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庫存檔案

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庫存信息化管理軟件

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 　　隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，生產(chǎn)制造型企業(yè)的核心競爭力，已由產(chǎn)能的提升為主要保證轉(zhuǎn)化為技術(shù)和質(zhì)量的提高。而支持核心競爭力轉(zhuǎn)換的后盾就是精細(xì)化管理在生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用。

　　一直以來，困擾對生產(chǎn)制造型企業(yè)資金流通的一大難題就是庫存所占的巨額費用問題。傳統(tǒng)的采購和庫存方式因存在市場信息不靈，經(jīng)常出現(xiàn)供不應(yīng)求，或影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，或是由于庫存積壓成本居高不下，嚴(yán)重占用企業(yè)資金流動，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此解決庫存成本一直都是各企業(yè)精細(xì)管理的重要內(nèi)容。

　　庫存信息化管理軟件中的采購入庫

　　1、項目部工長根據(jù)本項目部的材料設(shè)備現(xiàn)狀制定備件需求計劃;

　　2、庫管員根據(jù)倉庫的實際庫存對備件計劃進(jìn)行校驗并會簽;

　　3、項目經(jīng)理對項目部的材料備件計劃根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行審核、批準(zhǔn);

　　4、公司材料部根據(jù)各項目部材料備件庫存信息進(jìn)行審核、批準(zhǔn);

庫存6.png

　　5、材料部采購員根據(jù)批準(zhǔn)的備件計劃提報月度費用預(yù)算、審批版計劃由材料部和項目部各存一份;

　　6、材料部采購員對材料備件進(jìn)行分類、尋源，貨比三家，并匯總貨比三家情況;

　　7、材料部貨比三家結(jié)果進(jìn)行會簽;

　　8、材料部采購員根據(jù)材料備件計劃要求的內(nèi)容進(jìn)行采購;

　　9、供應(yīng)商進(jìn)行備貨送貨;

　　10、采購員、項目部庫管員、保管員共同在倉庫對材料備件實物從外觀、規(guī)格型號、品牌、數(shù)量進(jìn)行共同驗收;

　　11、項目部庫管員、保管員根據(jù)驗收情況在送貨單上共同簽字確認(rèn)，作為材料備件入庫驗收見證性資料;

　　12、項目部庫管員對驗收合格的材料備件實物入庫;

　　13、項目部庫管員對入庫的材料備件登記控制臺帳;

　　14、保管員協(xié)助項目部庫管員按照類別對材料備件進(jìn)行歸類存放并建立材料備件卡;

　　設(shè)置安全庫存、變更安全庫存及取消安全庫存的審批要求

　　泛普庫存信息化管理軟件中對安全庫存物料項目的增加

　　1.當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，庫房負(fù)責(zé)填制《安全庫存物料變更表》以增加安全庫存項目，并負(fù)責(zé)完成審批流程：

　　2.某物料連續(xù)三個月使用量遞增或穩(wěn)定;

庫存18.png

　　3.需求部門提出增加安全庫存項目;

　　4.增加安全庫存項目的審批人及審批內(nèi)容：

　　5.庫房經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核由各庫房提供的需設(shè)置安全庫存項目的物料的連續(xù)三個月的使用量，并確定設(shè)置安全庫存上、下限數(shù)量及安全庫存數(shù)量;

　　6.生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核涉及生產(chǎn)使用的需要新增安全庫存項目的物料，并審核該物料的名稱、規(guī)格、型號、安全庫存上、下限、安全庫存數(shù)量是否符合生產(chǎn)活動的實際需要;

　　7.技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核涉及生產(chǎn)使用的需要新增安全庫存項目的物料，并審核該物料的名稱、規(guī)格、型號是否適當(dāng)，并能夠滿足生產(chǎn)加工的技術(shù)要求;

　　8.總經(jīng)辦主任：負(fù)責(zé)審核辦公用品、勞保用品的新增安全庫存項目的物料，并審核該物料是否需要設(shè)置安全庫存、設(shè)置的數(shù)量是否適當(dāng);

　　9.采購經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核所有新增安全庫存項目的物料、確定采購周期并審核該安全庫存物料設(shè)置數(shù)量是否適當(dāng)(最小起訂量、最小包裝、)、確定采購周期;

　　10.生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)用料增加安全庫存項目的審批;

　　11.計劃運營部總監(jiān)：負(fù)責(zé)審核所有《安全庫存物料變更申請單》;

發(fā)布：2020-12-16 11:44    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]