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零件庫存管理軟件

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 　　庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。區(qū)位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用，商品進出要注意先進行出的原則。倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。

　　零庫存是泛普軟件公司的最終目標，我們需要進一步細化管理 , 規(guī)范車間現(xiàn)場和庫房物資管理,盤活資產(chǎn),提高場地和物資利用率 , 對物資供應管理進行調(diào)整和改革:建立模擬通用材料庫，加強專用材料管理，建立日常維護用料統(tǒng)一領(lǐng)用制度，建立退庫制度，完善廢舊物資回收利用制度。隨時掌握庫存材料的庫存額 , 確保計劃的準確性、及時性。全面加強庫存管理，維持生產(chǎn)的正常穩(wěn)定有序進行，從最大的程度上節(jié)約庫存成本。

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　　零件庫存管理軟件的倉庫管理

　　1.零庫存erp包括轉(zhuǎn)倉、盤點、報廢、損溢、贈送、組拆裝和成本調(diào)價單等功能模塊，實現(xiàn)對倉庫常用事務的管理，并能監(jiān)控庫存明細，商品的具體流通情況.

　　2.零庫存erp實現(xiàn)根據(jù)盤點中的歷史數(shù)據(jù)不現(xiàn)有數(shù)據(jù)，生成盈虧數(shù)量及金額，支持自勵生成相應的報損單.

　　3.商品的進出都必須是經(jīng)過審核，提高系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)的操作安全性.

　　4.實現(xiàn)自勵計算庫存數(shù)量和金額的變化，并反映在“庫存匯總”、“出入庫匯總”中.

　　5.零庫存erp支持商品庫存上、下限的設置，自勵對缺貨或高于庫存上限的商品進行報警.

　　零件庫存管理軟件中的庫存訂購

　　經(jīng)濟訂購批量

　　兩種基本庫存模型為定量訂貨模型(也稱經(jīng)濟訂購批量，EOQ或Q模型)和定期訂貨模型(也稱P模型)。由它們各自的定義可以知道，定期訂貨模型是僅在盤點期T進行庫存盤點，它有可能在訂完貨時由于大批量的需求而使庫存降至零，這種缺貨的情況只有在下一個盤點期才被發(fā)現(xiàn)，而新的訂貨需要經(jīng)過一段時間(即提前期L)才能到達。也就是說，在P模型下，整個盤點期T和提前期L內(nèi)都存在缺貨的危險。和Q模型相比，P模型需要維持更高的安全庫存，因此，實際上紡織企業(yè)多采用定量訂貨模型，即對庫存進行連續(xù)監(jiān)控，當庫存達到訂購點時就立即進行批量Q訂購。

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　　安全庫存

　　經(jīng)濟訂購批量是以“假設需求是固定且己知”為基礎的，但實際上紡織商品由于受季節(jié)、流行趨勢等因素的影響，其需求并不固定，而是經(jīng)常波動的。因此，必須建立安全庫存以便在需求變化的情況下也能保持適當?shù)膸齑嫠健?/p>

　　訂購點的確定

　　訂購點也就是最低庫存水平。當生產(chǎn)企業(yè)或零售店的服裝庫存降至訂購點R時，就要立即向其供應商發(fā)出訂購請求，以保證在訂貨提前期L內(nèi)，庫存量不低于安全庫存。

　　庫存成本控制

　　庫存維持成本是庫存管理中的核心成本，它只要下降幾個百分點，就能夠大幅地提高企業(yè)的利潤。在計算庫存維持成本時，首先必須明確單位產(chǎn)品的庫存費用，習慣上用單位產(chǎn)品存費用占其成本的百分比來表示，該百分比一旦確定一般視為常數(shù)，即單位庫存維持成本設為常數(shù)。

發(fā)布：2020-12-15 14:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]