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安卓倉(cāng)庫(kù)管理軟件

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 　　倉(cāng)庫(kù)管理從宏觀的角度看，包括企業(yè)物資的出入庫(kù)驗(yàn)收、日常的庫(kù)房檢查以及物資的有效保管，企業(yè)管理牽涉企業(yè)的發(fā)展全局，而火電廠的倉(cāng)庫(kù)管理作為企業(yè)管理中不可或缺的必要環(huán)節(jié)，其管理方式的創(chuàng)新、管理方法的改進(jìn)直接制約和影響著各個(gè)部門的正常運(yùn)營(yíng)與企業(yè)的良性發(fā)展進(jìn)程。

　　精益化改善項(xiàng)目的推行在現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理模式不但可以有效降低現(xiàn)有庫(kù)存，為企業(yè)節(jié)約采購(gòu)成本，同時(shí)也最大限度的減少倉(cāng)庫(kù)“呆料”的存儲(chǔ)量，直接為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

　　如果企業(yè)控制庫(kù)存不足，有可能導(dǎo)致庫(kù)存的過(guò)剩或不足。庫(kù)存不足將錯(cuò)過(guò)送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)力瓶頸等;而庫(kù)存過(guò)剩則要占用過(guò)多的資源，這些資源如果用在別處會(huì)產(chǎn)生更大的效益。

　　盡管庫(kù)存過(guò)剩看起來(lái)是這兩種不良中危害較小的一個(gè)，如果過(guò)剩庫(kù)存的情況較為嚴(yán)重，那么其成本是非常驚人的，當(dāng)庫(kù)存成本較高時(shí)局面容易控制。

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　　泛普總結(jié)了當(dāng)前傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)中存在的問(wèn)題：

　　1. 受到傳統(tǒng)管理方式的影響，目前，國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)依然采用陳舊、老套的管理模式開展倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)企業(yè)物資的出庫(kù)入庫(kù)，依然沿著人為因素的管理機(jī)制。

　　2. 出入庫(kù)手續(xù)繁雜，企業(yè)各部門對(duì)所需物資，未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)配置到位，導(dǎo)致工作進(jìn)程受到嚴(yán)重影響。

　　3.  在倉(cāng)庫(kù)的日常管理過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資不能及時(shí)進(jìn)行有效清理與歸類，使得物資型號(hào)、規(guī)格、尺寸、用途混淆，在實(shí)際出庫(kù)時(shí)，容易出現(xiàn)出庫(kù)物資與出庫(kù)單物資品名不相符的情況，進(jìn)而導(dǎo)致了二次交貨、驗(yàn)貨，出庫(kù)程序異?；靵y，制約了正常工作的開展，為企業(yè)間接帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。

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　　目前，在企業(yè)制度化管理體系中，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)制度還有所欠缺，多數(shù)企業(yè)只是針對(duì)主要職能、業(yè)務(wù)部門制訂了相關(guān)制度，忽略了倉(cāng)庫(kù)管理的重要輔助作用。

　　因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員明確其崗位職責(zé)權(quán)限，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資管理明確其管理流程，使物資的入庫(kù)、檢查、驗(yàn)收、擺放、歸類、出庫(kù)等一系列倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)制度化管理，確保與現(xiàn)代企業(yè)管理步調(diào)相一致。

　　此外，由于倉(cāng)庫(kù)管理人員的個(gè)人文化素養(yǎng)偏低，在倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中，對(duì)一些高尖端的管理設(shè)備與軟件使用技術(shù)，不能及時(shí)掌握與有效操控，使得工作出現(xiàn)漏洞和誤差，最終給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

　　泛普認(rèn)為基于此，倉(cāng)庫(kù)的各級(jí)管理人員以及倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)定期參加企業(yè)組織的內(nèi)部培訓(xùn)及委外培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，以確保正常的工作流程不受影響。

發(fā)布：2021-06-19 14:05    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]