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產(chǎn)品庫存軟件

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　　庫存是企業(yè)可以交換和銷售的流動(dòng)資產(chǎn)，一般占企業(yè)總資產(chǎn)的20—60%，是生產(chǎn)企業(yè)一項(xiàng)代價(jià)很高的投資，因此生產(chǎn)型企業(yè)要注意保持合理的庫存量，進(jìn)行庫存管理，既不能過度積壓也不能短缺。

　　生產(chǎn)制造型企業(yè)缺少庫存管理的后果

　　對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，庫存量過大，首先會(huì)增加倉庫面積和庫存管理費(fèi)用，提高產(chǎn)品成本;其次，庫存會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，加重貨款利息等負(fù)擔(dān)，也會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益;第三，它會(huì)造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗;最后，庫存量過大也會(huì)造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化，不利于企業(yè)提高管理水平。

　　同樣的，如果生產(chǎn)制造型企業(yè)庫存量過小，則會(huì)造成企業(yè)服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽(yù);造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行;導(dǎo)致訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨(生產(chǎn))成本提高;影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。所以，庫存管理不容小視。

倉管系統(tǒng)9.jpg

　　企業(yè)為什么要進(jìn)行庫存管理?

　　(1) 謀求資本的有效運(yùn)用。

　　如果有多余的資材長期積壓，對(duì)資金的正常運(yùn)行來講是最頭疼的事。要防止資金僵化，資金進(jìn)行良性循環(huán)才能產(chǎn)生利潤。

　　(2) 保有最小庫存量，保證銷售流動(dòng)能順利進(jìn)行。

　　庫存管理使庫存產(chǎn)品量達(dá)到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。

　　(3) 及早掌握庫存狀況。

　　以便對(duì)庫存過剩、庫存短缺及時(shí)處理。

　　(4) 節(jié)省庫存費(fèi)用。

　　適當(dāng)?shù)乇４鎺齑媪磕芄?jié)省庫存費(fèi)用。庫存費(fèi)用每年約需要庫存總額的 24% 到 25%。

　　(5) 為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　庫存保存多會(huì)積壓資金，庫存不足也會(huì)造成資金浪費(fèi)，唯有適當(dāng)保存庫存才能獲得有效的營運(yùn)。

　　(6)穩(wěn)定操作水準(zhǔn)，能減少或維持制造成本。

　　(7)促進(jìn)生產(chǎn)防止庫存不足。

　　庫存目的，是為了配合生產(chǎn)降低物料短缺率，作為生產(chǎn)期內(nèi)保障物料供應(yīng)、促進(jìn)生產(chǎn)而存在的。

　　(8) 縮短生產(chǎn)周期。

　　適當(dāng)保存材料、在制品以縮短生產(chǎn)周期。

　　(9) 改善物料搬運(yùn)效率。

　　使物料合理地搬運(yùn),必須強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念，改善搬運(yùn)和庫存，使之完美結(jié)合才能收到效果。

　　(10) 為了縮短物料供應(yīng)周期。

　　如果縮短了從訂貨到物料進(jìn)廠的時(shí)間，即把物料的訂貨交貨時(shí)間縮短，為供應(yīng)周期準(zhǔn)備的預(yù)備庫存量可以減少。

　　(11) 為了防止物料陳舊。

　　了解各種物料的特性，分別針對(duì)其特性采取相應(yīng)的保管方法。對(duì)那些容易風(fēng)化、生銹、破碎及體積大的物品則必要時(shí)再購進(jìn)，或盡量少存。

　　(12) 為了有效地利用工廠面積、倉庫面積。

　　在有限的場(chǎng)地廠房內(nèi)，放置多余的物料或零散堆放造成擁擠。為了有效地利用面積，應(yīng)采用立體貯藏來提高貯藏效率。

倉庫管理3.jpg

　　庫存管理的方法

　　庫存管理主要是要在保證生產(chǎn)的前提下，盡可能的降低保管成本，最理想的是零庫存。但很多單位尤其是制造企業(yè)達(dá)不到，但是可以通過使用庫存管理軟件盡可能地向“零庫存”靠近。以泛普為例，庫存管理軟件可以幫助企業(yè)優(yōu)化庫存管理。

　　庫存管理軟件的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在如下方面：

　　1. 首先做ABC，庫存分析，但在分析的時(shí)候除了按金額以外可以按照生產(chǎn)影響的權(quán)重在分析，因?yàn)橛械拇尕泝r(jià)格可能不高但是卻不可缺少。

　　2.最好和生產(chǎn)單位聯(lián)系，做好盡可能細(xì)致的定額分析，比如說A類物料，生產(chǎn)中的單耗量，這個(gè)量越準(zhǔn)確越好。

　　3.根據(jù)自身的地域及采購的品類做好到貨周期分析。

　　4.考慮好意外事件發(fā)生的影響時(shí)間。

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發(fā)布：2021-07-01 14:07    編輯：泛普軟件 · zhangshuyue    [打印此頁]    [關(guān)閉]