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零件庫(kù)存管理軟件

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 　　庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。

　　零庫(kù)存是泛普軟件公司的最終目標(biāo)，我們需要進(jìn)一步細(xì)化管理 , 規(guī)范車間現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房物資管理,盤活資產(chǎn),提高場(chǎng)地和物資利用率 , 對(duì)物資供應(yīng)管理進(jìn)行調(diào)整和改革:建立模擬通用材料庫(kù)，加強(qiáng)專用材料管理，建立日常維護(hù)用料統(tǒng)一領(lǐng)用制度，建立退庫(kù)制度，完善廢舊物資回收利用制度。隨時(shí)掌握庫(kù)存材料的庫(kù)存額 , 確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。全面加強(qiáng)庫(kù)存管理，維持生產(chǎn)的正常穩(wěn)定有序進(jìn)行，從最大的程度上節(jié)約庫(kù)存成本。

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　　零件庫(kù)存管理軟件的倉(cāng)庫(kù)管理

　　1.零庫(kù)存erp包括轉(zhuǎn)倉(cāng)、盤點(diǎn)、報(bào)廢、損溢、贈(zèng)送、組拆裝和成本調(diào)價(jià)單等功能模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)常用事務(wù)的管理，并能監(jiān)控庫(kù)存明細(xì)，商品的具體流通情況.

　　2.零庫(kù)存erp實(shí)現(xiàn)根據(jù)盤點(diǎn)中的歷史數(shù)據(jù)不現(xiàn)有數(shù)據(jù)，生成盈虧數(shù)量及金額，支持自勵(lì)生成相應(yīng)的報(bào)損單.

　　3.商品的進(jìn)出都必須是經(jīng)過(guò)審核，提高系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)的操作安全性.

　　4.實(shí)現(xiàn)自勵(lì)計(jì)算庫(kù)存數(shù)量和金額的變化，并反映在“庫(kù)存匯總”、“出入庫(kù)匯總”中.

　　5.零庫(kù)存erp支持商品庫(kù)存上、下限的設(shè)置，自勵(lì)對(duì)缺貨或高于庫(kù)存上限的商品進(jìn)行報(bào)警.

　　零件庫(kù)存管理軟件中的庫(kù)存訂購(gòu)

　　經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量

　　兩種基本庫(kù)存模型為定量訂貨模型(也稱經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，EOQ或Q模型)和定期訂貨模型(也稱P模型)。由它們各自的定義可以知道，定期訂貨模型是僅在盤點(diǎn)期T進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，它有可能在訂完貨時(shí)由于大批量的需求而使庫(kù)存降至零，這種缺貨的情況只有在下一個(gè)盤點(diǎn)期才被發(fā)現(xiàn)，而新的訂貨需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間(即提前期L)才能到達(dá)。也就是說(shuō)，在P模型下，整個(gè)盤點(diǎn)期T和提前期L內(nèi)都存在缺貨的危險(xiǎn)。和Q模型相比，P模型需要維持更高的安全庫(kù)存，因此，實(shí)際上紡織企業(yè)多采用定量訂貨模型，即對(duì)庫(kù)存進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，當(dāng)庫(kù)存達(dá)到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)就立即進(jìn)行批量Q訂購(gòu)。

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　　安全庫(kù)存

　　經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是以“假設(shè)需求是固定且己知”為基礎(chǔ)的，但實(shí)際上紡織商品由于受季節(jié)、流行趨勢(shì)等因素的影響，其需求并不固定，而是經(jīng)常波動(dòng)的。因此，必須建立安全庫(kù)存以便在需求變化的情況下也能保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存水平。

　　訂購(gòu)點(diǎn)的確定

　　訂購(gòu)點(diǎn)也就是最低庫(kù)存水平。當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)或零售店的服裝庫(kù)存降至訂購(gòu)點(diǎn)R時(shí)，就要立即向其供應(yīng)商發(fā)出訂購(gòu)請(qǐng)求，以保證在訂貨提前期L內(nèi)，庫(kù)存量不低于安全庫(kù)存。

　　庫(kù)存成本控制

　　庫(kù)存維持成本是庫(kù)存管理中的核心成本，它只要下降幾個(gè)百分點(diǎn)，就能夠大幅地提高企業(yè)的利潤(rùn)。在計(jì)算庫(kù)存維持成本時(shí)，首先必須明確單位產(chǎn)品的庫(kù)存費(fèi)用，習(xí)慣上用單位產(chǎn)品存費(fèi)用占其成本的百分比來(lái)表示，該百分比一旦確定一般視為常數(shù)，即單位庫(kù)存維持成本設(shè)為常數(shù)。

發(fā)布：2020-12-15 14:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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