監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

倉(cāng)儲(chǔ)的系統(tǒng)需求

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　倉(cāng)儲(chǔ)的條件是特定的有形或無(wú)形的場(chǎng)所與現(xiàn)代技術(shù)。說(shuō)“特定”，是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ?，倉(cāng)儲(chǔ)的場(chǎng)所當(dāng)然也是特定的;有形的場(chǎng)所當(dāng)然就是指?jìng)}庫(kù)、貨場(chǎng)或儲(chǔ)罐等，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，倉(cāng)儲(chǔ)也可以在虛擬的空間進(jìn)行，也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐，離開(kāi)了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù)，也就沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)。

 　　采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于采購(gòu)的不同管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)成本產(chǎn)生重要影響，科學(xué)的采購(gòu)方式和合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)降本增效提供有效途徑。企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理是采購(gòu)管理的重要組成部分和深化，良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠?yàn)椴少?gòu)的合理提供參考，進(jìn)而降低采購(gòu)成本，為企業(yè)管理的有效決策提供依據(jù)。在當(dāng)前制造業(yè)風(fēng)云多變，國(guó)內(nèi)重工業(yè)產(chǎn)能限制的背景下，國(guó)有企業(yè)更應(yīng)該提高成本意識(shí)，合理提升采購(gòu)水平以及提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化措施：

　　1. 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

　　首先，積極改善倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，改善和更換倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備，為物資安全提供保障。其次，加強(qiáng)采購(gòu)管理。完善定點(diǎn)采購(gòu)制度，盡量減少采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)。再次，完善入庫(kù)驗(yàn)收制度，確保入庫(kù)物資合格，質(zhì)量達(dá)到合同要求。同時(shí)積極建立采購(gòu)物資的分類管理，重點(diǎn)監(jiān)控使用價(jià)值大、使用頻率高的物資，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在物資科學(xué)分類的基礎(chǔ)上，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，逐步建立物資采購(gòu)計(jì)劃和需求單位計(jì)劃上報(bào)相協(xié)調(diào)的采購(gòu)工作體制。

75f4c933f1a8ebfb977ce0529757ccc.png

　　2. 完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

　　落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度，大力推行ERP系統(tǒng)管理。堅(jiān)決執(zhí)行出入庫(kù)制度，出入庫(kù)所需的各項(xiàng)手續(xù)必須合格，做到帳庫(kù)一致。落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)驗(yàn)收員工作制度的制定，形成入庫(kù)驗(yàn)收權(quán)責(zé)相統(tǒng)一的機(jī)制，充分發(fā)揮職工主人公作用，積極推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平提升。

　　3. 強(qiáng)化存貨管理

　　企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，組織相關(guān)部門對(duì)存貨抽檢，帳貨不符情況及時(shí)解決處理，清楚掌握長(zhǎng)期留滯貨物的清理返廠，加大對(duì)高頻率使用貨物的訂貨計(jì)劃管理。最大限度降低損失，充分發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用。首先，要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。強(qiáng)化分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持“不超存、不積壓”，按照采購(gòu)責(zé)任制的原則對(duì)相關(guān)人員獎(jiǎng)懲。其次，健全保管員制度。保管員要專人負(fù)責(zé)，貨物領(lǐng)用、出庫(kù)和盤(pán)點(diǎn)要依照手續(xù)進(jìn)行，并對(duì)工作完成情況考核。再次，制定獎(jiǎng)懲措施。強(qiáng)化存貨管理要加強(qiáng)相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲措施，達(dá)到獎(jiǎng)懲分明。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平全面提高。

83d637b7556f48c07230a82667125b1.png

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理水平相對(duì)滯后于企業(yè)發(fā)展要求，這些問(wèn)題在國(guó)企、廣大民營(yíng)企業(yè)和第三方物流企業(yè)廣泛存在。有效提升國(guó)有企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)的服務(wù)功能，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新，倉(cāng)儲(chǔ)管理也要不斷改進(jìn)，只有全方面提升企業(yè)的管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　倉(cāng)儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。這與過(guò)去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰(shuí)委托、誰(shuí)提出需求，誰(shuí)就是客戶;客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者，也可能是企業(yè)內(nèi)部，但倉(cāng)儲(chǔ)不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求;倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉(cāng)儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能

　　泛普管理系統(tǒng)(WMS)、倉(cāng)庫(kù)控制系統(tǒng)(WCS)，能夠有效控制并跟蹤倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過(guò)程，實(shí)時(shí)監(jiān)視倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備的狀態(tài)，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各種物流搬運(yùn)設(shè)備的穩(wěn)定及高效運(yùn)行，從而提高倉(cāng)庫(kù)整體的運(yùn)作效率。

發(fā)布：2021-06-19 14:20    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]