ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

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erp開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

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　　以前都是我一個(gè)人寫(xiě)程序，頂多也只是一兩個(gè)人寫(xiě)，各負(fù)責(zé)一部分，也都能按照自己的方式來(lái)寫(xiě)，自己設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　但是這一次就不一樣了，技術(shù)經(jīng)理帶領(lǐng)五個(gè)人一同開(kāi)發(fā)，同步進(jìn)行，經(jīng)理先設(shè)計(jì)好數(shù)據(jù)庫(kù)，提供好控件(不知是上一站里說(shuō)的那個(gè)顯示數(shù)據(jù)的表格控件，還有一個(gè)像QQ好友分組的那種控件和一個(gè)外形像VB里的frame的東東)，建好架構(gòu)(網(wǎng)頁(yè)結(jié)構(gòu))，然后一人分幾個(gè)模塊塊來(lái)做。

　　分得很細(xì)了，一個(gè)頁(yè)面就算一個(gè)模塊了。分工是按工作量來(lái)分的，而不是按功能來(lái)分。好處就是干得差不多，比較平均;缺點(diǎn)就是重復(fù)勞動(dòng)。

　　經(jīng)理是一個(gè)很能干的人，很能專(zhuān)研，所以他也希望我們也能像他一樣，但是問(wèn)題也就來(lái)了。人是不同的總是有差異的，怎能強(qiáng)求呢?

　　經(jīng)理帶來(lái)的一套控件，但是又沒(méi)有相應(yīng)的相應(yīng)的說(shuō)明，連一個(gè)完整的事例都沒(méi)有，我們只有一點(diǎn)一點(diǎn)地研究了，于是就嫌我們的進(jìn)度慢了。

　　另外我覺(jué)得程序員要對(duì)程序負(fù)責(zé)，首先要不出錯(cuò)、穩(wěn)定，然后是實(shí)現(xiàn)功能，然后是方便操作，置于頁(yè)面是否美觀，那應(yīng)該是美工的事情吧?你們的看法呢?

　　還有就是，如果我是項(xiàng)目經(jīng)理，想按照我的思路去做的話(huà)，那么我就會(huì)提供全套的解決方案，我加骨架，別人來(lái)填肉就行了。

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　　大型erp項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

　　1、項(xiàng)目總監(jiān)

　　主要職責(zé)

　　1)項(xiàng)目的整體經(jīng)營(yíng);

　　2)對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度負(fù)責(zé);

　　3)組織制訂客戶(hù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略及組織資源執(zhí)行;

　　4)組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);

　　5)深入?yún)⑴c項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃的制定和管理計(jì)劃的審批;

　　6)項(xiàng)目全生命周期的概算、預(yù)算、結(jié)算管理;

　　7)組織按目標(biāo)、計(jì)劃完成各項(xiàng)活動(dòng)、任務(wù);

　　8)考核項(xiàng)目成員工作績(jī)效。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理

　　1)實(shí)施組織和人員管理;

　　2)各項(xiàng)目方案的執(zhí)行和實(shí)施;

　　3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付詳細(xì)計(jì)劃的制定;

　　4)按照“項(xiàng)目管理方法論”和相關(guān)“實(shí)施方法論”要求，組織項(xiàng)目組成員按質(zhì)、高效開(kāi)展項(xiàng)目工作;

　　5)進(jìn)行項(xiàng)目交付全過(guò)程的控制，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目整體實(shí)施工作、解決實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題;

　　6)負(fù)責(zé)實(shí)施顧問(wèn)/組的工作質(zhì)量監(jiān)督與考核;

　　3、方案經(jīng)理

　　1)為客戶(hù)提供有針對(duì)性的信息化解決方案;

　　2)項(xiàng)目售前階段可行業(yè)性評(píng)審報(bào)告和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;

　　3)項(xiàng)目售前咨詢(xún)、調(diào)研、實(shí)施和服務(wù)的總體方案規(guī)劃設(shè)計(jì);組織并撰寫(xiě)項(xiàng)目報(bào)告;

　　4)制定和實(shí)施顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃;

　　4、客戶(hù)經(jīng)理

　　1)雙方良好戰(zhàn)略合作關(guān)系的維護(hù)和經(jīng)營(yíng);

　　2)新商機(jī)的經(jīng)營(yíng)和挖掘;

　　3)項(xiàng)目合同談判、簽約和回款等商務(wù)工作;

　　4)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的規(guī)劃和推進(jìn)工作

　　5、開(kāi)發(fā)經(jīng)理

　　1)客戶(hù)開(kāi)發(fā)需求和技術(shù)需求的整體分析和設(shè)計(jì);

　　2)制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織完成開(kāi)發(fā)與測(cè)試工作。

　　1)客戶(hù)戰(zhàn)略理解、管理梳理、流程優(yōu)化，并提交需求調(diào)研報(bào)告;

　　6、實(shí)施顧問(wèn)

　　1)參與需求分析和業(yè)務(wù)解決方案討論和編寫(xiě);

　　2)參與產(chǎn)品配置方案的討論/編寫(xiě)以及產(chǎn)品模塊的實(shí)施;

　　3)開(kāi)發(fā)需求方案的討論和編寫(xiě)。

　　7、開(kāi)發(fā)顧問(wèn)/技術(shù)顧問(wèn)/測(cè)試顧問(wèn)

　　1)按照確定的開(kāi)發(fā)方案，進(jìn)行客戶(hù)化開(kāi)發(fā)以及模塊測(cè)試和集成測(cè)試;

　　1)制定IT部署方案;

　　2)提供系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境配置建議和優(yōu)化措施;

　　3)指導(dǎo)客戶(hù)系統(tǒng)管理員的軟硬件及網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題的排錯(cuò)等

　　4)充分了解需求細(xì)節(jié)制定測(cè)試計(jì)劃;

　　5)執(zhí)行測(cè)試計(jì)劃、開(kāi)展二次開(kāi)發(fā)需求測(cè)試和驗(yàn)證;

　　6)反饋和跟進(jìn)開(kāi)發(fā)問(wèn)題修改情況，編寫(xiě)測(cè)試報(bào)告;

　　8、PMO/項(xiàng)目協(xié)/調(diào)員

　　1)與項(xiàng)目經(jīng)理保持密切溝通，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行里程碑和月度監(jiān)管，提供指導(dǎo)和建議;

　　2)定期編制“項(xiàng)目監(jiān)管分析報(bào)告”，對(duì)所有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總分析，以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;

　　3)指導(dǎo)編制和審核項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算，跟蹤計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行

　　9、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員

　　1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系和處理項(xiàng)目日常事務(wù);

發(fā)布：2021-05-24 11:41 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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