程再造順利完成.

　　企業(yè)管理軟件erp開發(fā)的致勝法寶是再造與信息技術(shù).企業(yè)管理軟件erp所要完成的，是打開信息技術(shù)的高速通道，讓信息技術(shù)改變業(yè)務(wù)流程，使其變得更簡(jiǎn)單.而在流程再造過程中，組織結(jié)構(gòu)改變，人員減少，效率得以提升.因此，對(duì)信息技術(shù)的開發(fā)及深入運(yùn)用，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的改變，才可以實(shí)現(xiàn)所謂的流程再造.

　　對(duì)組織結(jié)構(gòu)的改變，才可以實(shí)現(xiàn)所謂的流程再造.

發(fā)布：2021-04-17 11:37 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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