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生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)

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　　庫(kù)存是企業(yè)可以交換或出售的流動(dòng)資產(chǎn)，一般占企業(yè)總資產(chǎn)的20-60%。對(duì)于生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)昂貴的投資。因此，生產(chǎn)者需要注意合理的保養(yǎng)。執(zhí)行庫(kù)存水平和庫(kù)存管理。不應(yīng)有過(guò)多的積壓或短缺。

　　制造企業(yè)缺乏庫(kù)存控制的結(jié)果：

　　對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存過(guò)多首先會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)空間和庫(kù)存管理成本，進(jìn)而增加產(chǎn)品成本。二是庫(kù)存占用企業(yè)大量流動(dòng)資金，導(dǎo)致資金停滯，利息支出負(fù)擔(dān)加重。影響時(shí)間。資本價(jià)值和機(jī)會(huì)收益;第三，造成產(chǎn)成品和原材料的有形和無(wú)形損失;最后，庫(kù)存過(guò)剩也造成企業(yè)資源大量閑置，合理配置和優(yōu)化。影響轉(zhuǎn)型，但不影響企業(yè)提高自身能力和庫(kù)存控制水平。

　　同樣，廠家?guī)齑孢^(guò)低會(huì)降低公司的服務(wù)水平，影響公司的銷售和聲譽(yù)，造成生產(chǎn)系統(tǒng)中原材料等材料短缺，在生產(chǎn)過(guò)程中正常運(yùn)行;降低訂單數(shù)量導(dǎo)致訂單間隔，增加訂單數(shù)量，增加訂單(生產(chǎn))成本;影響生產(chǎn)過(guò)程與成套組件之間的平衡。因此，不應(yīng)低估庫(kù)存管理。

倉(cāng)管系統(tǒng)2.png

　　為什么公司需要管理庫(kù)存?

　　(1)以資金有效運(yùn)用為目標(biāo)。如果你有長(zhǎng)期積壓的過(guò)剩物資，這對(duì)你的資金正常運(yùn)作來(lái)說(shuō)是最煩人的事情。資金的良性循環(huán)可以產(chǎn)生利潤(rùn)，防止資金僵化。

　　(2)保持最低庫(kù)存，保證銷售流程暢通，確保產(chǎn)品庫(kù)存達(dá)到不缺貨的最低限度，避免資金積壓。

　　(3)為應(yīng)對(duì)積壓、缺貨問(wèn)題，我們會(huì)第一時(shí)間掌握庫(kù)存狀況。

　　(4)節(jié)省庫(kù)存成本，適當(dāng)?shù)膸?kù)存存儲(chǔ)可以節(jié)省庫(kù)存成本。庫(kù)存成本每年大約需要總庫(kù)存的 24% 到 25%。

　　(5)為了公司的經(jīng)濟(jì)利益。庫(kù)存的存儲(chǔ)往往會(huì)導(dǎo)致資金的拖欠，庫(kù)存不足也會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。只有妥善保管庫(kù)存，才能實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營(yíng)。

　　(6)在穩(wěn)定的運(yùn)行水平下，可以降低或維持制造成本。

　　(7)促生產(chǎn)，防止庫(kù)存不足。庫(kù)存的目的是配合生產(chǎn)，降低物料短缺率，在生產(chǎn)期間作為物料供應(yīng)和促進(jìn)生產(chǎn)的保證而存在。

　　(8)縮短生產(chǎn)周期。妥善存放在制品和產(chǎn)品，以縮短生產(chǎn)周期。

　　(9)提高物料搬運(yùn)效率。為了使物料合理流動(dòng)，我們需要強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念，改進(jìn)處理和庫(kù)存，并完善它們以達(dá)到效果。

　　(10)縮短物料供應(yīng)周期。通過(guò)縮短從訂貨到進(jìn)廠的時(shí)間，即縮短物料的訂貨和交貨時(shí)間，可以減少為供應(yīng)周期準(zhǔn)備的儲(chǔ)備庫(kù)存量。

　　(11)防止材料過(guò)時(shí)。了解各種材料的特性，并采用與這些特性相對(duì)應(yīng)的儲(chǔ)存方法。如果它容易風(fēng)化、生銹、破損或體積大，請(qǐng)按需購(gòu)買或盡可能減少。

　　(12)有效利用廠區(qū)和倉(cāng)庫(kù)區(qū)。在有限的場(chǎng)地和廠房?jī)?nèi)，放置額外的材料和分散的樁會(huì)導(dǎo)致?lián)矶隆榱擞行Ю迷搮^(qū)域，需要通過(guò)使用3D存儲(chǔ)來(lái)提高存儲(chǔ)效率。

倉(cāng)庫(kù)9.jpg

　　提高管理效率的庫(kù)存管理方法：

　　庫(kù)存管理是盡可能降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，主要是在保障生產(chǎn)的前提下。最理想的就是零庫(kù)存，但是很多單位，尤其是廠家，達(dá)不到點(diǎn)，所以他們可以找出關(guān)鍵點(diǎn)。

　　1、我們先用ABC做一個(gè)庫(kù)存分析，但由于有些庫(kù)存價(jià)格不高但可能是必不可少的，我們可以分析除了數(shù)量之外對(duì)生產(chǎn)的影響權(quán)重

　　2. 最好聯(lián)系生產(chǎn)單位進(jìn)行最詳細(xì)的分配分析。例如，對(duì)于A類物料，這個(gè)數(shù)量越準(zhǔn)確，生產(chǎn)單位的消耗量就越好。

　　3、按地區(qū)和采購(gòu)品類分析交貨周期。

　　4、考慮意外事故的影響時(shí)間。

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發(fā)布：2021-06-19 14:45    編輯：泛普軟件 · zhangshuyue    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]