erp開發(fā)人數(shù)

　　erp開發(fā)基礎(chǔ)模型的開發(fā)團(tuán)隊是20-40人，因為ERP是以一個基礎(chǔ)ERP模型為基礎(chǔ)進(jìn)行二次開發(fā)的，而到客戶這邊就是根據(jù)模型進(jìn)行修改了，分析一般2個人，主要是需求分析，代碼一般修改3個月，用3-4人到頭了，兼職有1-2個測試，需要全程測試，注意事項時：

　　1.開發(fā)要根據(jù)合同進(jìn)行，不要傻干，分析人員第一重要

　　2.測試貫穿始終，勿忘

　　3.數(shù)據(jù)的安全性和業(yè)務(wù)的實際需要必須考慮清楚

　　Erp項目人員及職責(zé)安排

　　制作本規(guī)則的最終目的在于協(xié)調(diào)各部門在實施erp系統(tǒng)的過程中的工作.Erp系統(tǒng)的實施是一項極為龐大的工程，它要求各部門之間的緊密配合與協(xié)作，保證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確實時與完整.本規(guī)則將對各部門在erp實施過程中的行為加以約束，您如果對本規(guī)則存在任何的異議煩請及時與erp項目負(fù)責(zé)人聯(lián)系.

　　本規(guī)則將由以下八大部分組成

　　1、部門的人員安排

　　2、人員職責(zé)說明

　　3、各部門在系統(tǒng)實施過程中的職責(zé)

　　4、各部門在系統(tǒng)實施過程中需要維護(hù)的主要功能(根據(jù)具體功能而定)

　　5、各部門在系統(tǒng)實施過程中需要查詢的主要功能(根據(jù)具體功能而定)

　　6、主要系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程(根據(jù)具體功能而定)

　　7、定期維護(hù)系統(tǒng)資料的時間

　　8、資料的監(jiān)控與賞罰

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　　說明;

　　1、erp項目經(jīng)理為公司高級管理人員，主要負(fù)責(zé)erp項目宏觀控制。如:重要事件的決策，資源調(diào)配等.人數(shù)為1人.

　　2、erp副項目經(jīng)理為公司核心管理人員，主要負(fù)責(zé)erp具體業(yè)務(wù)方面工作.如:工作任務(wù)安排，人員安排，會議安排及同軟件公司直接溝通等.人數(shù)為1人.

　　3、erp系統(tǒng)管理員為公司電腦、資訊部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)erp具體技術(shù)方面工作.如:電腦操作培訓(xùn)、日常維護(hù)、自定義報表等，人數(shù)為1人.

　　4、各部門關(guān)鍵用戶為各部門經(jīng)理級人員，負(fù)責(zé)該部門有關(guān)系統(tǒng)工作和安排、管理等.人數(shù)為1人.

　　5、名部門最終用戶，為各部門業(yè)務(wù)骨干，負(fù)責(zé)各自部門的日常操作.人數(shù)為2到3人.

　　項目小組成員的構(gòu)成是erp實施成功的重要因素

　　二、職責(zé)說明

　　1、erp系統(tǒng)項目經(jīng)理在項目中的決定作用

　　高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾是企業(yè)成功實施erp的關(guān)鍵，主宰著成功與失敗.實踐表明，實施erp在軟件功能、硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、應(yīng)用人員方面是不成問題的，關(guān)鍵在于企業(yè)的總體素質(zhì)，更直接的是取決于決策者的意識.實施erp項目的決策者必須清楚認(rèn)識的真正作用，同時應(yīng)對實施erp系統(tǒng)所需要給予的支持有清楚的了解，這點非常重要。對erp應(yīng)用效果過于樂觀和過于悲觀的態(tài)度都是不可取的.ERP項目想在很短的時間內(nèi)產(chǎn)生明顯的效益幾乎是不可能，在各種壓力下，一些決策者的支持態(tài)度會從實質(zhì)性的支持改變?yōu)樾问缴系闹С郑@是實施erp最避忌的，這種情況下erp只能帶來望梅止渴的效果。對erp的過于悲觀是對認(rèn)識的不夠或者企業(yè)上erp只是追求人有我有的虛榮滿足感。企業(yè)erp實施的進(jìn)度取決于決策者的決心，可以說，決策者想erp在什么時候成功，erp就可以在這個時候成功。這是因為很多企業(yè)在erp的實施初期都是很順利的，只是到了數(shù)據(jù)初始化階段、系統(tǒng)并行階段才出問題，特別是并行階段，在這階段對于業(yè)務(wù)人員來說工作量會成倍增加，而業(yè)務(wù)人員的重點仍是放在舊系統(tǒng)上，新系統(tǒng)只是試用，對數(shù)據(jù)跟進(jìn)往往不主動，結(jié)果造成越并行越亂最后是對erp系統(tǒng)失去信心.在這時候領(lǐng)導(dǎo)必須堅持先上再說的原則，強(qiáng)迫切換.系統(tǒng)切換是erp應(yīng)用的開始，必須制定一系列保持系統(tǒng)改進(jìn)的措施，并落實執(zhí)行否則erp的效益是得不到體現(xiàn)的。在這時候，決策者必須時常關(guān)心erp的應(yīng)用情況，并支持的考核部門做好監(jiān)督、改進(jìn)工作，使erp的工作可以持之以恒。

　　企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)系統(tǒng)項目經(jīng)理的職責(zé)：

　　1.ERP項目宏觀控制。

　　2.不負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)中具體工作，但需要對重要事件進(jìn)行決策.

　　3.進(jìn)行資源調(diào)配和安排人員.

　　2、系統(tǒng)中項目副經(jīng)理的作用。

　　項目副經(jīng)理的職責(zé)是站在全局的角度來看整個erp系統(tǒng)實施中的問題.由于項目經(jīng)理一般不負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)，故要求項目副經(jīng)理承擔(dān)在技術(shù)上解決具體工作的責(zé)任.與關(guān)鍵用戶不同，關(guān)鍵用戶常站在本部門的角度看問題，對系統(tǒng)中的問題應(yīng)給予全面、客觀、和系統(tǒng)的評價.

　　企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)系統(tǒng)項目副經(jīng)理的職責(zé)：

　　一個全面負(fù)責(zé)erp的日常工作

　　B.在系統(tǒng)管理員的配合下對erp項目進(jìn)行有效管理.

　　C.負(fù)責(zé)同迎新豐科訊公司實施顧問進(jìn)行有效溝通，協(xié)助實施顧問開展實施工作.

　　3、系統(tǒng)中系統(tǒng)管理員的作用。

　　Erp系統(tǒng)管理員在整個erp實施過程中扮演著極其重要的作用。其主要職責(zé)是：

　　A、對公司電腦網(wǎng)絡(luò)合理規(guī)劃和配置，負(fù)責(zé)公司電腦網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫的日常維護(hù).

　　B、制定并執(zhí)行軟件系統(tǒng)的備份和恢復(fù)計劃，保障系統(tǒng)的正常運行.

　　C、制訂公司電腦方面日常管理規(guī)范，制訂公司員工日常電腦基礎(chǔ)知識培訓(xùn)計劃.對公司員工進(jìn)行電腦方面的培訓(xùn).

　　D、負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)的日常維護(hù)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)erp操作人員的培訓(xùn)和考核工作，

　　E、負(fù)責(zé)erp項目的二次開發(fā)工作.

發(fā)布：2021-05-24 11:38 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]