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倉庫物料管理軟件

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 　　物料是中國生產(chǎn)領域中的一個專業(yè)術(shù)語，是指生產(chǎn)企業(yè)習慣將最終產(chǎn)品之外的、在生產(chǎn)領域流轉(zhuǎn)的一切材料(不論其來自生產(chǎn)資料還是生活資料)，如燃料、零部件、半成品、外協(xié)件以及生產(chǎn)過程中必然產(chǎn)生的邊角余料、廢料以及各種廢物統(tǒng)稱為“物料”。

　　對于多數(shù)企業(yè)來說，它有廣義和狹義之分.狹義的物料就是指材料或原料，而廣義的物料包括與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的所有的物品，如原材料，輔助用品，半成品，成品等.對于制藥企業(yè)，2010年修訂GMP中規(guī)定：物料指原料、輔料、包裝材料。

　　物料是工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的第一道門檻，有好多工廠出現(xiàn)這種情況，因為斷料而常常改變 生產(chǎn)計劃。因為缺料而推遲出貨，我們常常要挑選物料使用，老總擔心的也是物料。物料不僅牽動著你我的神經(jīng)，而且擾的我們不得安寧，著時就凸顯了物料的重要性。

　　泛普總結(jié)歸納了一下物料管理的十大原則

　　1)先進先出原則

　　“先進先出(FIFO)”指在物料管理中，按照物品進入的時間順序整理好，在使用時按照先進入的物品先出庫的原則進行操作。

　　2)鎖定庫位原則

　　某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料。

　　3)專料專用原則

　　不得隨意挪用對應訂單的物料。

　　4)庫存的ABC管理原則

　　因此要嚴格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。

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　　5)"六不入"原則：

　?、儆兴拓泦味鴽]有實物的，不能辦入庫手續(xù);

　?、谟袑嵨锒鴽]有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫手續(xù);

　?、蹃砹吓c送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的，不能辦入庫手續(xù);

　?、躀QC檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù);

　　⑤沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續(xù);

　?、匏拓泦位虬l(fā)票不是原件的，不能辦入庫手續(xù)。

　　6)"五不發(fā)"原則

　?、贈]有提料單，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料;

　　②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;

　?、圪|(zhì)量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發(fā)放物料;

　　④規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放;

　?、菸崔k理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。

　　7)一次出庫原則

　　物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產(chǎn)線領用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。

　　8)門禁原則

　?、俪齻}管人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準，一律不得進入倉庫;

　?、趪澜魏稳嗽谶M出倉庫時私自攜帶物料;

　　③有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。

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　　9)“日事日畢、日清日高”原則

　?、倜總€倉管員在每日工作結(jié)束時，進行當天的相關(guān)賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時改進，第二天才能進步和提高。

　　②每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

　?、蹅}管員當日的單據(jù)當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據(jù)必須在當日錄入系統(tǒng)。

　　10)以舊換新原則

　　對有規(guī)定的物料，嚴格按照"退舊才能換新、領新必先退舊"原則辦理。

發(fā)布：2021-06-09 17:00    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]