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生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理信息系統(tǒng)

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　　庫存是企業(yè)可以交換或出售的流動資產(chǎn)，一般占企業(yè)總資產(chǎn)的20-60%。對于生產(chǎn)商來說，這是一項昂貴的投資。因此，生產(chǎn)者需要注意合理的保養(yǎng)。執(zhí)行庫存水平和庫存管理。不應有過多的積壓或短缺。

　　制造企業(yè)缺乏庫存控制的結(jié)果：

　　對于制造業(yè)來說，庫存過多首先會增加倉庫空間和庫存管理成本，進而增加產(chǎn)品成本。二是庫存占用企業(yè)大量流動資金，導致資金停滯，利息支出負擔加重。影響時間。資本價值和機會收益;第三，造成產(chǎn)成品和原材料的有形和無形損失;最后，庫存過剩也造成企業(yè)資源大量閑置，合理配置和優(yōu)化。影響轉(zhuǎn)型，但不影響企業(yè)提高自身能力和庫存控制水平。

　　同樣，廠家?guī)齑孢^低會降低公司的服務水平，影響公司的銷售和聲譽，造成生產(chǎn)系統(tǒng)中原材料等材料短缺，在生產(chǎn)過程中正常運行;降低訂單數(shù)量導致訂單間隔，增加訂單數(shù)量，增加訂單(生產(chǎn))成本;影響生產(chǎn)過程與成套組件之間的平衡。因此，不應低估庫存管理。

倉管系統(tǒng)2.png

　　為什么公司需要管理庫存?

　　(1)以資金有效運用為目標。如果你有長期積壓的過剩物資，這對你的資金正常運作來說是最煩人的事情。資金的良性循環(huán)可以產(chǎn)生利潤，防止資金僵化。

　　(2)保持最低庫存，保證銷售流程暢通，確保產(chǎn)品庫存達到不缺貨的最低限度，避免資金積壓。

　　(3)為應對積壓、缺貨問題，我們會第一時間掌握庫存狀況。

　　(4)節(jié)省庫存成本，適當?shù)膸齑娲鎯梢怨?jié)省庫存成本。庫存成本每年大約需要總庫存的 24% 到 25%。

　　(5)為了公司的經(jīng)濟利益。庫存的存儲往往會導致資金的拖欠，庫存不足也會導致資金的浪費。只有妥善保管庫存，才能實現(xiàn)有效運營。

　　(6)在穩(wěn)定的運行水平下，可以降低或維持制造成本。

　　(7)促生產(chǎn)，防止庫存不足。庫存的目的是配合生產(chǎn)，降低物料短缺率，在生產(chǎn)期間作為物料供應和促進生產(chǎn)的保證而存在。

　　(8)縮短生產(chǎn)周期。妥善存放在制品和產(chǎn)品，以縮短生產(chǎn)周期。

　　(9)提高物料搬運效率。為了使物料合理流動，我們需要強調(diào)時間觀念，改進處理和庫存，并完善它們以達到效果。

　　(10)縮短物料供應周期。通過縮短從訂貨到進廠的時間，即縮短物料的訂貨和交貨時間，可以減少為供應周期準備的儲備庫存量。

　　(11)防止材料過時。了解各種材料的特性，并采用與這些特性相對應的儲存方法。如果它容易風化、生銹、破損或體積大，請按需購買或盡可能減少。

　　(12)有效利用廠區(qū)和倉庫區(qū)。在有限的場地和廠房內(nèi)，放置額外的材料和分散的樁會導致?lián)矶?。為了有效利用該區(qū)域，需要通過使用3D存儲來提高存儲效率。

倉庫9.jpg

　　提高管理效率的庫存管理方法：

　　庫存管理是盡可能降低倉儲成本，主要是在保障生產(chǎn)的前提下。最理想的就是零庫存，但是很多單位，尤其是廠家，達不到點，所以他們可以找出關(guān)鍵點。

　　1、我們先用ABC做一個庫存分析，但由于有些庫存價格不高但可能是必不可少的，我們可以分析除了數(shù)量之外對生產(chǎn)的影響權(quán)重

　　2. 最好聯(lián)系生產(chǎn)單位進行最詳細的分配分析。例如，對于A類物料，這個數(shù)量越準確，生產(chǎn)單位的消耗量就越好。

　　3、按地區(qū)和采購品類分析交貨周期。

　　4、考慮意外事故的影響時間。

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發(fā)布：2021-06-19 14:45    編輯：泛普軟件 · zhangshuyue    [打印此頁]    [關(guān)閉]